Топ 15 лучших стартап проектов на 2020 год

Содержание

Стартап (Startup) — это название компаний, которые растут и развиваются очень быстро, захватывая или создавая новую нишу рынка. В основе стартапов и их успешного развития лежит инновационность — стартапы находят то, что другие еще не видят, или создают новую технологию, которой еще нет.

Стартап

Перевод публикации Startup = Growth».

Однако, не каждый стартап становится успешным. Подавляющее большинство стартапов умирает в первые же годы своего существования.

Кроме того, не каждый бизнес может считаться стартапом (хотя основатель может так думать).

В этой статье мы разберем, что такое стартап, чем он отличается от обычного бизнеса и почему инвесторы вкладывают деньги в стартапы — на конкретных примерах и максимально подробно.

Получите все материалы наших тренингов

Стартап — это компания, которая создана для быстрого роста и развития

Факт основания не делает компанию стартапом. Также не обязательно чтобы стартап работал над созданием каких–либо технологий, или занимался венчурным финансированием.

Единственная важная характеристика стартапа – это рост. Все остальное, что мы ассоциируем с подобными компаниями, это лишь следствие их роста.

Если вы хотите основать компанию, важно это понимать. Руководство стартапом настолько сложный процесс, что нельзя просто стоять в стороне и надеяться на успех. Вы должны понимать, что вам необходимо расти, и этот рост связан с трудностями и преградами на пути.

Но есть и хорошая новость — если вы растете, то чаще всего и все остальное встанет на свои места. Это означает, что вы можете использовать рост как идеальную метрику для принятия каждого решения, которое будет связано с развитием компании.

что такое стартап

Доступ к Miro и Google–диску — бесплатно

Отличие стартапа от обычного бизнеса

Давайте начнем с детали, которая должна быть очевидной, но зачастую остается непонятой: не каждая вновь созданная компания является стартапом. Каждый год в мире открываются миллионы компаний. И только небольшая доля из них — стартапы.

Большинство из новых компаний — предприятия сферы обслуживания: рестораны, парикмахерские, магазины сантехники и так далее. Это не стартапы, хотя могут быть и исключения. Парикмахерская – это не тот бизнес, который будет быстро расти. А вот новая поисковая система может стать именно таким предприятием.

Под фразой «стартапы должны быстро расти», мы подразумеваем несколько вещей.

Под словом «должны» подразумевается «так задумано», потому что большинство стартапов терпят крах. Но еще это про то, что стартапы отличаются от другого типа бизнеса по своей природе, так же, как ростки секвойи отличаются от ростков фасоли.

Эта разница как раз дает объяснение тому, почему для компаний, стремящихся к быстрому росту, существует отдельное определение «стартап». Если бы все компании были одинаковыми, но некоторые благодаря удаче или усилиям их основателей росли очень быстро, нам бы не нужен был этот термин. Мы могли бы просто говорить об очень успешных и менее успешных компаниях.

Но на самом деле стартапы отличаются очень сильно, как будто бы по самому своему ДНК.

Google — не просто парикмахерская, основатели которой были необычайно удачливы и трудолюбивы. Google отличался от остальных с самого начала.

Чтобы быстро расти, вам нужно придумать то, что вы можете продать на крупном рынке. В этом разница между Google и парикмахерской. Парикмахерская не может стать больше принципиально. Она может стать сетью парикмахерских, и даже достаточно быстро, но это всё равно не стартап, потому что каждая отдельная парикмахерская не может расширяться сама по себе.

Чтобы компания стала действительно большой, она должна:

  • Пункт «а». Делать то, что нужно большому количеству людей
  • Пункт «б». Она должна иметь доступ к этим людям, чтобы обслуживать их потребности.

С пунктом «а» у парикмахерских все отлично. Почти каждому бывает нужно подстричься. Проблема для парикмахерской, как и для любого подобного заведения, заключается в реализации пункта «б». Парикмахерская обслуживает клиентов лично, и немногие ради стрижки готовы уехать далеко от дома. И даже если бы они это сделали, парикмахерская не смогла бы предоставить им временное жилье.

Написание программного обеспечения — отличный способ решить проблему реализации пункта «б», но вы все равно можете столкнуться с проблемами в пункте «а». Если вы напишете программное обеспечение для обучения носителей венгерского языка тибетскому языку, то вы покроете всю аудиторию, которая хочет получить эту услугу, просто этих людей в принципе не так много. Однако если вы создаете программное обеспечение для изучения английского языка, предназначенное для носителей китайского языка, то тут уже речь идет о потенциальном стартапе.

Большинство компаний очень ограничены в реализации «а» или «б». Отличительной особенностью успешных стартапов является то, что они преодолевают эту проблему.

Получите доступ к 25 курсам LeadStartup — за 2750 рублей

Как появляются идеи для создания стартапа — на примерах

Может показаться, что основать стартап гораздо лучше, чем обычный бизнес. Если вы собираетесь основать компанию, почему бы не начать развивать ту, у которой будет наибольший потенциал?

Суть в том, что это довольно конкурентный рынок.

Если вы напишите программное обеспечение для обучения венгерцев тибетскому языку, у вас не будет особой конкуренции. Если вы напишите программное обеспечение для преподавания английского языка носителям китайского языка, вы столкнетесь с жестокой конкуренцией именно потому, что победитель получает всё.

Ограничения, с которыми сталкиваются обычные компании, также и защищают их. Это некий компромисс. Если вы открываете парикмахерскую, вам нужно конкурировать только с другими местными парикмахерами. Если вы запустите поисковую систему, вам придется соревноваться со всем миром.

Однако самое важное, от чего не страдает обычный бизнес — это сложность продвижения новых идей. Если вы открываете бар в определенном районе, вы ограничиваете свой потенциал, но в тоже время защищаете себя от конкурентов. Это географическое ограничение ко всему прочему помогает вам определить тематику вашей компании. Бар + район его расположения – это и есть «идея для малого бизнеса».

Другими словами, в обычном бизнесе ваша ниша защищает вас и определяет направление вашей деятельности.

Принимая во внимание, что вы хотите основать стартап, вы должны понимать, что вам придется придумать что–то абсолютно новое. Стартап должен производить то, что можно продать на крупном рынке, и идеи такого типа настолько ценны, что самые очевидные уже давно заняты.

развитие стартапа

Общая масса идей уже много раз была реализована, поэтому стартап, как правило, должен основываться на том, что все остальные упустили из виду.

Можно было бы сказать, что вам придется приложить сознательные усилия, чтобы найти те идеи, которые остались незамеченными для всех остальных. Но это не совсем так, и как раз поэтому большинство стартапов проваливаются.

Обычно успешные стартапы появляются потому, что их основатели достаточно сильно отличаются от других людей, и идеи, которые не видят основная масса людей, кажутся им очевидными. Возможно, позже они отступают от начальной траектории, они понимают, что нашли уникальную идею, и сознательно пытаются оставаться на этом уровне. Но в тот момент, когда идея для стартапа рождается, в большинстве случаев работает бессознательное.

Успешных предпринимателей отличает то, что они способны видеть разные аспекты бизнеса.

Неплохой комбинацией является сочетание знаний о технологий и появление задач, которые могут быть решены с ее помощью. Технологии меняются так быстро, что та идея, которая раньше была не очень удачной, сейчас может выстрелить.

Пример — Стив Возняк. Он столкнулся с тем, что захотел собрать свой собственный компьютер. Это была необычная задача для 1975 года. Однако технический прогресс подводил все к тому, что ее решение вскоре стало доступным. Тем более он не только хотел компьютер, у него были навыки для его создания, Стив Возняк смог сделать это. Он решил эту проблему для себя. А вот Apple в последующие годы решили ее для миллионов людей. Но к тому времени, когда обычным людям стало очевидно, что это громадный рынок, Apple уже была создана.

Google имеет аналогичное происхождение. Ларри Пейдж и Сергей Брин хотели найти информацию в интернете. Но, в отличие от большинства людей, они обладали техническими знаниями, чтобы заметить, что уже существующие поисковые системы были не так хороши, как могли бы быть. А главное, они знали, как можно их улучшить. В течение следующих нескольких лет проблема, которая возникла перед ними, стала возникать у всех. И не нужно было быть экспертом, чтобы заметить, что в рамках растущего интернета старые алгоритмы были недостаточно хороши. Но, как и в случае с Apple, к тому моменту, как все поняли, насколько важны хорошие поисковики, Google уже закрепил свое положение.

В этом и есть связь между идеями для стартапа и технологиями. Быстрые изменения в одной области раскрывают необходимость решения проблем в других областях.

Иногда изменения — это само по себе уже успех. А иногда то, что меняется – является возможностью для нового успеха.

Между стартапами и технологиями есть и другая взаимосвязь. Она заключается в том, что стартапы создают новые способы решения задач, что в более широком смысле сложно рассматривать как новые технологии. Когда стартап начинается с идеи, связанной с технологическими изменениями, и при этом создает продукт, сам по себе заключающийся в этой новой технологии, то их можно объединить. Эти две связи отличаются. В принципе можно было бы запустить стартап, который занимался бы созданием технологий, но не был бы обусловлен какими–то технологическими изменениями в области.

Получите доступ к нашему Google–диску — бесплатно
Скачать модель

Скорость роста в стартапе — какой она должна быть?

Как быстро должна расти компания, чтобы считаться стартапом? На этот вопрос нет и не может быть точного ответа.

«Стартап» — это направление, вектор движения, а не какая–либо граница. Когда вы начинаете работу, вы просто заявляете о своих целях и амбициях. Вы берете на себя обязательство не просто основать компанию, а сделать из нее компанию с высоким темпом роста. Таким образом, вы должны найти уникальную идею для вашего бизнеса.

Но в начале это не более, чем обязательство. Основать стартап — все равно, что стать актером. «Актер» — это тоже вектор развития, а не предел возможностей. В начале своей карьеры актер может быть официантом, который ходит на прослушивания. Именно работа делает его успешным актером. То есть, по сути, до своего успеха актером он и не являлся.

Таким образом, реальный вопрос не в том, какие темпы роста делают компанию стартапом, а в том, какими темпами роста обладают успешные стартапы. Для основателей компаний это больше, чем теоретический вопрос. Ведь для них это будет ориентиром – идут ли они в верном направлении.

Процесс роста успешных стартапов можно разделить на три фазы:

  1. Начальный период медленного или нулевого роста, на этом этапе мы пытаемся понять, что стартап может предложить клиентам (например, используются технологии Customer Development, Lean Startup).
  2. Как только задача стартапа определена, ему есть, что предложить людям, и как только вы получаете доступ к этим людям, начинается период быстрого роста, получения прибыли, масштабирования.
  3. В конечном итоге успешный стартап превратится в большую компанию. Рост замедлится, отчасти из–за внутренних ограничений, а еще потому, что компания начинает сталкиваться с ограничениями со стороны рынков, которые она обслуживает.

На первой же встрече с руководителями мы спрашиваем, каковы их темпы роста, иногда они говорят: «Мы получаем около ста новых клиентов в месяц». Это не показатель. Важно не абсолютное количество новых клиентов, а соотношение между новыми и уже существующими клиентами. Если действительно каждый месяц к вам приходит одно и тоже число новых клиентов, у вас проблемы, потому что это означает, что ваши темпы роста снижаются.

Когда мы проводим замеры, мы измеряем скорость роста в неделю. Мы делаем это отчасти потому, что у нас мало времени до следующей встречи, а еще потому, что стартапы на раннем этапе нуждаются в частых замерах для получения обратной связи от клиентов, чтобы иметь возможность вносить изменения в рабочий процесс.

Также неплохо было бы измерять темпы роста доходов. Вероятно, лучшим решением для новых стартапов будет измерять количество активных пользователей. Это разумный показатель роста доходов, поскольку всякий раз, когда стартап пытается заработать деньги, их доходы, скорее всего, будут пропорциональны числу активных пользователей.

Инструменты для разработки IT–продуктов
Скачать модель

Рост — это компас для стартапа

Обычно мы просим руководителей выбрать тот темп роста, которого, по их мнению, они смогут достичь. После чего просто стараемся доводить показатели до этого значения. Ключевое слово здесь «просто». Если они решают расти на 7% в неделю и достигают этого числа, они добиваются успеха на этой неделе. Больше им ничего не нужно делать. Но если этого не происходит, значит, они не выполнили очень важную задачу и должны быть обеспокоены этим.

Программисты поймут, что именно мы делаем. Мы превращаем запуск стартапа в задачу оптимизации. И любой, кто пытался оптимизировать код, знает, насколько хорошо это работает. Оптимизация кода означает, что мы будем использовать существующую программу, но изменим код так, чтобы работа совершалась быстрее или занимала меньше памяти. Вам не нужно думать о том, что должна делать программа, вам нужно сделать так, чтобы она работала быстрее.

Сосредоточение внимания на достижении заданного темпа роста превращает процесс запуска стартапа в решение всего одной задачи. Вы можете использовать показатель роста, как меру для принятия всех решений, касающихся развития бизнеса; все, что дает вам необходимый рост — правильно.

  • Должны ли вы провести два дня на конференции?
  • Вы должны нанять другого программиста?
  • Вы должны больше сосредоточиться на маркетинге?
  • Стоит ли вам гнаться за крупными клиентами?
  • Должны ли вы добавить Х функцию?

Какой бы ответ на эти вопросы вы ни дали, основная ваша цель – достичь определенного темпа роста. Отталкивайтесь от этой метрики.

Если вы решили оценивать еженедельный темп роста, то это не означает, что вы не можете продумывать шаги на перспективу более недели. Как только вы испытаете разочарование от того, что не достигли поставленной цели (а это было единственное, что имело значение, и вы потерпели неудачу в этом), вы начинаете разбираться с тем, что может избавить вас от этого в будущем.

Поэтому вы можете захотеть нанять другого программиста, который не будет способствовать росту на этой неделе, но вот через месяц поможет реализовать функцию, которая приведет к вам большее число пользователей. Вы можете заниматься этим только в том случае, если переключение внимания на другую работу не отвлечет вас от достижения намеченной краткосрочной цели, и если вы не обеспокоены тем, что при найме новых сотрудников, не сможете достигнуть необходимых показателей.

Дело не в том, чтобы вообще не думать о будущем, а в том, что не думать о нем слишком много.

Теоретически, резкий подъем может привести вас к краху. Вы можете достигнуть всего лишь локального максимума. Хотя на практике это происходит крайне редко. Необходимость наращивать число клиентов каждую неделю заставляет руководителей компании действовать, что уже большой успех, если сравнивать с последствиями от бездействия. В девяти случаях из десяти продумывание стратегий — это просто одна из форм прокрастинации. Нужно принять во внимание, что интуиция основателей стартапа может подсказать им, на какой уровень лучше подниматься. Тем более ни одна идея не может достигнуть идеала. Любую из них можно еще как–то улучшить.

Интересная деталь, связанная с оптимизацией, заключается в том, что работа над ней может помочь вам найти идею для стартапа. Вы можете использовать потребность в росте как стимул к эволюции проекта. Если вы начнете с какого–то первоначального плана, и будете менять его по мере необходимости, чтобы, допустим, добиваться 10% роста в течение недели, то вы можете прийти к совершенно другой компании. Кстати, то, что приносит 10% прирост клиентов точно лучше вашей первоначальной идеи.

Здесь можно провести параллель с малым бизнесом. Так же, как географические ограничения помогают определить специфику бара, ограничение по росту может помочь вам определить вашу идею для стартапа.

Как правило, вы будете стараться достигать планки, вне зависимости от того, что придется менять. Не стоит пренебрегать ростом в угоду реализации первоначального плана.

Поступайте как ученые, которые всегда предпочтут следовать истине, чем тому, что они хотели бы видеть в результате. Когда Ричард Фейнман сказал, что природа обладает лучшим воображением, чем человек, он имел в виду, что если вы будете продолжать следовать истине, вы обнаружите такие вещи, которые даже не могли бы себе представить.

Для стартапов рост — это ограничение, которое можно соотнести с понятием истины.

Каждый успешный стартап является, по крайней мере отчасти, продуктом воображения.

Получите доступ к 25 курсам LeadStartup — за 2750 рублей

Почему важно ориентироваться на темпы роста

Очень сложно найти продукт, который бы давал одинаковое приращение клиентов еженедельно. Но если вы смогли этого добиться, значит, вы нашли нечто особенное.

Далее вы поймете почему.

Неделя — Год

1% — 1.7x

2% — 2.8x

5% — 12.6x

7% — 33.7x

10% — 142.0x

Компания, которая растет на 1% в неделю, за год вырастет в 1.7 раз, тогда как компания, которая растет на 5% в неделю, будет расти в 12,6 раз в год.

Компания, зарабатывающая 1000 долларов в месяц и растущая на 1% в неделю, через 4 года будет зарабатывать 7900 долларов в месяц.

Эта сумма гораздо меньше, зарплаты хорошего программиста, который работает в Силиконовой долине.

Сравните это с другой ситуацией — стартап, который при той же начальной точке растет на 5% в неделю, через 4 года будет приносить 25 миллионов долларов в месяц.

Наши предки редко сталкивались со случаями экспоненциального роста бизнеса, потому что в этом случае главную роль играет не интуиция. То, что происходит с быстрорастущими стартапами, может удивить даже их основателей.

Небольшие изменения в темпах роста дают качественно разные результаты. Именно поэтому появился отдельный термин – «стартап», и именно поэтому такие компании очень отличаются от обычных компаний.

И, как ни странно, именно поэтому они так часто терпят крах.

Учитывая, насколько ценным может стать успешный запуск, любой, кто знаком с концепцией ожидаемой стоимости, не будет удивлен такой частоте неудач. Если успешный стартап мог бы принести основателю 100 миллионов долларов, то даже если бы шанс на успех составлял всего 1%, ожидаемая стоимость стартапа составляла бы 1 миллион долларов. И вероятность того, что группа достаточно умных и решительных учредителей преуспеет в таких масштабах, может быть значительно выше 1%.

Для определенных людей — например, для молодого Билла Гейтса – значение этой вероятности могло быть равно 20% или даже 50%.

Поэтому неудивительно, что так много людей хотят добиться того же. На рынке количество неудач при запуске стартапов должно быть пропорционально размеру успешных компаний. И поскольку число последних велико, то и первых должно быть много.

Это означает, что в любой момент времени подавляющее большинство компаний будет работать над чем–то, что никогда не выстрелит, но все равно это именуется важным словом «стартап».

Это не беспокоит нас. То же самое происходит и с другими профессиями, где необходимы определенные квалификации, например, с актерами или писателями. Но, похоже, это беспокоит многих людей, особенно тех, кто работает в обычном бизнесе. Многих раздражает, что этим так называемым стартапам уделяется столько внимания, при том, что работа большинства из них мало что значит.

Но если они попытаются посмотреть на всю картину в целом, то их возмущение поутихнет.

Ошибка, которую они совершают, заключается в том, что, основываясь на своем мнении на неофициальных данных, они косвенно судят по медиане, а не по среднему.

Если судить по показателем среднестатистического стартапа, сама концепция выглядит как мошенничество. Вы должны изобрести пузырь, а потом объяснить, почему основатели компании ее создали, и убедить инвесторов финансировать в нее.

Но ошибочно использовать медиану в пространстве с таким большим разбросом. Если вы посмотрите на средние значения, а не на медиану, то поймете, почему инвесторам так нравятся эти компании, и почему они готовы вкладывать в них деньги.

Почему инвесторы дают деньги стартапам

Почему инвесторы так любят стартапы? Почему они так любят вкладывать деньги в вещи, вроде приложения для обмена фотографиями, а не в «солидный бизнес»? Есть множество неочевидных причин.

Важный показатель для любой инвестиции — это отношение доходности к риску.

Стартапы проходят через эту проверку, потому что, несмотря на то, что вложения в них ужасно рискованны, доход от них в случае успеха крайне велик.

Но это не единственная причина, по которой инвесторы любят стартапы. Обычный, медленно растущий бизнес может иметь такое же хорошее соотношение доходности и риска, если доходность высокая и риск невелик. Так почему же венчурных капиталистов интересуют только быстрорастущие компании?

Причина в том, что они получают деньги, вернув свой капитал — либо после IPO, или после продажи в случае провала.

Другой способ получить доход — регулярные дивиденды.

Почему нет параллельной индустрии венчурных инвестиций, где вклады осуществлялись бы в обычные компании в обмен на процент от их прибыли? Потому что людям, управляющим частной компанией, ничего не стоит перенаправить доходы себе (например, покупая компоненты по завышенной стоимости у поставщика, которого они контролируют), создавая впечатление, что компания получает лишь небольшую прибыль. Любой, кто собирается инвестировать в частные компании в обмен на дивиденды, должен тщательно следить за их бухгалтерией. А это та еще морока.

Причина, по которой венчурные капиталисты любят инвестировать в стартапы, заключается не только в доходах, но и в том, что за такими инвестициями гораздо проще следить. Основатели компании не могут забирать всю прибыль себе, они должны отдавать часть прибыли инвесторам.

Почему основатели хотят получить финансирование со стороны венчурных капиталистов?

Всё упирается в рост.

Ограничения, связывающие хорошие идеи и рост, работают в обоих направлениях. Вам не просто нужна идея, которую можно масштабировать. Если у вас есть такая идея, но вы развиваетесь медленно, вскоре у вас будет множество конкурентов. Слишком медленный рост особенно опасен в бизнесе с сетевыми эффектами. И чаще всего лучшие стартапы обладают как раз такими характеристиками.

Медленный рост стартапа — это опасно

Почти каждая компания нуждается в некотором финансировании для запуска. Но стартапы часто получают деньги извне даже тогда, когда уже являются прибыльными. Может показаться глупым продавать акции в прибыльной компании по цене гораздо меньшей, чем они будут стоить позже, но это не более глупо, чем купить себе страховку.

По сути, самые успешные стартапы работают именно так. Они могли бы расти и за счет собственных доходов, но дополнительные деньги и помощь, предоставляемые венчурными капиталистами, позволяют им расти гораздо быстрее. Привлечение дополнительных денег позволяет вам выбрать более высокий темп роста.

Деньги, которые нужны для быстрого роста, всегда находятся в распоряжении самых успешных стартапов, потому что такие компании нужны венчурным инвесторам больше, чем инвесторы им.

Выгодный стартап мог расти и на собственные доходы, если бы руководители этого хотели. Медленный рост может быть опасным, но есть вероятность, что он их не погубит. Венчурные капиталисты должны инвестировать в стартапы и, в частности, в наиболее успешные стартапы, иначе они прогорят.

Это означает, что любому достаточно многообещающему стартапу будут предлагаться деньги на условиях, от которых они будут отказываться, как бы глупо это ни было. И все же из–за масштабов успеха в стартап–бизнесе венчурные капиталисты все еще могут зарабатывать на таких инвестициях. Вы должны быть сумасшедшим, чтобы поверить, что ваша компания станет настолько ценной, насколько это возможно благодаря высоким темпам роста. Но некоторые в это действительно верят.

Практически каждый успешный стартап получает предложения по продаже. Почему? Что такого есть в стартапах, что вызывает у других компаний желание их выкупить?

По сути, это то же самое, что заставляет всех остальных хотеть покупать акции успешных стартапов — быстро растущая компания является ценным активом. Это хорошо, что eBay купил Paypal, потому что через Paypal проводится 43% от их продаж и, возможно, именно он стоит за таким быстрым ростом компании.

Но есть еще одна причина, по которой покупают стартапы. Быстро растущая компания не просто очень ценна, она еще и опасна.

Если она продолжит расти и развиваться, то она может захватить рынок потенциального покупателя. Очень часто стартапы покупаются из–за страха перед ними. Даже если покупателю не угрожает сам стартап, он может быть встревожен мыслью о том, что его конкурент может сделать. И поскольку стартапы в этом смысле вдвойне ценны для конкурентов, они часто готовы заплатить больше, чем обычные инвесторы.

Заключение — что такое стартап

Основатели, инвесторы и покупатели образует естественную экосистему. Она работает настолько хорошо, что те, кто не понимают того, что происходит, вынуждены придумывать теории заговора, чтобы объяснить естественные процессы. Точно так же, как наши предки объясняли то, что происходило в природе. Но нет никакого заговора, который содействует работе стартапов.

Если вы исходите из ошибочного предположения о том, что Instagram бесполезен, то вы придумываете секретного босса, который заставляет Цукерберга купить этот сервис. Для любого, кто знает Марка Цукерберга, это предположение выглядит абсурдным. Причина, по которой он купил Instagram, заключалась в том, что это компания была ценной и опасной, что и способствовало ее росту.

Если вы хотите понять стартапы, вам нужно понять, как они растут. Рост движет всем в этом мире. Рост — это то, почему стартапы обычно работают над технологиями, потому что идеи для быстрорастущих компаний настолько редки, что лучший способ найти новые — это обнаружить те, которые появились совершенно недавно, в том числе благодаря техническому прогрессу.

Рост — вот почему для многих основателей стартапов, начать этот бизнес кажется экономически целесообразным. Ведь рост делает успешные компании настолько ценными, что ожидаемая их стоимость очень высока, даже если риск слишком велик.

Рост — это то, почему венчурные капиталисты хотят инвестировать в стартапы: не только потому, что доходы высоки, но и потому, что управлять доходами от прироста такого капитала легче, чем получать доходы от дивидендов.

Рост объясняет, почему наиболее успешные стартапы берут деньги от таких капиталистов, даже если им это не нужно: это позволяет увеличивать темп их роста. И рост объясняет, почему успешные стартапы почти всегда получают предложения о покупке. Для покупателей быстрорастущая компания не просто ценна, но и опасна.

Дело не только в том, что если вы хотите преуспеть в какой–то области, вы должны понимать силы, которые управляют ей.

Понимание роста — это понимание сути стартапа. Когда вы запускаете стартап — вы решаете гораздо более сложную задачу, чем при работе в обычном бизнесе. Вы даете обязательство найти редкую идею, которая обеспечит вам быстрый рост. Поскольку эти идеи очень ценны, найти их крайне сложно. Стартап является воплощением ваших открытий.

Таким образом, запуск стартапа очень похож на решение стать ученым: вы не беретесь решить какую–то конкретную проблему; вы не знаете наверняка, какие проблемы можно решить; но вы пытаетесь открыть то, что до вас никто не знал.

Основатель стартапа по сути является ученым–экономистом. Большинство не создают ничего нового и удивительного, но некоторые открывают нечто исключительное.

Александр Коломенский из LeadStartup, от 10 октября 2020 г.

Что представляет из себя «стартап»?

Термин «стартап» является одним из наиболее употребляемых в среде начинающих предпринимателей и опытных управленцев. Однако даже они часто не до конца понимают его истинное значение.

Наиболее точное и четкое понимание стартапа было изложено американским предпринимателем Стивеном Бланком. По его мнению, стартап – это временная структура, служащая для поиска новой модели бизнеса и ее воплощение в реальность. Переводя на простой язык – это финансовый проект, значительно отличающий от уже существующих на рынке.

Школа бесплатная по сайтам

Суть стартапа кроется в его значении. В переводе с английского «start» и «up» — это начало какого-либо процесса. Использовать данное понятие начали студенты Стендфордского университета, запустившие в 1939 году свой бизнес-проект по разработке вычислительной технике. Впоследствии из этого проекта выросла известная во всем мире компания HP. Позже термин начали употреблять издания BusinessWeek и Forbes в контексте описания нестандартных проектов, связанных с большими прибылями.

Сейчас слово «стартап» пытаются использовать многие бизнесмены для описание своих проектов. Однако далеко не всегда есть целесообразность его использования. В первую очередь проект должен базироваться на свежих и оригинальных идеях, ранее не используемых в конкретном сегменте или отрасли. Стартап не должен копировать уже готовые проекты, а представлять иной взгляд на решение определенных задач.

В качестве хороших примеров стартапов можно назвать известную во всем мире социальную сеть «Facebook» или службу такси «Uber». Но чаще всего подобными проектами являются небольшие разработки.

Получается забавная вещь

Отличительные особенности

Несмотря на абсолютную разницу между инновационными проектами, есть некоторые черты, которые их объединяют:

  • Наличие команды единомышленников, которые свято верят в свою идею и не боятся потерпеть неудачу в процессе ее реализации.
  • Наличие разработки или идеи, которая еще не реализована на рынке.
  • Небольшое количество реализованных до конца проекта. Только 15% процентов достигают той стадии, когда проект начинает приносить прибыль.
  • В большинстве случаев команда не имеет собственного капитала и пытается привлечь инвестиции со стороны.
  • Большая скорость реализации проекта.

Этапы развития 

Реализация любого проекта, в том числе и стартапа, проходит несколько стадий.

  • Первая стадия называется посевной или Pre-seed. На данном этапе проходит понимание самой идеи проекта. Команда исследует рынок, разрабатывает начальный план и стратегию бизнеса. Часто на посевной стадии стартаперы еще не до конца понимают техническую сторону реализации своего проекта.
  • Startup stage – стадия запуска проекта. Многие команды сталкиваются со значительными проблемы в первые недели работы. Стартаперы должны доказать жизнеспособность своей идеи. Запуск проекта предполагает рекламную компанию и поиск инвестиций. Если у участников проекта отсутствует деловая хватка и настойчивость, то проект может затухнуть.
  • Growth Stage – стадия активного роста проекта. Стартап активно продвигается и закрепляет на рынке. Продукт уже обрел достаточную известность среди потребителей. Развитие проекта ведется по установленному бизнес-плану.
  • Expansion stage – этап роста. Бизнес-проект начинает приносить прибыль основателям и инвесторам. Стартап превращается в настоящую компанию, которая становится известной за пределами своей ниши.
  • Exit stage – стадия выхода из проекта. В случае успешной реализации проекта, начальные инвесторы и некоторые участники команды продают свое детище более крупным игрокам или стратегическим конкурентам.

Как уже говорилось, самой тяжелой для команды стартапа («С») является первая, когда еще нет полного понимания нового продукта, решается вопрос с привлечением инвестиций, разрабатывается прототип. Проект не обязательно развивается в соответствии с предложенным алгоритмом. Например, очень прибыльные и успешные стартапы развиваются настолько быстро, что перепрыгивают через некоторые стадии.

Виды 

Существует достаточно большое количество классификаций проектов. Среди самых популярных – классификация по особенностям изготовляемого товара или оказываемой услуги и классификация по наукоемкости проекта.

В первом случае проекты делятся на:

  1. Темные лошадки – наиболее рискованные «С». Обычно в подобных проектах непонятна их перспектива и достаточно сложно просчитывается ожидаемая прибыль. В тоже время, если подобный «С» выстреливает, то инвесторы получают сверхприбыль.
  2. Успешные копии – проекты, которые являются переработкой уже реализованных идей с некоторыми дополнениями. Среди них наибольшее количество достигших успеха.
  3. Агрессивные пришельцы – «С», пытающиеся за счет некоторых уникальных предложений и большей выгоды, вытеснить конкурентов с рынка.

По наукоемкости «С» делятся на традиционные, с простыми, но переработанными идеями и инновационные – в их основе лежат научные открытия.

Значение слова

В переводе с английского «start up» переводится как «запускать», «пускать в ход». Речь идет о коммерческих проектах, которые должны в будущем приносить владельцу прибыль.

Cтартап – проект, основанный на принципиально новых идеях, а не скопированный у кого-то другого.

Люди, которые создают стартап называются – стартаперы. Не путать со старперами)).

Кто такие стартаперы и чем они занимаются?

Говоря простыми словами, стартап – это новый бизнес, как правило, инновационный. Его цель – что-то усовершенствовать или придумать новый продукт, который будет пользоваться огромным спросом.

Стартапер – это основатель такой компании. Человек, работающий над реализацией уникальной идеи. Чаще всего это не один человек, а команда единомышленников во главе с лидером.

В команде каждый занимается своим направлением. Один работает над идеей и просчитывает возможности ее развития. Другой разрабатывает бизнес-план, ищет рынки сбыта и оценивает экономические перспективы. Отдельный человек ищет инвесторов, готовых дать деньги на развитие бизнеса.

Стартап что это такое простыми словами — 5 подводных камней

Когда-то один мудрец сказал, что длинный путь начинается с первого шага. Разберем этот первый шаг в бизнесе. Стартап что это такое простыми словами?

Сегодня у нас, впервые за три месяца, прошел дождь. Хотя лето только началось, трава за это время уже полностью потеряла свой зеленый оттенок. Она выжжена так, словно мы находимся в самых жарких уголках прерии.

Дождь, чтобы оросить землю, собирался с силами на протяжении всего дня и хлынул только под самый вечер, когда пора было ужинать. Но главное даже не сам факт дождя, а то, что будет после него. И тут возникает вопрос: как вы считаете, трава, которая задыхалась без влаги два месяца, сможет снова зазеленеть уже завтра ?

Тот же вопрос можно задать относительно стартапов: сколько из них “зазеленеет” уже через несколько дней? Давайте разбираться вместе почему 9 из 10 стартапов умирает через 1,5-2 месяца после старта. А рассмотрим мы следующее моменты:

  • Стартап: что это своими словами?
  • Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?
  • Камень №2: Идея для стартапа — это хорошо или плохо?
  • Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?
  • Камень №4: Примеры лучших стартапов — что между ними общего
  • Камень №5: Стартап с минимальными вложениями
  • Еще один дополнительный камень

Между прочим, если Вам в детстве  нравилась сказка про Гадкого Утенка, то обязательно дочитайте до конца эту статью. Потому что не всегда в конце сказки получается Прекрасный Лебедь. И это абсолютно нормально.

Виды стартапов

Стартапы классифицируются по нескольким видам, среди основных можно выделить:

  • по наукоемкости;
  • по взаимодействию.

В первом случае стартапы подразделяют на революционные и традиционные. Первый тип предлагает рынку совершенно новые услуги и продукты. Во втором случае учредители используют уже имеющиеся идея, лишь перерабатывая их под собственные нужды.

В зависимости от взаимодействия со средой, выделяют 3 типа стартапов. Первый – это аналоги успешных проектов. В этом случае работа идет над адаптацией проекта под определенную категорию граждан. Обычно радикальным изменениям подвергается лишь дизайн и функции. К примеру, российскую сеть «Вконтакте» можно считать адаптацией американской «Facebook».

Второй – это стартапы-пришельцы. В данном случае учредители используют довольно агрессивную тактику. Потребителям предлагаются уникальные предложения. Обычно они касаются цены или времени производства и доставки. В глазах потребителей они выглядят очень выгодно, подобная методика позволяет вытеснить конкурентов с рынка.

Последний тип – это «темные лошадки». Обычно этот вид стартапов тесно связан с инновациями и технологиями. Потенциально продукт может как произвести революцию, так и не вызвать интереса у публики.

 Определение стартапа.

Само слово «стартап» является производным от английского «startup», что дословно переводится, как «запуск», «запускать». Применительно к бизнес-проектам, данное значение можно было бы интерпретировать, как «начинающая компания». Однако, не каждая вновь открывшаяся компания попадает под традиционное понимание СТАРТАПа.

Так, в своей книге «Бережливый стартап» Эрик Рис дает наиболее развернутое определение.

Стартап – это временная структура или организация, созданная для поиска воспроизводимой масштабируемой модели бизнеса, реализующая новый продукт или услугу в условиях высокой неопределённости.

Более простым языком, это новый частный проект, нацеленный на развитие и получение прибыли на основе уникальной идеи.

Что такое стартап простыми словами?

Стартап происходит от английского выражения «startup company», что буквально означает «стартующая компания». Впервые этот термин был использован в журнале Forbes в 1973 году при обзоре компаний из IT-сферы. Журналисты так нарекли компании с коротким сроком операционной деятельности, но продвигающие в жизнь передовые и непривычные на тот момент технологии – автоматизацию, программное обеспечение, различные разработки в сфере компьютеризации.

Но активное распространение стартапы получили в 80-90-х годах, когда такие компании, как Microsoft, IBM, Apple, Xerox вышли на IPO и превратились из странных полухипстерских предприятий в новых технологических гигантов. В эти годы в США наблюдался бум стартапов, широкое распространение которых привело к кризису доткомов в 2000 году.

Сейчас под стартапом понимают вообще любое молодое предприятие, существующее от 1 до 5 лет, имеющее в основе разработку какого-то нового проекта или технологии. Так, очередную торговую точку стартапом вряд ли можно назвать, а вот компанию по разработке ПО для торговых предприятий – вполне.

что такое стартап

Обобщим. Ключевые отличительные черты стартапа:

  • сравнительно небольшой срок жизни;
  • небольшие операционные обороты;
  • финансирование проекта производится силами самих стартаперов или сторонних инвесторов;
  • в основе стартапа лежит какая-то новая идея.

Еще одна отличительная черта – у стартапов чаще всего убыточная бизнес-модель, особенно, на начальном этапе. Задача инвестора – дать стартапу воплотить свою идею в жизнь, а затем помочь ее монетизировать.

Значение и история термина

Слово «стартап» происходит от «start up», что по-английски означает «запустить», поэтому так описывают недавно созданные компании (или те, которые находятся на начальном этапе деятельности).

Предполагается, что владелец такого предприятия обладает какой-то уникальной идеей, которую нужно развивать и продвигать. Однако ее создатели занимаются сначала поиском средств для ее реализации или исследуют условия, которые диктует рынок.

История понятия началась еще в 30-х годах прошлого столетия, когда американские студенты с фамилиями Паккард и Хьюлетт основали собственную компанию, которую назвали как «start up». В настоящий момент многим известно, что она называется HP или Hewlett-Packard, и является популярным производителем компьютерной техники.

Этот термин подходит для любой фирмы, независимо от того, на чем она специализируется. Некоторые люди предпочитают называть так исключительно те организации, которые ведут бизнес в интернете или высоких технологиях. Наиболее известными в этой области считаются Youtube, Википедия, Faсebook, и прочие хостинги, ресурсы и социальные сети. Причем иногда высказывают мнения о том, что данные проекты стали популярными из-за того, что основой для них послужили чрезвычайно оригинальные и уникальные идеи. Однако на практике это не совсем отвечает действительности.

На западе так называют другие виды предприятий. По мнению жителей других стран «start up» — это про гигантские корпорации Google, Apple, и т. п. И действительно, история корпораций с громким сегодня именем часто начиналась с небольшого числа единомышленников, которые очень хотели реализовать конкретный проект.

Что такое стартап?

Как правило, о том, что такое стартап, люди постарше совсем не знают, да и есть немало молодых людей, которые даже не слышали об этом понятии. Чёткого определения стартапа нет, поэтому я попытаюсь описать это понятие своими словами.

Стартап (от английского Start-up, переводиться как стартовать, начинать, начать что-то) – это только что созданная молодая компания, фирма или проект, которая имеет уникальную идею или продукт и благодаря привлечению денег инвесторов желает заработать большую прибыль.

У нас в стране многие считают, что стартапы возникают только в сфере интернет-технологий, но это не совсем так. Ведь в США и других развитых капиталистических странах Европы стартапы появляются и в сферах охраны здоровья, медицинского оборудования, телекоммуникаций, медиапроектов, финансовых услуг, потребления товаров и услуг и многих других.

Часто стартапы путают с обычным бизнесом, но это неправильно. И о том, какие существуют отличительные особенности стартапа, мы поговорим чуть ниже. Но для начала немного истории о как и когда возник стартап.

Как отличить стартап от малого бизнеса

Понятие «стартап» часто применяют неправильно. Кто-то называет так любой новый бизнес, другие понимают под стартапом новый интернет-проект. На самом деле есть весьма значимое отличие.

Стартап — это временная форма организации. Стартап всегда ищет воспроизводимую и масштабируемую бизнес-модель. Идея развивается с нуля, а главная цель стартапа — найти источники прибыли. 

Бизнес или компания — это организация постоянная. Она использует масштабируемую бизнес-модель, которую можно повторить. При этом изначально известен способ заработка и метод его реализации. 

Получается, что основное отличие в том, что компании применяют готовую бизнес-модель, а стартапы только ищут таковую.

Представьте, что вы открываете новый ресторан. Вы заранее знаете, как будет выглядеть ваша бизнес-модель: привлечение клиента – заказ – получение оплаты. Каких-либо инноваций в плане обслуживания клиентов не предвидится. Возможный рост состоит в увеличении числа клиентов и расширении ресторана. Фактически это обычный бизнес, хоть и новый. 

Для сравнения приведём пример ресторанного стартапа. Это компания McDonald’s, которая стала одной из крупнейших в мире. А началось всё с того, что два брата открыли ресторан с разнообразным меню и обслуживанием автомобилей. Несколько позже бизнес-модель была изменена на ресторан самообслуживания. Причём в меню были включены быстрые блюда и доступные всем 15-центовые гамбургеры. 

Спустя 15 лет был открыт первый McDonald’s по франшизе. Ещё через 11 лет братья продали свои права Фреду Тернеру, организовавшему McDonald’s System, Inc. Сегодня у компании более 36 000 ресторанов в более чем 100 странах. McDonald’s  нашли инновационную идею ресторанного франчайзинга, которая ранее не использовалась. Она позволила масштабировать бизнес с возможностью повтора бизнес-модели.

Стартап часто ассоциируют с технологиями, изобретениями и техническими инновациями. В действительности такой проект можно организовать абсолютно в любой сфере деятельности (пример — вышеупомянутый McDonald’s). Само название «стартап» происходит от английского «start up», что в переводе означает «запускать» и подразумевает начало процесса. Необязательно, чтобы проект был связан с какими-то инновациями. Основной признак компаний-стартапов — фокус на новых бизнес-моделях и быстром росте.

Социальная сеть Facebook — один из наиболее известных стартапов. Первоначально проект создали как внутреннюю сеть Facemash для студентов Гарвардского университета, где можно было оценивать студенческие фото. После скандала с незаконным использованием фото проект закрыли а позже преобразовали в платформу Thefacebook, доступную только для Гарварда. Здесь можно было загрузить фотографию, поделиться своими интересами и связаться с другими людьми. 

После привлечения солидных инвестиций платформу усовершенствовали, переименовали в Facebook и открыли доступ для студентов колледжей и старшеклассников. Быстрый рост аудитории и дополнительные инвестиции привели к открытию глобального доступа для всех пользователей. Окупаемость проекта обеспечило привлечение рекламодателей. Так посредством постоянных поисков была найдена успешная бизнес-модель, которая позволила Facebook достичь быстрого роста.

Резюмируем. Что отличает стартап от обычного бизнеса:

  • Новизна проекта. Как правило, компания-стартап — новичок на рынке, порой даже не обладающая зарегистрированной организационной формой. 
  • Минимальные стартовые затраты. Зачастую компании-стартаперы не располагают собственным капиталом и развиваются за счёт сторонних инвестиций. 
  • Уникальная идея бизнеса. Основой стартапа становится идея, которая ранее не использовалась и которая открывает новый источник полезности для клиентов. 
  • Быстрый рост. Стартап стремительно развивается, выбирая наиболее эффективную стратегию продвижения на рынке. 

Кто такие стартаперы

Зачастую такие доходные и гениальные проекты рождаются в команде молодых людей, которых называют «стартаперами». Это настоящие первооткрыватели с желанием заработать хорошие деньги на своих идеях. Не имея стартового капитала для реализации, они удивляют потенциальных инвесторов своими разработками.

В последнее время такие новаторские бизнес-идеи все чаще представляют на солидных предпринимательских форумах, молодежных конгрессах. Многие инвесторы сами интересуются инновационными предложениями.

2. Историческая справка

В 1939 году в США впервые был применен термин «startup» в коммерческой деятельности. В те далекие годы большинство компаний, занимающихся инновационными технологиями, располагались в солнечном Сан-Франциско.

Несколько энтузиастов, получающих образование в Стэнфорде, открыли тогда новый бизнес с помощью принципиально свежих и никем не используемых идей. И конечно назвали его стартапом. Эти компании сейчас известны как Хьюлетт-Паккард, сокращенно Эйч-Пи (HP).

Существуют несколько довольно успешных интернет-стартапов, которые принесли создателям миллионную прибыль, к ним относятся всеми известный Youtube, востребованная энциклопедия Wikipedia, сервис для общения Skype и другие не менее популярные сервисы, которыми каждый из нас ежедневно пользуется.

Что является основой стартапа

  1. Главным достоинством стартапа можно назвать его мобильность и своевременность. Он может сразу же внедрять новые решения в жизнь. Компании-гиганты, являющиеся конкурентами, слишком неповоротливые и медлительные, чтобы быстро подстраиваться под рыночные изменения. Зачастую инвесторы не прочь заплатить за одну только идею, а воплощение ее они берут на себя.
  2. Дружная и целеустремленная команда, готовая работать на общее дело — еще одна составляющая успешного стартапа.
  3. И, наконец, самый главный вопрос — это финансирование идеи для стартапа.

Стартап: что это своими словами?

Как часто Вы встречали слово стартап в своей жизни? Сколько раз Вы себя ловили на мысли, что стартап — это такая штука, которая как то связана с бизнесом и зарабатыванием денег?

Признайтесь, что под стартапом Вы предполагали некий проект, который только начинает свою деятельность. Проект, который обязательно должен превратиться из гадкого утенка в прекрасного лебедя и взлететь вверх до самых небес.

Ведь примеров подобных взлетов стартапов очень много. А имена героев, которые стояли за подобными восхождениями, у всех на устах: Билл Гейтс, Илон Маск, Стив Джобс и так далее.

Безусловно, эти парни — гении нашего времени. Но именно они породили обманчивый стереотип о том, что стартап — это нечто успешное, что-то такое, что обязательно взлетит когда-то в будущем. А сейчас просто период старта.

Основные элементы стартапа

Ах да… И еще один элемент успешного стартапа — это гараж! Конечно, ведь все начинания великих бизнесменов стартовали именно из этих, без сомнения очень полезных, помещений.

И обязательно это дело должна затеять группа единомышленников, желательно студентов. Ну а если добавить немного романтики в процесс, то в начале пути должно крайне не хватать денег даже на нормальный стол со стулом).

Стартап - что это такое простыми словами?

И конечно же ниша! Ниша обязательно должна быть совершенно  новой и никем не занятой! Почти без конкурентов, а, в идеале, вообще без оных). Вот так, в большинстве своём, если говорить простыми словами про стартап, и представляют себе это явление начинающие предприниматели.

Где же тут правда, а где — вымысел? Начнем с того, что стартапами могут заниматься не только студенты. И вовсе не обязательно всё должно начинаться с гаража).

Основное определение стартапа

Приведу общепринятое описание того, что такое стартап — это только что созданная организация, которая находится на начальной стадии развития и только берется завоевывать рынок. При этом почему-то считается, что продукт, с которым молодая компания выходит на рынок, должен быть создан на основе каких-то инновационных идей или технологий.

Иногда, когда говорят о стартапах, подразумевают что это что-то наподобие венчурных фондов, но это не совсем так. Далее мы разберемся почему.

Но сейчас подведем итог этого раздела: стартап (от англ. startup, «стартующий») — это действительно организация (компания), которая имеет небольшую операционную историю  своей деятельности и которая подчинена одной единственной цели:

Выжить…

Отличительные особенности стартапа

Как вы, наверное, заметили, стартап – это, довольно, размытое понятие. Поэтому следует выделить его характерные черты, признанные многими предпринимателями.

  1. 1. Курс на новый продукт. Зачастую суть стартапа состоит в продвижении новаторских идей или усовершенствовании старых. Благодаря этому стартапы могут конкурировать даже с самыми мощными корпорациями, которые в большинстве случаев не утруждают себя введением инноваций и продолжают предлагать те товары и услуги, которые давно зарекомендовали себя. Вот почему любой стартап – это прыжок в неизвестность.
  2. 2. В основе стартапа лежит интересная бизнес-идея. Не секрет, что без идеи не было бы вообще никакого бизнеса. Однако, в стартапе идея имеет особую ценность. Если она сулит перспективы, то может быть очень и очень дорогой. Для сравнения: в Интернете полным-полно стандартных идей для открытия собственного дела, и они абсолютно бесплатны. Иногда к ним даже прилагаются бизнес-планы.
  3. 3. Создатели стартапов молоды. Многие известные успешные стартапы – детища вчерашних студентов. Согласно статистическим данным, средний возраст стартапера – 25 лет. Вот почему новые начинания иногда с ноткой пренебрежения именуют «гаражным бизнесом»: молодым людям, еще не нажившим состояние, негде собраться для обсуждения своих идей, кроме как в гаражах и на съемных квартирах.
  4. 4. Стартаперы ставят на карту всё. Как правило, инициаторы стартапа вкладывают всю душу в свою идею. Чтобы реализовать ее, человек готов рисковать по-крупному. Стартапера не волнует тот факт, что цена победы может оказаться слишком высокой: если он заинтересован в успехе, то сделает все возможное, чтобы добиться его.
  5. 5. Инициативная группа работает за идею, а не ради прибыли. Сложно развивать какое-либо начинание в одиночку. Поэтому в создании стартапа участвует целая команда во главе с идейным лидером. Каждый из членов этой команды выполняет определенные функции: один может разрабатывать перспективную идею, другой – планировать бизнес на базе этой идеи, третий – искать поставщиков, клиентов, источники финансирования. Они прекрасно понимают, что им не удастся добиться всего и сразу. Зато они заинтересованы в своей работе и верят в возможность получения прибыли.
  6. 6. Проблемы с финансированием. Пожалуй, недостаток средств для воплощения идеи в жизнь является главным характерным признаком стартапа. В этом нет ничего удивительного, ведь стартапы создаются увлеченными молодыми людьми, у которых есть огромное количество энергии, но нет денег. Вот почему стартапы нуждаются в инвесторах – людях, которые заинтересуются свежими идеями и помогут реализовать их, вложив свои средства в эти проекты. Не в последнюю очередь инвестора привлекает и прибыль.

Таким образом, можно сделать следующий вывод:

Невостребованный стартап не имеет шансов. Целевая аудитория должна быть заинтересована в его развитии, иначе ни один инвестор не решится вложить деньги в раскрутку проекта.

Какие Стартапы пользуются популярностью

Больше всего распространены стартапы в сфере информационных технологий. Здесь новые компании с необычной идеей пользуются большим спросом и легко масштабируются. Как пример приводят стартапы, которые завязаны на:

  • разработке мобильных приложений
  • предоставлении возможности дистанционного обучения
  • создании гаджетов

Стоит отметить, что современные стартапы взаимодействуют с интернетом. Например, компания Uber в 2009 году создала приложение для вызова такси, которое работает через интернет.

Человек должен запускать бизнес в сфере, в которой он предложит новую идею. Стартап проходит через 4-5 стадий развития, прежде чем становится успешным. Во время становления компании руководство сталкивается с трудностями.

Сферы стартапа

А в каких же сферах можно создать стартап? Если вы посмотрите на истории других стартаперов, то практически все новые оригинальные проекты создаются в сфере компьютерных и информационных технологий. Эти технологии развиваются достаточно быстро, а потому придумать идею для стартапа здесь гораздо легче.

Однако необязательно стартап может быть только в этих сферах, вы также можете попробовать придумать какую-то оригинальную идею и для других сфер бизнеса.

2. Этапы развития стартапов

Существует стандартная схема развития стартапов. В ней можно выделить 5 этапов.

1 Зарождение стартапа (pre-seed). Поиск команды и инвесторов. Начальный этап, который уже определяет куда будет двигаться команда и в каком составе.

2 Становление стартапа (seed). Подготовка к запуску проекта. На этом этапе уже нужны серьезные инвестиции. Для демонстрации часто выпускают прототип, чтобы показывать его заинтересованным в развитии бизнеса инвесторам.

Также в этот момент можно привлечь деньги посредством краудфандинга.

3 Создание прототипа (Alpha-версия). Так называемая альфа версия продукта, который уже есть и существует. Его можно посмотреть (если объект физический, то испытать и потрогать).

4 Расширение (закрытая Вeta-версия). Внесение изменений в первые замечания и недоработки для запуска массового производства.

5 Зрелость проекта (открытая Beta-версия). Тестирование в массах. Про проект уже начинают говорить обычные люди, которые потом могут воспользоваться объектом.

Какие роли выделяют среди стартаперов?

Как правило, стартап создает команда. Опишем кратко роли каждого участника:

Роль стартапера

Задача в команде

Производственник

Создание инновационного продукта или технологии. Пример производственника – Стив Возняк (спроектировал персональный компьютер Apple I).

Маркетолог

Определяет, кого может заинтересовать новый продукт, кто его будет покупать и почему, обеспечивает вывод продукта на рынок и формирует спрос на него. Пример маркетолога – Стив Джобс.

Финансист

Привлечение инвестиций и финансовое планирование. Задача финансиста – добиться того, чтобы деньги не кончились раньше времени, необходимого на становление стартапа.

Считается, что одному человеку сложно совместить все три роли. Однако бывают команды, где один из стартаперов берет на себя две роли из трех. Таким образом минимальное число основателей в команде равняется двум.

Камень №1: Сколько живут стартапы в среднем?

Да, это не опечатка. Многие начинающие предприниматели думают, что стартапы создаются для быстрого накопления капитала или заработка денег, но это не совсем так. Если действительно говорить о стартапе простыми словами, то целью каждого стартапа будет элементарное выживание.

Тут возникает очень интересный вопрос: так сколько же живут стартапы в среднем?

Сколько живут стартапы?

Давайте рассуждать логично. Каждый новый бизнес стремиться как можно быстрее пережить начальный период и перерасти во что-то более значимое. Верно ли это убеждение?

Безусловно да! И мы будем правы, если скажем, что чем меньше живёт стартап, тем лучше. При этом мы должны понимать, что вне зависимости от того, будет ли стартап успешен, или он окажется провальным, всё равно есть 2 причины, по которым жизненный цикл любого стартапа  должен быть максимально коротким.

2 пути завершения стартапа

Путь первый. Гипотеза стартапа не пройдет первичные тесты и не сможет самостоятельно генерировать прибыль.

Путь второй. Гипотеза стартапа становиться настолько успешной, что перерастает в нечто большее, чем посиделки единомышленников в гараже.Любой из этих двух путей начинание должно пройти как можно быстрее.

В первом случае: чем быстрее будет получен отрицательный результат, тем быстрее можно будет переключиться на другую идею или нишу, и не тратить время на провальный вариант.

Во втором случае: чем быстрее проект начнет получать хорошую прибыль, тем быстрее он получит дополнительное финансирование и перерастет в полноценную компанию.

По-хорошему, ответ на вопрос “сколько живут стартапы”, должен быть таким: чем меньше — тем лучше!

Yourselfbranding

Но, следует учитывать, что становление начинающей компании в любом случае проходит через несколько этапов, проскочить мимо  которых попросту нельзя.

И об этих шагах мы обязательно поговорим чуть ниже. Но сейчас о самом сакральном…. Об идее)

Идея

Решающее значение для стартапа имеет идея. Она обязательнодолжна носить инновационный характер. Под этим не подразумевается изобретениеновой отрасли, но подход к бизнесу и применение привычных вещей должнокардинально отличаться от традиционной модели.

Идеально, если в запасе у команды будет несколько таких идей. Инновационный проект способен повернуть в другую сторону на любой стадии его развития. Именно способность быть гибкими и вовремя изменить курс, скорректировав или обновив идейное направление, отличает стартап от малого и среднего бизнеса.

Если в процессе анализа реакции потребителя на этапе первого испытания результаты не оправдывают ожидания, стартаповцы возвращаются в стадию посева, и проводят новые разработки.

Отрицательно влияет на стартап слепое следование идее, несмотря на то, что она не способна удовлетворить потребности покупателей. В таком случае создатели новаторства рискуют получить отказ финансирования, что неизбежно приведет к краху стартапа.

Какие бывают виды стартапов

Стартапы принято классифицировать по нескольким признакам – например, по особенностям продукции и рынка сбыта. Различают следующие виды стартапов:

  • «Успешные копии». В эту группу входят многочисленные российские проекты, в некоторой степени являющиеся клонами зарубежных. В первую очередь это социальные сети. Как оказалось, такие копии весьма перспективны.
  • «Агрессивные пришельцы». Эта группа объединяет стартапы, ориентированные на захват какого-либо сегмента рынка и изгнание из него конкурирующих компаний. Внедрение продукта на рынок может быть реализовано за счет его исключительного ценового преимущества.
  • «Темные лошадки». Так можно назвать стартапы, перспективы которых не ясны ввиду их новаторства. С одной стороны, создатели этих стартапов идут на большой риск, делая попытку продвигать их, а с другой стороны – в случае успеха им гарантирована колоссальная прибыль.

Также стартапы можно различать по степени наукоемкости:

  • Стартапы, основанные на высоких технологиях. Бизнес, построенный на новейших научных открытиях, может быть очень доходным. Но чтобы запустить его, требуется серьезное финансирование, которое могут обеспечить только крупные инвесторы.
  • Традиционные стартапы. На самом деле, чтобы открыть успешный бизнес, не обязательно создавать инновационную идею. Некоторые стартапы формировались на базе нехитрых, легко реализуемых идей, и в результате сделали своих создателей состоятельными людьми.

Успешные примеры

Пожалуй, самым крупным и успешным стартапом является пример компании Apple. Когда-то деятельность начиналась с разработки простого компьютера в гараже, после чего запустилось массовое производство. Только лишь выпуск ПК и программного обеспечения сменилось стратегией всеобщего сервисного обслуживания, что позволило Apple стать крупнейшей технологической корпорацией. Сеть также известна  скупкой других стартапов, которые помогли вывести «яблочную продукцию» на новый мировой уровень.

Отметим, что разработка приложений не является чем-то инновационным, неизвестным. Это массовая деятельность, но у Apple была и своя особенность – конкуренция с Microsoft таким образом, чтобы не допускать пересечения в идеях. Обе фирмы-конкуренты выполняли одни и те же задачи для потребителей, но каждый предлагал «свое» видение этого в виде разных операционных систем.

Другими примерами являются множество интернет-сервисов, таких как Википедия, Инстаграм, Youtube. Стоит отметить, что каждый из них связан с интернет технологиями. Для таких стартап-идей есть свои отдельные сервисные ниши в виде поставщиков. Например, для создания любого сайта требуется хостинг, на котором будут храниться и обрабатываться данные, генерируемые в процессе работы бизнеса. Если вы решите запустить свой аналог Youtube в России первое, что вам необходимо будет найти — надежные серверы облачного хранилища данных.

Топ-5 перспективных стартапов 2021

Технологичных проектов сейчас великое множество, но не все из них достойны внимания инвесторов. Нет никакого смысла вкладывать деньги в создание проекта, не приносящего ничего нового — вроде очередной социальной сети или бесконечной флешки. Мы отобрали для вас 5 проектов, которые скорее всего поменяют мир 2021 году.

1. Nauto

Продукт: Видеорегистратор с ИИ

Nauto разрабатывает камеру для авто с искусственным интеллектом. Она будет помогать водителю выявлять опасности на дороге, подсказывать маневры, а в конце поездки поставит оценку водителю. В случае ДТП такая камера сможет проанализировать, кто был виновником и станет гарантией от ложных обвинений.

2. Rigetti Computing

Продукт: квантовый компьютер

Rigetti Computing разрабатывает технологию, которая в перспективе поможет создать сверхмощных квантовый компьютер. Уже сейчас ясно, что в 21 веке эта отрасль произведет революцию в информационных технологиях.

3. Pindrop

Продукт: анализатор голоса

Пиндроп помогает колл-центрам понять, кто на самом деле звонит и защититься от мошенников. Он анализирует голос звонящего и по интонации выявляет врёт ли звонящий или говорит правду, его настроение и даже может понять, является ли голос «человеческим» или роботизированным. Голосовые технологии растут с огромной скоростью и роботы становятся всё умнее — взять хотя бы Alexa от Amazon, или отечественную Алису от Яндекс. Это влечет за собой новые способы мошенничества, от которых магазинам нужно защищаться.

4. Relativity Space

Продукт: Ракеты, напечатанные на 3D-принтере

Relativity Space — это автоматизированный завод по производству космических кораблей, буквально печатающий все компоненты на принтере! Это позволяет многократно снижать затраты, а значит стоимость транспортировки грузов на орбиту также будет снижаться.

5. Ripple

Продукт: децентрализованная платежная система для банков

Ripple это глобальная сеть, которая использует технологию блокчейн для осуществления быстрых и очень дешевых, по сравнению с традиционными способами, денежных переводов между финансовыми организациями. Пожалуй у этого стартапа есть все шансы пошатнуть давно устоявшуюся монополию системы SWIFT, а также составить конкуренцию VISA и MasterCard.

В каких направления развивается startup?

Ежегодно на рынке инноваций появляется огромное множество новых идей, вызывающих интерес у потенциальных инвесторов. Удивлю ли я кого-нибудь из вас, если скажу, что активнее всего пополняется стартапами отрасль IT-технологий? Скорее всего, нет. Помимо айти, популярными направлениями остается интернет и мобильная связь. В последнее время все больше и больше интересных проектов появляется в энергетической, фармацевтической и медицинской отраслях, которые на сегодняшний день признаны одними из наиболее перспективных направлений.

facebook-logo

Среди отраслей стартапов, куда выгодно вкладывать деньги, оказались и проекты в сфере виртуальной реальности, а также финансовые услуги. В целом, на этом этапе самым востребованными остаются идеи, реализация которых способна существенно облегчить жизнь пользователей и которые связаны с миром высоких технологий.

к содержанию ↑

Что такое стартап менеджер: суть профессии + ее особенности

Начнем с цифр. В 2020 году каждые 30 дней только по Москве выкладывается от 2 000 вакансий по специальностям стартап менеджера и смежных к ним (руководитель проекта или Project manager). Средняя заработная плата составляет 70 000 рублей. Минималка – от 45 000, а максимальное значение переваливает отметку в 320 000 рублей.

В качестве примера для объекта исследования возьмем нашу столицу. Разберемся с долевым распределением вакансий по каждому из типов стартап менеджеров.

srednjaja-zarplata-po-dolzhnostjam-statistika

В 2020 году получить специальность стартап менеджера можно в довольно большом количестве высших учебных заведений, да и стоить такое удовольствие будет недорого. Берут ли на место обычных менеджеров? Не исключено, но детали обсуждаются через собеседование и на собраниях отделов кадров.

Чем обязан располагать стартап менеджер:

  • лидерские качества, дополненные харизматичностью и высоким уровнем мастерства;
  • креативное мышление;
  • эмоциональный интеллект;
  • частичный авантюризм;
  • амбициозность;
  • скоростное восприятие различных данных + их обработка;
  • деловое видение проекта;
  • грамотная и лаконичная подача интересов;
  • психологические навыки в отборе сотрудников на стартап.

Подобные проекты имеют большую нагрузку в отношении психики и физики личности, что требует от человека умение выдерживать даже экстремальные условия работы. Среди основных задач менеджера – вывод к рынку новых брендов/направлений, территориальное расширение проекта, рестарт идеи, укрепление позиций внутри рынка, реализация нетривиальных целей и так далее.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Кто такие стартаперы

Как вы знаете, работа над реализацией бизнес идеи требует больших усилий, и справиться с этим в одиночку очень сложно, поэтому над созданием серьезных проектов, как правило, трудится целая команда. Например, над созданием той же социальной сети Facebook работал не один человек.

И вы уже наверняка догадались, что людей, работающих над развитием стартапа, называют стартаперами. Перед каждым из них стоят свои определенные задачи, которые он должен выполнять, помогая развивать новый бизнес проект.

В принципе, быть стартапером может быть человек абсолютно любого возраста, но чаще всего ими являются молодые люди (подростки, студенты). Это может показаться смешным, ведь для развития любого бизнеса нужны деньги, а откуда взяться большим деньгам у молодых людей? Ниоткуда, просто на помощь стартаперам с удовольствием приходят инвесторы.

Кто такие стартаперы

Кстати, если вы почитаете книги или посмотрите фильмы о стартапах, то их героями чаще всего являются именно студенты. Хотя зачем далеко ходить, я могу вам привести множество примеров, когда основателями стартапа являлись именно молодые люди. Например, основателем чата рулетки и вовсе являлся русский школьник, если взять в пример того же Марка Цукерберга или Билла Гейтса, то они тоже основали свои компании будучи студентами.

Финансирование стартапа

Выделение средств стартапу производится в несколько этапов (они называются «раундами»). Как правило, активное финансирование начинается на стадии запуска – тогда производится первый раунд инвестирования. Если компания успешно осваивает выделенные средства, и продукт показывает свою жизнеспособность, то стартап переходит в стадию активного роста.

Здесь начинаются последующие раунды финансирования – их количество и объем выделенных средств зависит исключительно от соглашений между стартаперами и инвесторами. Но, как правило, проводится не менее 3 раундов.

финансирование стартапа

Выделение суммы поэтапно позволяет инвесторам отслеживать целесообразность расходования средств, а также контролировать развитие проекта. Слишком быстрый рост тоже может оказаться негативным – например, при успешной маркетинговой кампании спрос на продукцию может превысить предложение, а это приведет к задержкам поставок и, соответственно, формированию негативного имиджа.

Типы продуктов или проектов/идей

  • Существуют успешные копии, которые имеют какую-то изюминку или новшество по отношению к старому варианту продукта
  • Темные лошадки не имеют никакой истории продаж. И их иногда труднее всего внедрять на рынок
  • Старый проект, но с дополнительными бонусами
  • Новая идея на старом продукте
  • Совершенно новая эксклюзивная идея или новое открытие

Стартап без бюджета

Стартап без бюджета

Если нет даже минимальных средств, но есть навыки и знания, то можно предложить следующие варианты:

  • Агентство предоставляющие услуги по созданию групп в соцсетях, сайтов или интернет-магазинов. Здесь простор довольно широкий можно предлагать не только создание сайтов или группы, но и услуги по привлечению живых подписчиков или посетителей. Сейчас многие компании обзаводятся своими сайтами, поэтому это направление довольно перспективное. К тому же, этот вид бизнеса не требует вложений, ведь сайты и интернет-магазины можно создавать с помощью бесплатных CMS-систем.
  • Бюро, специализирующихся на переводах. Многим требуется получить перевод теста, выполненный профессионалами. Поэтому бюро, предоставляющее услуги переводчиков с английского, немецкого или других языков, будет пользоваться спросом. Идея не требует больших вложений, достаточно найти специалистов, а искать заказчиков можно на бесплатных биржах и сайтах объявлений.
  • Создание программ или приложений. Удивительно, но сейчас не требуется иметь специальных навыков, чтобы написать свою программу. Прошли времена, когда требовалось учить языки программирования. Сейчас появляется огромное количество движков, позволяющих написать приложение без особых навыков. Идея не требует особых вложений, так как существуют бесплатные конструкторы.

Если начинать стартап без бюджета, то стоит обратиться к имеющимся навыкам. Многое будет зависеть от начальной проф. подготовки учредителя. Ведь какое-то время придется работать в узком кругу единомышленников, а может быть и вовсе в одиночку. Однако это не должно расстраивать и сбивать с намеченной цели. Все заработанные деньги лучше вкладывать в будущее проекта, оно обязательно окупиться. Вдобавок параллельно стоит проводить набор команды, для этого необходимо наведаться на специализированные форумы или группы в соцсетях.

Виды

В классификации стартапов существует множество видов проектов. Самыми популярными из них являются:

  1. Классификация по изготавливаемому товару или оказываемой услуге.
  2. Классификация по наукоёмкости.

По особенностям выпускаемых товаров или услуг стартапы делятся на:

Вид Особенность
Тёмные лошадки Считаются наиболее рискованными стартапами, так как сложно предугадать перспективы таких проектов и просчитать ожидаемую прибыль. Однако, при успешной реализации, инвесторы могут получить сверхприбыль
Успешные копии Стартапы, которые основаны на переработке ранее реализованных идей с различными дополнениями. Существует множество подобных успешных проектов
Агрессивные пришельцы Проекты , которые пытаются за счёт уникальных предложений и увеличения прибыли вытеснить конкурентов с рынка

По признаку наукоёмкости стартапы бывают:

  1. Традиционными, образованными на простых, но переработанных идеях.
  2. Инновационными, основанными на научных открытиях в области высоких технологий.

Лучшие стартапы в малом бизнесе

Как определить лучший стартап? Во-первых, данная идея на слуху у большинства граждан отдельной страны или даже нескольких государств. Во-вторых, их стоимость уже превысила миллиард долларов, а сам стартап получил неформальный статус «единорог». В-третьих, начинание оказалось настолько успешным, что заметно изменило уже устоявшийся режим, заставив вчерашних лидеров рынка всерьез задуматься о собственном положении. Достичь столь грандиозного успеха удалось ряду предпринимателей, ныне известных на всю планету:

  1. В 2009 году Гаррет Кэмп и Трэвис Калаников создали сервис Uber, направленный на то, чтобы сделать проезд в такси более современным, демократичным в плане цены и выгодным во всех прочих отношениях.
  2. В 2008 году Брайан Чески, Джо Гэббиа и Нэйтан Блечарзик запустили ресурс Airbnb, который и сегодня позволяет сэкономить на пребывании в другой стране, не заселяясь в дорогостоящий отель, а выбирая более приемлемые по стоимости варианты.
  3. В 2002 году Илон Маск предложил колонизировать Марс и создал организацию SpaceX, рассказывать об успешности которой, наверное, даже не имеет смысла, потому что о ней слышали уже все люди на планете. А ведь начиналось все тоже с одной лишь амбициозной идеи!
  4. Мессенджером Snapchat, запущенным в 2011 году Бобби Мерфи сегодня пользуется весь мир. Подкупает в сервисе высокий уровень анонимности — через некоторое время после прочтения сообщения оказываются удалены.

В России наиболее успешные и видные стартапы имеют, в основном, финтех-направленность. И могут даже вступать в конкуренцию с банковскими организациями федерального уровня, что еще 5-10 лет назад считалось недостижимым!

Какую бы должность вы ни занимали: менеджер, офисный работник, пенсионер, студент — при наличии смелости, высоких амбиций, веры в себя можно попробовать воплотить в жизнь любую затею, даже самую безумную и кажущуюся невероятной. Вполне вероятно, что именно ваш бизнес вырастет до уровня мирового, как это произошло у тех, кто не побоялся в свое время рискнуть и быть осмеянным или непонятым.

Если вы нашли ошибку, пожалуйста, выделите фрагмент текста и нажмите Ctrl+Enter.

Камень №3: Стоит ли делать инвестиции в стартапы?

Да, именно инвестиции и есть один из подводных камней для успешного стартапа. И это еще одна из причин по которой многие не начинают собственный бизнес. Еще бы, ведь как можно создать бизнес без денег?

Это очень сильное убеждение не может устранить даже тот факт, что большинство действительно успешных стартапов начинались без значительных вливаний денежных средств.

Убеждение настолько сильное, что людей никоим образом не смущает еще один факт. Вот ответьте себе честно: какая главная цель бизнеса? Если Ваш ответ — деньги, то поздравляю, Вы действительно честный человек).

Так вот. Если бизнес должен зарабатывать  деньги самостоятельно, то зачем этому бизнесу дополнительные деньги? Парадокс).

Деньги для стартапа — зло или добро?

Тут я сразу осажу шквал комментариев дескать ведь нужно оплатить рекламную кампанию, нанять сотрудников и так далее. Инвестиции в бизнес нужны и с этим я не собираюсь спорить, но нужны они немного для других действий, чем просто старт проекта.

В большинстве же случаев можно наблюдать следующую картину. Стартаперу приходит в голову идея, он делает на коленке презентацию и… Идет искать инвесторов под свою бизнес-идею.

Но получить инвестиции за просто идею нельзя. Потому что если идея стоящая, то почему до сих пор она не приносит ее создателю ощутимый заработок?

Деньги для стартапа

И весь секрет успешного стартапа в том, что он должен быть успешным  уже до того, как получит свои первые инвестиции. Поверьте, у Вас будет намного больше шансов получить денежные вливания если Ваш стартап приносить устойчивый, прогнозируемый результат.

Что касается инвестиций, то у стартапа, кроме основной цели выжить, есть еще несколько целей. Давайте рассмотрим все известные на данный момент.

Основные цели стартапов

Не смотря на кажущуюся простоту таких целей можно выделить несколько:

  1. Выжить. Но об этом мы уже говорили.
  2. Наладить бизнес процесс на первичном уровне. Имеется в виду прописать все алгоритмы того, кто за что отвечает, как клиенты приходят, как они обслуживаются и как возвращаются (вторичные продажи).
  3. Получить прогнозируемый результат. На выходе бизнес процесса нужно четко понимать какой будет ROI (возврат инвестиций) на каждый вложенный доллар.
  4. Создать, по сути, кэш-машину. Вложил доллар — получил 2.

Вот для этого и нужны инвестиции: чтобы загрузить в эту денежную машину как можно больше денег в самые кратчайшие сроки… Почему кратчайшие? Ответ прост -любая бизнес система имеет жизненный цикл. Если еще проще, то принцип такой: пока работает — вкладываем деньги.

Так вот… Если гипотеза начинающего бизнеса работает, то под это найдутся любые инвестиции. Кроме всего прочего, если стартап получает инвестиции извне, то он уже перестает быть по своей сути таковым и превращается в растущую компанию.

Как найти инвестора

Наиболее эффективным является поиск инвестора на специально предназначенных для этого конференциях, выставках, форумах. Здесь собираются люди, которые уже заинтересованы во вложении собственных средств. Останется только заинтересовать их своей идеей. Если проект действительно стоящий, инвестор непременно найдется.

Помимо этого здесь можно:

  • сделать экспертизу проекта,
  • показать его большой аудитории,
  • найти будущих клиентов.

Площадки для инвестиций в стартапы есть и в Интернете. Не стоит пренебрегать публикацией соответствующих сведений на тематических порталах.

Откуда брать деньги на стартап

Существует несколько типов инвестиций, которые может использовать начинающий стартапер. Если потребуется, нужно уметь найти деньги за один день.

  1. Семья и друзья – наиболее простой способ получить немного денег для работы над идеей, этот вариант годится для запуска, но в будущем потребует новых источников инвестиций.
  2. Бизнес-ангелы – частные инвесторы, которые в обмен на долю прибыли готовы вложить в стартап определенную сумму денег. Этот вариант отлично подходит на посевной стадии и при запуске проекта.
  3. Бизнес-инкубаторы – проекты, предоставляющие новичкам консультантов, финансирование, обучение и даже помещения для работы. Обычно это стоит 5-10% доли предприятия.
  4. Венчурный капитал – крупные финансовые компании готовы вложиться в перспективный проект в обмен на долю, которая постоянно растет в денежном отношении благодаря высокой прибыли. Один из крупнейших инвесторов такого типа – Sequoia Capital. Венчурным стартап обычно становится после успешного релиза продукта. Крупные инвесторы особенно интересуются «компаниями-единорогами», к которым относят стартапы, добившиеся капитализации 1 млрд долларов и более за короткий период. Такие компании как Bytedance, Uber, Didi, Airbnb, SpaceX представляют собой очень выгодные объекты для вложений.
  5. Фондовый рынок (IPO) – вариант, актуальный для уже «выстреливших» стартапов, которые готовы вывести финансирование на уровень публичного предложения.

Где брать деньги на стартап?Где брать деньги на стартап?

Что влияет на успех одних стартапов и неудачи других?

Принципы успешного стартапа:

  • Уникальность идеи проекта.
  • Организованный коллектив основателей
  • Выбор профессиональной и дисциплинированнойкоманды.
  • Грамотное продвижение продукта/услуги.
  • Качественный предварительный анализ рынка, подготовкаи определение направлений развития.
  • Привлечение инвесторов, бесперебойноефинансирование.

5 основных причин гибели стартапов:

  1. Первоначальная идея не была реализована.
  2. Отсутствие финансирования
  3. Не создана модель монетизации
  4. Отсутствие взаимопонимания и единых взглядов напроект среди команды и учредителей.
  5. Неверный выбор технологической платформы.

Топ 5 лучших идей для IT стартапа в Интернете

Открытие фриланс-биржи

Сложность заключается в поиске постоянных работодателей, которые смогут регулярно предоставлять заказы исполнителям. Функционал для биржи стоит около 50000 рублей.

Фриланс биржа

Прибыль составит 5-10% за каждый заказ. Комиссия взимается, как правило, с исполнителя.

Примерный доход – 50 000 рублей в месяц. Общие расходы – около 300 000 рублей. Окупаемость более полугода.

Тестирование web-ресурсов

Расходы связаны исключительно с регистрацией деятельности. Идея заключается в тестировании новых сайтов и предоставлении заказчикам полной информации о ресурсе.

Тестирование ресурсов

Прибыль зависит от количества заказов и составляет около 40000 рублей в месяц.

Продажа тренингов

При наличии определенных знаний можно делиться ими с другими людьми. Проще всего организовать процесс обучения через интернет. С одного ученика можно брать по 500-1500 рублей.

Вклад составит около 50000 рублей. Рекомендуется работать с более узкими темами, которые не встречаются в Сети, например нумизматика, фотография и пр.

Продажа тренингов

Онлайн-квесты

Сущность человека заключается в постоянном желании достичь успеха. Если реальное взаимодействие с другими людьми невозможно, то есть другой способ – виртуальный мир.

Квесты в режиме online – реальная возможность организовать досуг миллионам людей.

Для открытия стартапа понадобится нестандартное мышление и образование в области IT-технологий. Расходы будут небольшими, по сравнению с тем, какая прибыль ждет разработчиков.

Квесты на ПК

Создание сайтов

Организация, руб. Ежемесячные траты, руб. Доход, руб. Окупаемость стартапа
1000 500 5000-45000 в месяц 30 дней

Начинающие предприниматели могут раскручивать уже готовые страницы или же верстать новые. Работать можно на заказ или же продавать состоявшиеся проекты.

Для начала нужно окончить курсы, если необходимые знания отсутствуют. Далее следует запуск рекламы и поиск новых заказчиков. Финансовые вложения – покупка домена, оплата хостинга и маркетинговые мероприятия.

Создание сайта

ТОП 5 успешных стартапов мира

Каждый год популярные издания составляют свой ТОП стартапов, которые изменили нашу жизнь или смогли привлечь наибольшие инвестиции. Например, в минувшем году этими проектами стал Handshake, куда вложил деньги Марк Цукерберг и его жена Присцилла Чан. 40 млн. долларов было инвестировано в разработку сайта для поиска работы именно студентами по всему миру.

Проект Zume за 48 млн. долларов будет готовить пиццу, а затем и другой фастфуд прямо на колесах в фургоне с помощью роботизированной кухни. На сегодня проект уже оценивается свыше 2 млрд. долларов и становится все более популярным, в частности, в период пандемии.

Роботизированной кухня

Электронная карта Revolut, которой можно расплатится в любой стране мира по межбанковскому курсу, уже оценивается в 1,7 млрд. долларов, а если удастся увеличить число рабочих валют до 30, и вовсе стремительно вырастит в цене. Разумеется, что мало кто поспорит с тем, что Apple, Facebook, Uber, Google, SpaceX — это самые успешные и популярные стартапы, которые качественно и существенно изменили мир. Стоит вспомнить Dropbox, Pinterest Flipkart, Didi Kuaidi которые привлекли свыше 11 млрд. долларов вложений.

Самыми продуктивными считаются стартапы Airbnb, что принес 25,5 млрд. прибыли, Palantir с показателем 20 млрд и Snapchat, «заработавший» 20 млрд.

Одни из наиболее дорогих и успешных стартапов в мире

Проект Сумма прибыли, млрд $ Направление
Meituan 7 Служба доставки еды в Китае
Square 6 Прием карт на смартфонах и планшетах
DJI 8 Создание дронов
Spotify 8,5 Шведская компания, что позволяет потоково воспроизводить музыку
WeWork 10 Рабочие помещения для фрилансеров

Несмотря на то, что в мире и в США в частности, бушует коронавирус, появляются новые стартапы в Америке, набирающие популярность и вызывающие бурную положительную реакцию клиентов, а авторам и разработчикам приносящие хорошие деньги. Dataminr позволяет оценивать публичную информацию, выявляя важные события, и уже привлек 577 млн. долларов; быстрые доставки от Postmates (680 млн.), видеоигры от Epic Games (1,6 млрд.) и устройства для раннего определения рака от Grail (1,7 млрд.). А если вас более детально интересует, как найти работу в интернете и какие направления наиболее востребованные, стоит ознакомиться с материалом на www.gq-blog.com, в котором все рассказано более детально.

Стартап Postmates

В итоге хочу подчеркнуть: стартап — это не просто бизнес, это новая идея, это возможность выйти на рынок, получить огромную прибыль и популярность. Сегодня популярными направлениями остается медицина, современный сверхбыстрый транспорт, облачные технологии. Работая над проектом, стоит детально и в полной мере его подготовить и, разумеется, предложить инвесторам выгодную и интересную идею. Остается пожелать всем, кто думает над собственным проектом, быстрого и успешного запуска, получения весомых вложений и развития стартапа на должном уровне.

Смотрите также:

  • Финансирование инвестиций — что это такое, и зачем оно нужно для бизнеса?
  • Что такое S&P500 и почему индекс — валидный инструмент вложений?
  • Кто такие миноритарии, почему важен процент ценных бумаг и что такое миноритарные акционеры
Автор Ganesa K.

Профессиональный инвестор с опытом работы 5 лет с разными финансовыми инструментами, ведет свой блог и консультирует вкладчиков. Собственные эффективные методики и информационное сопровождение инвестиций.

Как выйти на ICO

ICO – определенный способ инвестиций в стартап. Суть его заключается в выпуске собственной криптовалюты. Например, у вас есть идея по выпуску какой-то продукции. Вы понимаете, что вам нужны средства и пытаетесь различными способами привлечь инвестиции. Для этого вы выпускаете собственную криптовалюту, которую люди покупают в надежде заработать на этом денег. Вы зарабатываете стартовый капитал и начинаете производство своего продукта. Успех фирмы растет, а с этим и растет цены токенов, которые ваша фирма выпускала. В этом и состоит цель ICO.

Выйти на ICO достаточно просто. Достаточно придумать свою валюту, «выкинуть» ее на рынок и грамотно разрекламировать.

Познавательные видео на эту тему:

20 стартапов, которые принесли миллион:

Топ 10 стартапов всех времен и народов:

Чтобы написать эту статью, мы потратили много времени и сил. Мы очень старались и если статья оказалась полезной, пожалуйста оцените наш труд. Нажмите и поделитесь с друзьями в соц. сетях — это будет лучшей благодарностью для нас и мотивацией на будущее!

Как начать свой стартап: пошаговая инструкция

  1. Определите специфику деятельности компании. Это фундамент вашего стартапа. Идеальный вариант – точка пересечения умений, интересов и потенциально прибыльного направления.
  2. Приступайте к изобретению. Придумать нечто работающее и прибыльное, провести хотя бы первичное исследование рынка – сложная задача, в которой способны помочь курсы продакт-менеджемента (product-management), Startup инкубаторы и акселераторы, а так же список литературы в конце статьи.
  3. Найдите подход к будущему проекту. Когда основная идея уже сформирована, можно заручиться помощью стартап-инкубаторов и трекеров, которые дадут необходимые знания по продуктовым исследованиям, методологиям и инструментам (HADI, Build-Measure-Learn, MVP, UNIT), маркетинге, питчинге проектов и т.д.
  4. Четко сформируйте концепцию стартапа, разработайте бизнес-план. Это поможет уверенно отправиться на поиски финансирования. Желательно составить содержательную презентацию с цифрами и набором базовых характеристик продукта, которые в дальнейшем можно расширять и совершенствовать.
  5. Получив деньги, не забывайте о грамотной подготовке продукта к релизу. Чем лучше будет работать ваша идея, тем больше внимания потребителей привлечет на старте.
  6. При необходимости не стесняйтесь привлекать к проекту зарубежных инвесторов и специалистов. Не отгораживайтесь от конструктивной критики, необычных идей для улучшения продукта.

Как появился стартап InstagramКак появился Instagram

Как инвестировать в стартапы

Сделать это сегодня может каждый — бирж стартапов существует множество, вот список лишь крупнейших из них:

  1. Kickstarter (https://www.kickstarter.com/) — самый крупный
  2. Boomstarter (https://boomstarter.ru/)
  3. IndiegoGo (https://www.indiegogo.com/)
  4. CircleUp (https://circleup.com/)
  5. Crowdcube (https://www.crowdcube.com/)
  6. Startupnetwork. (https://startup.network/)
  7. Napartner (http://www.napartner.ru/)
  8. Planeta. (https://planeta.ru/) — российский проект.

Стоит помнить, что этот тип инвестиций не зря зовут венчурным — нельзя забывать, что риски при вложениях в молодые технологические компании всегда гораздо выше, чем при традиционных инвестициях в акции. Не каждый стартап — стоящий, многие являются лишь профанацией и направлены лишь на сбор денег с инвесторов.

Нередко после того, как краудфандинговая компания завершена, «бизнесмены» уходят в закат с присвоенными деньгами.

Однако доходность, которую можно получить от успешно вложенных в технологии средств, заставляет всё равно считать этот вид инвестирования одним из самых привлекательных! Поэтому, чтобы не позволить себя обмануть и хорошо заработать от вложения, нужно знать, как выбрать стартап для инвестирования:

  1. Изучите суть проекта. Производимый продукт должен быть стоящим. Он должен решать реальные проблемы, быть важным, нужным и способным повлиять на значительные аспекты жизни человека. Не стоит вкладывать деньги в проект, производящий специализированных узконишевой продукт, который будет пользоваться небольшим спросом.
  2. Изучите бизнес план. Внимательно изучите финансовый план команды и проанализируйте: действительно ли запрашиваемая командой проекта сумма позволит осуществить задуманное или она слишком мала / велика? Достижим ли предполагаемый объем продаж или на рынке не найдется столько потенциальных покупателей, которых заинтересует продукт?
  3. Выясните, есть ли рабочий прототип продукта. Если команда обращается за финансированием — они должны быть уверены, что в состоянии такой продукт произвести, что это в целом технически осуществимо. Никогда не доверяйте деньги бизнесменам, которые на презентации инвесторам показывают лишь муляжи или красивые картинки, не демонстрируя саму технологию в действии.
  4. Изучите команду проекта. Обязательно выясните репутацию как CEO, так и отдельных членов команды: не были ли они замешаны в каких-либо сомнительных делах? Действительно ли их профессия и опыт соответствует тому, что написано на сайте проекта?
  5. Убедитесь, что проценты, которые предполагается получить от вложения в проект удовлетворяют ваш интерес, но при этом не являются чрезмерно фантастическими — никто не будет гарантировать доходность более 30% годовых, и если такие гарантии обозначены — это повод усомниться в честности сбора средств.

Следуя этим правилам вы многократно повышаете шансы заработать неплохие деньги от вложения в быстрорастущий бизнес, надеемся удача будет сопутствовать вам!

Как придумать хорошую идею для стартапа?

На самом деле придумать хорошую идею для воплощения довольно сложно. Сейчас, когда на многих позициях закрепились настоящие гиганты, активно развивающие собственные стартапы в собственных бизнес-инкубаторах, конкурировать достаточно сложно. Придумывать очередную социальную сеть – «убийцу» ВКонтакте полностью бессмысленно и бесперспективно. Необходимо фокусировать на других направлениях.

Что нужно, чтобы придумать идею для стартапа:

  • Посмотреть на проекты вокруг. Возможно, есть что-то, чем вы повседневно пользуетесь, но при этом это неудобно и непрактично. Ваша задача – взять и улучшить это нечто.
  • Посмотреть работающие проекты за рубежом. И создать клона, работающего в России. Это довольно хороший способ – на самом деле более 50% «оригинальных» стартапов на самом деле являются переделками зарубежных аналогов. Яркий пример – многочисленные онлайн- или мобильные игры с абсолютно одинаковыми механиками, но разным сеттингом и отдельными особенностями геймплея.
    игры как стартап
  • Стать экспертом. В таком случае, глубоко углубившись в определенную тему, вы сами увидите, что требуется доработать, что будет приносить прибыль, где вы сможете привлечь инвестором. Отличный способ придумать стартапсоздать проект на стыке двух несвязанных отраслей. Например, медицина и IT, кулинария и продажи, автомобили и телефония – здесь большой простор для фантазии.
  • Найти боли клиентов. Понаблюдайте, за чем приходят люди в вашу компанию (даже если вы работаете наемным работником). Что их не устраивает? В чем они нуждаются? Из этих размышлений может появится идея для стартапа.
  • Упростить или удешевить производство. Если вам известен способ, как сделать или произвести что-то дешевле и проще при сохранении того же качества, то можно начинать новый проект с явным конкурентным преимуществом = низкой ценой.
  • Создать решения для нового рынка. Когда в Калифорнии началась «золотая лихорадка», больше всего заработали те, кто продавал лопаты. Ваша задача – найти сферу, где в будущем будут крупные деньги (или где они уже есть, но нет решений). И предложите свои «лопаты». Например, в эпоху популярности биткоина многие стартапы использовали для решения проблем бизнеса блокчейн, и весьма успешно.
    стартап продажа лопат

Словом, основная задача при поиске идеи для бизнеса – идти от потребностей клиента. Если вы поймете, что именно нужно вашей целевой аудитории, решение о создании продукта придет само.

Преимущества стартапа для бизнесменов и инвесторов

Преимущество стартапа для инвестора заключается в том, что если новый проект выстрелит и новая идея будет с успехом реализована, он получит свою прибыль, размер которой может быть огромным. Кроме этого инвестор может продать свою долю в новом проекте другим инвесторам или продолжать получать процент от прибыли стартапа.

Выгода владельца стартапа и его команды в том, что он не имея денег, с помощью инвестора реализовывает свою идею и тоже получает свою прибыль. Вопрос о том, кто сколько прибыли в процентом соотношении получит, инвестор и стартаперы оговаривают заранее.

Преимущества стартапа для бизнесменов и инвесторов

Сейчас уже и государство включается в эту сферу и в бюджете выделяется отдельная статья для реализации инновационных идей. Таким образом, у тех людей, которые хотят реализовать свои проекты появляется дополнительная мотивация к действиям.

Есть ещё такой сайт в Рунете Napartner.ru – это биржа стартапов.

Про стартапы снято несколько фильмов: «Стартап», «Социальная сеть», «Пираты Cиликоновой долины».

Что следует сделать стартаперу, чтобы получить деньги от инвесторов?

Для этого стартаперу следует провести инвестору презентацию своей идеи или продукта. А далее описать проект, его план развития, как выйти на рынок. То есть другими словами, раскрыть свой бизнес-план, но не вдаваться в подробности, ведь инвестор может совсем не понимать некоторых моментов. Просто покажите ему, на чём он сможет здесь заработать, потому что это его интересует в первую очередь.

Следует помнить, что инвесторы, которые интересуются вложениями денег в стартап имеют некоторое чутьё относительно новых идей. И если идея их не зацепит или будет похожа на другие, деньги стартапер не получит. Хотя те же создатели социальных сетей «Одноклассники» и «Вконтакте» взяли идею создателя «Фейсбука» Марка Цукерберга и успешно реализовали свои проекты в Рунете. Но это исключение из правил.

Камень №5: Стартап с минимальными вложениями

Давайте еще немного обсудим финансовую сторону стартующего бизнес-проекта. И поговорим не о том, что бизнесу на ранних стадиях вложения не нужны, а о том, почему вложения могут сослужить плохую службу.

Смотрите. Если у стартапера нет денег, то ему нужно как то их найти, верно? Он должен как-то изловчиться, но добыть деньги, заработать, на худой конец, или найти другой путь для своего бизнеса.

Главный залог успеха стартапа не в самой идее, а именно в тех качествах, которыми обладает человек, который его запускает. И  отсутствие денег — прекрасный стимул для развития так называемых предпринимательских качеств.,

Уж поверьте, что когда стартапер доберется до своих первых серьезных заработанных денег, то он точно будет настолько изощрен, что ему будет сложно их потерять.

Теперь посмотрим на ситуацию с другой стороны. У начинающего предпринимателя есть какая-то сумма денег. Можете быть уверены. что он их потратит впустую.

Успешный стартап

И дело тут не в пресловутом опыте, а в том, что он попросту не знает как работают деньги и куда именно их вкладывать. Кроме того, если есть деньги, то у стартапера может возникнуть иллюзия, что эти деньги пришли из его стартапа.

А мозг человека такой: как только он сыт и ему тепло, то инстинкт выживания снижается до критической отметки. Человек будет думать, что у него хорошо идут дела, хотя на самом деле всё может быть совершенно по другому в реальности.

И ещё один момент: когда у вас есть минимальный капитал на развитие своего дела, то есть великий соблазн купить “решение” своих проблем в бизнесе за деньги. И это большая ментальная ловушка.

Потому что когда создаётся стартап, то хочется очень много чего делегировать, оплатить различные сервисы по автоматизации оплаты, сервис email-рассылки и так далее. По сути вы тратите незаработанные еще деньги и уходите в минус.

Типичные ошибки новичков-стартаперов

  • «Хочешь сделать что-то хорошо – делай сам». Отсутствие профессиональной помощи со стороны друзей, родных и просто энтузиастов приведет к невозможности развить бизнес до получения коммерческой прибыли.
  • Игнорирование новых идей и интуиции – звучит странно, но полностью подкрепляет принцип гибкости, которым должен руководствоваться успешный стартап.
  • Отсутствие запасного плана – заранее просчитывайте не только максимально возможную прибыль, но и потенциальные проблемы. В конце концов, не стоит упускать возможность завоевать успех, развернув деятельность в другом направлении (пивот).
  • Недооценка конкурентов – нельзя игнорировать преимущества соперников и их продуктов. Примите факт, что идеи часто требуют доработки.
  • Непродуманное формирование штата – сотрудников не должно быть просто много. Соберите команду творческих специалистов, каждый из которых будет отвечать за определенный сектор задач.
  • Ошибки в управлении финансами – распоряжайтесь деньгами экономно, расставляйте приоритеты, не бойтесь привлекать новых инвесторов и обсуждать с ними условия сотрудничества.
  • Неправильно выбранное время для запуска проекта – желательно внимательно следить за социальными трендами, чтобы компания получила дополнительный импульс благодаря «хайпу».

Как появился стартап  WhatsAppКак появился WhatsApp

6 ступеней развития стартапа

Путь развития стартапа имеет 6 ступеней.

  1. Pre-seed. Зарождение. Рождение идеи, сбор команды, проектирование бизнес-модели, поиск инвесторов, тестирование прототипа продукта.
  2. Seed. Становление. Вся подготовительная работа проведена, отлаживается схема продвижения проекта, ведется работа по привлечению инвесторов.
  3. Startup. Запуск. Если запущенный на рынок продукт успешно ведет борьбу с конкурентами, то компания начинает приносить прибыль. Режим запуска стартапа – крайне напряженное время для участников команды проекта, требующее полной самоотдачи.
  4. Growth. Рост. Продукт становится узнаваемым, спрос на него растет вместе с прибылью.
  5. Expansion. Расширение. Первоначальная цель стартапа достигнута, начинается расширение на новые рынки, развитие продукта, прибыль компании выходит на стабильный рост.
  6. Exit. Выход. Стартап перестает быть стартапом – теперь это полноценный доходный бизнес. На этом этапе его или перепродают другим собственникам, или он продолжает развитие как полномасштабная компания.

Тема стартапов обширна, о них пишут интересные и полезные книги, организуют безумное количество тренингов.

Мы осветили только самые основные параметры этого многогранного и интереснейшего явления, узнали, что стартап – это работающий способ в наше время «с нуля» построить прибыльное дело, не имея за спиной папы-олигарха или тетушки-миллионерши. Стартаперы достигают успеха благодаря своим талантам, идеям и упорству в достижении поставленных целей.

Марафон по заработку в интернете для новичков

Приглашаю вас в мой новый Марафон:

🔹 5 ДНЕЙ – 5 НАВЫКОВ 🔹

Это тест-драйв удаленной профессии, он рассчитан на новичков. Особенно полезен будет тому, кто давно мечтает зарабатывать удаленно, но не знает, с чего начать. Предлагаю начать с марафона!

👉🏻 Чтобы узнать подробности, жмите на кнопку:

Марафон →

До встречи в марафоне!
С уважением, Ольга Филиппова

Ошибки стартапов

Ошибки стартапов

К наиболее частым ошибкам стартапов можно отнести:

  • Страх рассказать о найденной идее. Эта ошибка приводит к самым фатальным последствиям, ведь бизнес затухает, не успев расцвести. Стартаперу необходимо осознать простую истину – без привлечения единомышленников, не появятся ресурсы для реализации идеи. Поэтому активное привлечение внимания общества к поставленной цели должны стать основной повесткой. А боязнь кражи идеи бессмысленна, ведь любой замысел требует долгой и кропотливой реализации. Желающие быстрой наживы просто не обратят внимание на чьи-то мечты. Как правило, воплотить идею в жизнь получается лишь у ее создателя.
  • Неразумное распределение денежных средств. Ни один бизнес не продержится на плаву долгое время, если учредитель будет разбазаривать полученные финансы. Обычно ресурсы тратятся на поддержание внешнего лоска: покупку дорогой офисной техники, аренда дорогостоящих автомобилей или огромных площадей в престижных районах. Как правило, все взятые в аренду вещи просто не используются по назначению. Ведь развивающемуся стартапу на первых порах нужно немногое. Разумнее вложить полученные финансы в развитие идеи, чем спускать их на имидж.
  • Стремление расширить аудиторию до максимума. Создавая стартап, учредитель должен четко определить портрет конечного потребителя. Важно выделить целевую аудиторию, которую заинтересует продукт. Однако зачастую стартаперы, даже определив конечного потребителя, в процессе реализации начинают отклоняться в сторону. Они все больше и больше сдвигают рамки, пока целевая аудитория не потеряет конкретный облик. Обычно это делается из ложного убеждения, что большая аудитория равняется большему количеству заработанных денег. Однако весь фокус состоит в умении занять пустующую нишу, и предложить продукт для конкретного пользователя. Если проект будет создаваться для всех, то он может просто не найти конечного потребителя. Обычно такие стартапы просто становятся никому не нужны.
  • Отказ от работы со специалистами. Нельзя во всем быть экспертом, поэтому в узкоспециализированных вопросах желательно обращаться за помощью к профессионалам. К примеру, для построения грамотной рекламной стратегии стоит обратиться в специализированное агентство.

Важное видео о стартапах

Мы подробно разобрали понятие стартапа, стадии развития и возможности открыть проект с нуля. В заключении предлагаем посмотреть полезное видео с актуальными идеями для стартапов в 2020 году.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...