Тимбилдинг: целесообразность, результаты и перспективы командообразующих мероприятий

Содержание

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг — английское слово, имеющее русский перевод «командообразование». Оригинал состоит из двух корней “team”, то есть «команда», и “building”, означающее «построение, создание». В буквальном переводе teambuilding значит «создание команды».

Тимбилдингом является превращение группы людей в команду, связанную общими целями, и отладка взаимодействия коллектива в рамках решения задачи. В основе лежит знание человеческой психологии, мотивов поступков и существующего положения дел в офисе компании.

Наши продукты помогают вашему бизнесу оптимизировать расходы на маркетинг

Узнать подробнее

Вопрос «что такое тимбилдинг» можно услышать от представителей компаний, в которых взаимодействие вне решения офисных задач ограничивается новогодними вечеринками, а также поздравлением сотрудников с 23 февраля и 8 марта. Тимбилдинг не является совместным развлечением. Для корпоративов и пятничных посиделок после работы многие специалисты употребляют слово teamfun, то есть «командные развлечения». Значение слова тимбилдинг

1. Развитие бизнеса

Деловой успех зависит не только от ведения хозяйственной деятельности, но и от атмосферы в коллективе. Бизнес — это результат действия большого количества факторов, не последнее место среди которых занимает умение сотрудников действовать как часть единой команды.

Когда говорят о тимбилдинге, имеют в виду сложный комплекс мероприятий, цель которых состоит в сплочении коллектива, формированию командной психологии у работников. Повышение эффективности действий должно зависеть не только от индивидуальных способностей и поступков, но и от слаженной работы всех вместе.

История тимбилдинга началась в США в 50-60 годы, когда было обнаружено, что командные отношения являются ценным корпоративным активом. В России он стал распространён в девяностые годы.

Что такое тимбилдинг

Тимбилдинг — что это такое простыми словами? Это мероприятия, с помощью которых бизнес пытается сплотить команду. Одним событием не обойтись, нужен комплекс — сотрудники должны привыкнуть к мысли, что компания старается сделать их не соперниками-одиночками, а группой людей, которые достигают одной цели.

Что такое тимбилдинг?

Сегодняшние реалии таковы, что корпоративный дух приобретает все большее значение. Руководители организаций все чаще стараются всячески развивать корпоративную культуру и укреплять корпоративный дух.

Чтобы рабочий процесс оказался в результате успешным, руководители не просто должны нанимать сотрудников, за каждым из которых будет закреплен определенный круг обязанностей. Важно, чтобы каждый из подчиненных понимал, что он является частью единого целого. Так вот, тимбилдинг, под которым понимается ряд мероприятий, целью которых именно и является создание команды, и развитие ощущения сплоченности в ней.

В переводе с английского часть данного понятия или слово «team» означает «команда», а «building», в свою очередь, переводится как построение. На практике бывают случаи, когда руководители понимают значение данного слова превратно и подразумевают под ним корпоративные вечера, сопровождаемые употреблением алкогольных напитков. На деле же существует масса приемов помимо корпоративных вечеров, позволяющих добиться ощущения единого целого между членами команды.

Чем отличается тимбилдинг от командообразования?

Тут все просто! Тимбилдинг – это то же командообразование! Только называется по заморскому, чтобы больше денег смогли получить организаторы командообразующих мероприятий 🙂 Это была шутка, если что…

Собственно говоря история тимбилдинга берет истоки из глубины веков. Как Вы думаете, какими были первые мероприятия тимбилдинга и кто их придумал? Не знаете? Я расскажу…

… Племя кроманьонцев в звериных шкурах танцует с деревянными палками вокруг костра, выкрикивая обещания завтра добыть воооот-такого мамонта…

… Гимнасты на первых Олимпийских играх в Древней Греции соревнуются друг с другом, а болельщики их поддерживают…

….Сотрудники только, что известной компании ходят все вместе по кругу, притоптывая в такт и распевают гимн фирмы…

Вы думаете, я Вам рассказал про командообразование? Нет… Это еще не командообразование в нынешнем понимании этого слова. Это только отдельные элементы тимбилдинга… Какие это элементы? Мы рассмотрим далее. Из них, как из кирпичиков, и собирается “здание командообразования”, если можно так выразиться.

Что это такое

Тимбилдинг (англ. team – команда, building – строительство) – совокупность испытаний, направленных на выработку единства внутри коллектива.

Принято считать, что командостроение зародилось в 20веке. На самом деле, понимание той простой истины, что сплоченная группаспособна выполнить задание в десятки раз мощнее, нежели поодиночке, старо какмир.

Еще в античной Греции и Риме для солдат в мирныевремена регулярно устраивались спортивные соревнования, способные укрепить вних не только физическую выносливость, но и сплоченность перед лицомтрудностей. Тогда и появилось выражение team spirit — командный дух.

Основоположником концепции объединения считается ДжорджЭлтон Мэйо – психолог и социолог из Америки. Хоторнские эксперименты 1927 –1932 годов выявили непосредственное влияние управленческих методов и взаимоотношенийв рабочей среде на производительность.

Важнейший вывод проводимых исследований был следующим:чем лояльнее и дружелюбнее относится босс к подчиненным, чем искренне онинтересуется состоянием их дел, тем выше производительность труда. Работники,убежденные в личной значимости для предприятия и лично для директора, готовытрудиться в разы эффективнее. Полученный вывод закрепился в истории подназванием Хоторнский эффект.

На становление концепции тимбилдинга в начале 20 века оказали влияние такие исследования, как пирамида потребностей Абрахама Маслоу, теории 9 ролей Мередита Белбина, лидерства Джона Адаира, «формирование — шторм — нормализация — результаты» Брюса Тукмана.

Отправной точкой в развитии командопостроения наЗападе стала разработка веревочного курса, который до сих пор остается одним изэффективнейших методик. В его основе лежал приключенческий метод обученияученого Карла Ронке и многолетний военный опыт французского офицера ДжорджаХебера.

1977 год ознаменовался выходом первой книги,обобщившей накопленные знания о построении команды. Ее автор — американец УильямДайер — сформулировал определение, характеристики и влияние сплачивающихпрограмм на процветание компании.

Тимбилдинг в советской России также существовал, но былизвестен не под модным названием, а под вполне колхозным — «коллективизм». Знакомыелюдям, выросшим в СССР, Зарницы, пионерские Зорьки, субботники, совместныеогородно-полевые работы служили эксклюзивно-советской разновидностьюкомандообразования. Итогом подобных мероприятий являлось поднятие и укреплениетого самого team spirit.

Командостроение в России в привычной западной ипостасиначало развиваться в 2000 годах. В это время российское бизнес-пространствозахватывают организации с иностранным капиталом и громкими именами. Порядокконтроля в них строился в соответствии с американскими и европейскими канонами.В последующие 3 – 4 года сформировалась собственная отечественная методическаябаза командостроения, впрочем, опирающаяся большей частью на западныенаработки.

Если на Западе тимбилдинг является обязательной частьюрабочего процесса, в России командообразующие программки проходят по довольноискаженному сценарию. Об их особенностях поговорим немного позже.

В настоящее время полезность сплочения не поддаетсясомнению. По статистике, рентабельность бизнеса, в котором царит взаимопонимание,и руководство всячески поддерживает коллектив, увеличивается на 20 – 30%.

История возникновения

Впервые в истории, игры, целью которых было объединить коллектив, стали применяться в 40-е годы в британской армии. Данная методика настолько себя оправдала, что уже через десяток лет самые продвинутые менеджеры американских компаний стали практиковать нечто подобное среди своих сотрудников.

На начальном этапе это походило на некое театральное зрелище, где каждый член коллектива наряжался в костюм из определенной эпохи, и все вместе играли небольшие сценки.

Что же касается стран постсоветского пространства, то им понадобились многие десятилетия, чтобы осознать всю ценность подобных приемов. И лишь в начале 20 века в России стали практиковать определенные бизнес – тренинги, которые на протяжении длительного времени оставались исключительным приемом тимбилдинга. И лишь несколько позже в этот арсенал вошли культурные и спортивные мероприятия.

3. Тимбилдинг-квест

Актуальное и популярное направление среди командообразующих программ. В квесте моделируются ситуации, в которых применяются навыки, необходимые в работе команды: совместное принятие решений, взаимная мотивация. Это настоящее приключение. Участникам понадобится логика и интуиция. Часто, чтобы пройти квест, нужно применить нестандартный подход, взять ответственность за себя и команду, проявить смелось. Но все это проходит легко и непринуждённо в рамках игры, в нерабочей обстановке.

2. Зачем он необходим

Хотя может показаться, что психология работников имеет второстепенное значение, на самом деле легко понять, что это не так. Для этого достаточно сделать простой мысленный эксперимент, задав себе нужный вопрос. Понятно, что сотрудники, которые заняты интригами и подсиживанием друг друга будут значительно менее эффективны по сравнению с теми, кто является командой и доверяет друг другу.

Однако нужно понимать, что создание нужной атмосферы — результат долгого и упорного труда. Это следствие постоянных усилий и продуманного плана работы.

Преимущества тимбилдинга

В процессе занятий сотрудники получают возможность для следующего:

  1. Возможность провести психологическую разгрузку.
  2. Создание творческой и доброжелательной обстановки на работе представляет собой дополнительную мотивацию для сотрудников.
  3. Неформальная обстановка представляет собой удобную возможность для поощрений отличившихся работников.
  4. Происходит освоение приёмов взаимодействия между людьми, устранение напряжений в отношениях между ними.
  5. Хорошие рабочие отношения в коллективе способствуют возникновению чувства гордости за работу в этой фирме.
  6. Такие занятия способствуют росту доверия и взаимного уважения между сотрудниками.

Во время занятий тимбилдингом новички получают дополнительные возможности для адаптации в новом коллективе.

npbfx.gif

Зачем и когда нужно проводить тимбилдинг

У командообразования четыре главных цели:

  1. Сплотить коллектив, создать ощущение общей цели.
  2. Улучшить отношения и взаимодействие внутри коллектива, поднять уровень доверия. Нужно, чтобы конкуренция между членами персонала превратилась в сотрудничество, чтобы все помогали друг другу.
  3. Повысить лояльность коллектива к руководству. Директор, главбух и главы отделов наравне со всеми участвуют в тимбилдинге и показывают свои качества.
  4. Провести психологическую разгрузку коллектива, снять стресс, вызванный монотонной работой и напряженным рабочим ритмом.

Обязательно нужно проводить тимбилдинг в следующих случаях:

  • Внутри коллектива есть конфликты, противоборствующие группы, что мешает нормальной работе и вызывает психологическое напряжение.
  • Персонал новый, компания только что была создана и люди пока просто не перезнакомились друг с другом, не разобрались, кто на что способен.
  • Нет мотивации у сотрудников. Они не стремятся улучшить свою работу, просто отбывают время в офисе и спешат уйти домой, уклоняясь от должностных обязанностей любыми способами.
  • В компании произошли организационные изменения, например, был создан новый отдел, департаменты объединились. Новые сотрудники в такой ситуации могут чувствовать себя чужеродными элементами, им бывает трудно влиться в коллектив.

Важно

Команда — это не просто группа людей. У команды всегда общая цель, нет конкуренции внутри, люди радуются чужим достижениям, как собственным, понимая, что выполняют общее дело. Вот к такой цели стремится тимбилдинг — превратить группу разных людей в единую команду.

Преимущества тимбилдинга

Тимбилдинг как метод развития эффективных команд на рабочем месте и управления ими, радикально эволюционировал.

Стремление к достижению долгосрочных целей организации привело к необходимости частого проведения мероприятий по построению команды.

Давайте теперь обсудим различные преимущества тимбилдинга для организации:

  • Определение сильных и слабых стороны. С помощью упражнений по построению команды можно определить сильные и слабые стороны каждого члена. В повседневной рутинной работе такой анализ провести невозможно. Эти компетенции могут использоваться менеджерами для формирования эффективных команд.
  • Направление к видению и миссии. Мероприятия по построению команды определяют роль и важность команды для организации в достижении своего видения. Это позволяет людям очень ясно понять цели, задачи, миссию и видение организации, и мотивирует их вносить свой вклад в их достижение.
  • Развитие общения и сотрудничества. Мероприятия по построению команды улучшают межличностные отношения членов команды. Это делает людей знакомыми друг с другом, что повышает их уровень комфорта. Сотрудничество развивает доверие и понимание среди членов команды.
  • Установление ролей и обязанностей. Определяет и разъясняет роль каждого члена команды. Более того, на участников возлагаются индивидуальные обязанности, а также мотивация работать в команде.
  • Инициация творческого мышления и решения проблем. В команде люди мотивированы высказывать свои взгляды, мнения и решения конкретной проблемы. Это приводит к мозговому штурму и исследованию их творческой стороны.
  • Создание доверия и морального духа. Проводя мероприятия по тимбилдингу, организация заставляет сотрудников чувствовать себя ценными. Это побуждает их развивать свои навыки и строить прочные межличностные отношения, в конечном итоге повышая моральный дух и доверие членов команды.
  • Внедрение изменений и управление ими. Метод тимбилдинга облегчает менеджерам внедрение организационных изменений, знакомя людей с изменениями и их необходимостью. Это также помогает управлять такими изменениями и их влиянием на работу и производительность коллектива.
  • Облегчение делегирования. Менеджеры считают более подходящим делегировать работу команде, а не отдельному человеку. Таким образом, тимбилдинг помогает менеджерам качественно и адекватно делегировать задачу команде.
  • Лучшая продуктивность. Если команда сформирована разумно и все члены команды работают вместе для достижения целей, производительность всех людей улучшится. Таким образом повышается продуктивность коллектива и организации.

Корпоративный тимбилдинг и командообразование

Корпоративный тимбилдинг больше ориентируются на поиск и награждение победителей, чем на то, чтобы люди узнали что-то, что может быть полезно в работе. Это особенно верно для сложных задач, которые требуют от нас работы и обучения у других людей.

Самое главное – это качественное сотрудничество между людьми, которое не начинается с отношений и доверия, а начинается с акцента на индивидуальную мотивацию. Когда ваши сотрудники не общаются, это происходит не потому, что они нуждаются в тимбилдинге или совместном походе в куда-либо. Идея тимбилдинга должна иметь общие цели для всех участников, заставляя людей взаимодействовать, а не конкурировать.

Тимбилдинг,эффективное командообразование,организация тимблидинга,тимблидинг тренинги Выбирайте мероприятия, которые подходят и будут приятны всей вашей команде

Нужно вознаграждать тех, кто добивается хороших результатов, а также тех, кто помогает другим получить такие результаты. Как руководитель, уделите больше времени, чтобы участники могли подумать о том, как совместный тимбилдинг может быть применен в работе. Чтобы сделать сотрудничество понятным, конкретным и убедительным — сделайте коллаборацию чем-то доступным и открытым. Выделите и сфокусируйте сотрудников на сильных сторонах таких встреч: ориентированность на действия и получение результатов.

Виды тимбилдинга

После того, как стало понятно, что такое тимбилдинг, и зачем это нужно для сотрудников, давайте разберемся, какие виды и методы существуют.

Структуру тимбилдинга составляют такие мероприятия, которые связаны с непосредственным взаимодействием игроков (сотрудников) друг с другом. Ими могут стать как известные всем детские спортивные игры, так и перевоплощения в исторических героев для решения общей командной задачи. Рассмотрим каждый вид тимбилдинга подробнее.

Творческий

Мероприятиями творческого тимбилдинга могут быть любые командные задачи, связанные с применением творческих способностей. Например:

  • кинотимбилдинг – используются все составляющие киноиндустрии;
  • пьеса или спектакль – по мотивам известного произведения с использованием реквизитов на сцене;
  • коллективное творчество – создание общего арт-объекта, где за каждым будет закреплен отдельный фрагмент (панно, картина, объемный макет и др.).

Активный

Самый популярный вид тимбилдинга, который обычно проходит на природе. Команда полным составом выезжает за город в зону отдыха, проводит запланированное мероприятие, после чего, например, устраивает пикник. Видами активного тимбилдинга могут стать:

  • спортивное ориентирование;
  • полоса препятствий;
  • эстафеты;
  • командные игры (лазертаг, волейбол, баскетбол и др.);
  • парусная регата;
  • подъем на вершину горы;
  • картинг.

Интеллектуальный

Интеллектуальный тимбилдинг подходит для организаций абсолютно всех сфер бизнеса, поскольку представляет из себя решение какой-либо загадки:

  • совместное расследование;
  • квесты;
  • командный лабиринт;
  • викторины;
  • мозговые штурмы;
  • интеллектуальные игры.

Психологический

Психологический тимбилдинг подразумевает выполнение заданий, решение тестов под наблюдением психолога. Например:

  • моделирование различных ситуаций – команда ищет выход и предлагает свои решения проблемы;
  • тестирование сотрудников;
  • психологические игры на сближение коллектива или выявление лидеров.

Социальный

Данный вид тимбилдинга поможет компании не только достичь поставленной цели, но еще и выполнить социально полезные и значимые задачи. Такими мероприятиями могут быть:

  • проведение субботников;
  • благотворительные акции (помощь детским домам, пожилым людям, инвалидам, больницам);
  • благоустройство территорий (детских площадок, заповедников, мест отдыха);
  • создание корпоративной аллеи.

6. Тимбилдинг в офисе

Тимбилдинг в офисе
Такой вид построения команды привлекает работодателей и сотрудников тем, что он не отнимает много времени, экономит денежные средства, проходит в привычной всем участникам обстановке. В стенах родного офиса можно проводить спортивные занятия, веселые подвижные и настольные игры, разгадывать шарады и исполнять театральные постановки. Офисный тимбилдинг подходит для больших коллективов, насчитывающих более ста человек. Командные игры помогут сотрудникам ближе узнать друг друга, получить положительные эмоции и освободиться от отрицательной энергии, практически не прерывая рабочий процесс.

9. Творческий тимбилдинг

Необычный тренинг, который сочетает в себе развитие творческого мышления, объединение коллектива, выявление креативных сотрудников. Совместное творчество — путь к познанию друг друга и себя. Достижение общих целей и формирование творческих идей улучшает взаимоотношения в коллективе, усиливает мотивацию к совместной деятельности в рабочем режиме. Есть несколько вариантов для творческого мероприятия. Это музыкальный концерт с караоке и переодеванием, театральная постановка, конкурс танцев, проведение выставки художественных командных работ после мастер-класса по живописи.

Как провести

Если Вы крупная компания, то лучше нанять специальную организацию, чтобы провести корпоративный тимбилдинг. Это будет эффективнее, чем самостоятельная реализация. Но что делать, если Вы небольшая организация, но тоже загорелись идеей проведения командообразования в организации?

Для этого я приготовил следующую инструкцию, которая поможет Вам организовать тимбилдинг без привлечения специализированной команды.

Безусловно, Вам придется проштудировать какие-то моменты в Интернете, перенять опыт проведения успешных тимбилдингов, но общее понимание последовательности у Вас будет прямо сейчас.

1. Цели и бюджет

Стандартный шаг при начале любого планирования. Определяемся с целью, которую хотим достичь и с бюджетом, который мы готовы на это потратить.

Очень хорошо проработайте цель, так как под неё делается весь формат. Если Вы упустите цель, то можете получить даже негативный эффект.

У нас был клиент, который организовал корпоративный тимбилдинг на природе с пловом. Идея для тимбилдинга хорошая, плов был шикарный, съели все 4 казана. Только результат был плачевный. Все приехали, очень скромно поели и уехали. Вот что значит отсутствие цели.

что такое тимбилдинг скучный повод“..и зачем приезжали? Лучше бы дома остались.

2. Дата и время

Немаловажный вопрос – это когда проводить грандиозную операцию по объединению коллектива. Логичный ответ – в выходные.

Но он неправильный. Сотрудники лучше отнесутся к Вашей затее, если это будут рабочие дни и Вы не украдете их выходные (семья, дети, родители). Идеальное время – четверг-пятница.

Конечно, у нас был вариант реализации тимбилдинга (у себя в компании) на выходных, но тогда мы подключали к нему не только сотрудников, но и их семьи. Что тоже является одним из интересных действий для укрепления желания работать в Вашей компании даже у вторых половинок.

3. Идеи

Вот именно тут Вам надо посоветоваться с профессионалами, поискать идеи в Интернете упражнений (я сейчас про сценарии тимбилдингов) или придумать самостоятельно.

Важно определиться, как пройдет мероприятие для достижения цели и задачи тимбилдинга. Так как тимбилдинг это не разовое мероприятие, каждый раз используйте разные идеи. На одной сходке сделайте психологическую игру, на другой сходке спортивную.

И естественно, Вы должны объективно оценивать своих коллег. Если это женщины за 50, то о каком выходе без снаряжения в лес на неделю может идти речь?

4. Просчеты и организация

Кто на чем приедет и уедет, где будут жить (если мероприятие выездное), какая будет еда, во что нужно одеться и прочие мелочи, которые измеряются не только в деньгах.

Всё, это нужно продумать заранее, иначе всё это может вылететь в плачевный опыт.

организация тимбилдинга что это такоеНикаких больше тимбилдингов!!!

Продолжая рубрику “Как не надо делать”. У нас был клиент, который сделал тимбилдинг за счёт сотрудников. Все скинулись на еду, сами приехали и оплатили своё жильё. Конечно, никто ничего не сказал руководителю (ведь он босс), но осадочек остался конкретный.

Командные и групповые взаимодействия: основные отличия

Критерий сравнения

Команда

Группа

Конкуренция

Отсутствует

Есть

Вовлеченность сотрудников в рабочий процесс

Глубокая

Первое место занимают собственные интересы

Отношение к работе

Работники охотно совершенствуют навыки и умения, для улучшения эффективности

Формальное

Общение в коллективе

Беспрепятственный обмен информацией, в том числе на профессиональные темы

Преимущественно по личным вопросам

Конфликты

Воспринимаются как необходимые события, позволяющие найти новые точки соприкосновения

Тормозят деятельность

Что лучше: команда или группа?

Как видно, в рамках тимбилдинга выделяют такие единицы, как команда либо группа. Так в чем заключается разница между ними, и какое из этих состояний лучше.

Если речь идет о команде, то в рамках нее стремление к личному преимуществу не приветствуется, в то время, как в группе, напротив, независимые личности пытаются отстоять личные интересы.

В свою очередь, в команде ее члены относятся к работе как к собственному делу. При группе же каждый из сотрудников выполняет свои обязанности в качестве наемного сотрудника.

В рамках команды каждый ее член стремится проявить свои навыки, выполняя поставленные задачи.

Если же речь идет о группе, то тут новые предложения вряд ли смогут найти поддержку. Скорее всего, в данной ситуации будет наблюдаться лоббирование интересов.

Существует масса особенностей каждой из предложенных единиц трудового коллектива, которые были изучены еще в 1977 году учеными Такманом и Дженсеном.

Когда нужен

Люди – это главный ресурс для любого бизнеса, а командообразование помогает создать эффективную систему, в которой люди будут нацелены на достижение общего результата, осознавая свой вклад и ответственность. Чтобы данная система стала работать как единый механизм, нужно учитывать потенциал каждого члена команды и в этом тимбилдинг — незаменимый помощник. Руководитель может лишь предполагать о возможностях своих подчиненных, однако на мероприятиях по тимбилдингу, могут показаться новые грани личности и спрятанный потенциал возможностей, нужно лишь заметить их. О том как создается командная карта, мы поговорим позже, а сейчас о способах командообразования и целесообразности тимбилдинга.

Когда компания небольшая, весь тимбилдинг ограничивается парочкой вылазок на природу, но если в штате уже несколько сотен сотрудников, то здесь уже нужен профессиональный подход. Мероприятия по командообразованию, необходимы когда:

  1. Компания развивается, расширение штата вызывает бурный процесс притирки новых и старых сотрудников, что создает массу проблем. В нерабочей обстановке, люди смогут еще раз посмотреть друг на друга без масок и пересмотреть свое, возможно раннее ошибочное мнение, а новички пройдут адаптацию легче и быстрее.
  2. И наоборот, в период кризиса, командообразование может помочь справиться с корпоративной депрессией. Когда идет спад в компании – это отражается на всех, что еще больше усугубляет ситуацию. Сотрудники перестают верить в успех, в компанию и опускают руки. Тимбилдинг поможет зажечь вновь факел инициативы и веры в успех.

10. Зимний тимбилдинг

Зимний тимбилдинг
В холодное время года сотрудники скучают, становятся сонливыми и вялыми. Как их взбодрить? Конечно, организовав активное мероприятие на свежем воздухе. Коньки, лыжи и санки — необходимый для этого инвентарь. Приток энергии и сил, новые и яркие впечатления гармонизируют слаженную и продуктивную деятельность компании. Отличный вариант для физической и эмоциональной разгрузки — спортивное ориентирование. Проявляя смекалку, способности лидера и демонстрируя физические способности, сотрудники поднимают самооценку, встают на следующую ступень в иерархии коллектива.

Участники

В идеале, принимать участие в тимбилдинге должен веськоллектив. Даже те сотрудники, которые работают удаленно, временно, по срочномутрудовому договору, неофициально и т.п. Ведь каждый из них в этот конкретныйпериод времени трудится на благо компании.

Коллектив может быть абсолютно разношерстным, отмолодых девушек до великовозрастных женщин. Чтобы все чувствовали себякомфортно, тимбилдинг должен состоять из упражнений, учитывающих разный возрасти физические возможности.

Как избежать ошибок при проведении тимбилдинга

Руководитель компании всегда хочет получить положительный эффект от проведения мероприятия. Иногда случается, что тимбилдинг не оправдывает ожиданий и оставляет негативный осадок у сотрудников. Чтобы этого не произошло, нужно исключить причины и следующие ошибки:

  1. Скучный сценарий. Задания могут оказаться слишком сложными и сотрудники быстро потеряют интерес к соревнованию. В нерабочее время хочется отдохнуть, а не ломать голову над трудными вопросами.
  2. Мероприятие слишком насыщенное. Не каждый выдержит большое количество энергичных заданий. Нужно учитывать возраст сотрудников и их физическую подготовку при проведении спортивного тимбилдинга.
  3. Участники остались голодными. Мероприятие может провалиться из-за плохой организации обеда для участников. После сложных соревнований люди желают отдохнуть и хорошо поесть.
  4. Плохая организация мероприятия. Столпотворение, неразбериха и некомфортные условия могут испортить настроение от тимбилдинга.
  5. Принуждение. Не все сотрудники желают участвовать в подобных мероприятиях. Если тимбилдинг устраивается в выходной день, то принуждение сотрудников на участие в корпоративном мероприятии вызовет недовольство с их стороны.
  6. Погодные условия для выездного тимбилдинга. При плохой погоде важно предусмотреть замену уличных мероприятий или перенос на другой день.
  7. Неучастие руководителя компании. Если руководитель фирмы отстраняется от участия в тимбилдинге, то сотрудники чувствуют себя «подопытными кроликами». Мероприятие становится чисто формальным и его проведение не имеет смысла.

Плюсы и минусы тимбилдинга

Аргументы «против»

Здесь, пожалуй, можно выделить один – не все сотрудники понимают важность мероприятий, направленных на командообразование, воспринимают их исключительно как корпоративы. В таком контексте руководители и подчиненные никогда не придут к общему знаменателю, не добьются поставленных целей.

Условия успешного тимбилдинга

Тимбилдинг – это не просто создание команды профессионалов, а построение отношений в коллективе.

Что нужно учитывать при выборе кандидатов:

  • Вовлеченность. Каждый участник коллектива должен быть заинтересованным в работе фирмы, понимать и чувствовать ее работу.
  • Доверие. На базе этого элемента бизнесмены часто совершают ошибку, приглашая к работе хороших знакомых, а не хороших специалистов. Доверие – это добросовестность, компетентность, честность, исполнительность, воспитанность участников.
  • Синхронность. Любое совместное дело повышает сплоченность коллектива.
  • Юмор. Тимбилдинг требует серьезного подхода, но нотка юмора, добрые ободряющие шутки разбавят обстановку. Юмор помогает создавать дружественную, а не только рабочую атмосферу.

В рамках тимбилдинга проводятся тренинги, игры, соревнования, творческие вечера, праздники. Но недопустимо, чтобы участие в них становилось добровольно-принудительным. Сотрудники компании должны добровольно участвовать в этом. В противном случае тимбилдинг не принесет должных результатов.

См. также

  • Доверие
  • Верёвочный курс

11. Летний тимбилдинг

Сплочение команды летом лучше проводить на свежем воздухе. Открывается широкий выбор площадок для отдыха и развлечений. Погода не портит настроение участникам активного отдыха. Эстафеты, соревнования по гребле на байдарках, день Нептуна — это лишь небольшой список мероприятий. Не обязательно проводить спортивные соревнования. Сотрудники могут развлечься всем коллективом одновременно. Например, покататься на водных лыжах, поиграть в пенный футбол. Объединять их будут положительные эмоции и отличное настроение.

Советы по проведению

Сразу могу сказать, что если вы будете организовывать подобное мероприятие впервые, то оно вряд ли пройдет на 200%.

И это плохая новость. Хорошая заключается в том, что благодаря новизне и тому, что Ваши сотрудники будут участвовать в нем впервые, они его воспримут на ура в любом случае. Но это не точно.

От себя могу добавить лишь несколько советов и нюансов, обратив внимание на которые Ваше мероприятие пройдет гораздо лучше. Они не единственные, но, как говорится, это топ причин, почему Ваше мероприятие может провалиться:

  1. Веселье. Это важно, даже очень. Если сотрудники приедут, поедят, послушают скучную лекцию, как было бы здорово жить дружно, то мероприятие будет не просто провалено, но и сыграет против Вас. Должно быть весело, задорно, позитивно;
  2. Обед. Тут я думаю, можно не комментировать. Вы же не заставите тащить своих сотрудников курицу-гриль в фольге и вареные яйца? Об их обеде должны позаботиться именно Вы, чтобы не слышать урчание голодных животов. На самом деле это очень важно. К примеру, когда сотрудники Адидас рассказывают мне про свои тимбилдинги, в первую очередь они отмечают, как их отменно накормили и какие там были огромные порции;
  3. Равенство. Какой может быть тимбилдинг и доверие к друг другу, если подчиненный, которого поставили старшим в команде, боится сделать замечание своему руководителю, который “лажает”. Только доверие и равноправие помогут провести мероприятие полноценно и раскрыть все стороны ваших сотрудников;
  4. Послевкусие. А также обратная связь. Через время (к примеру, неделю-две) я рекомендую Вам собрать отзывы о прошедшем мероприятии и что можно в нем улучшить. А также пожелания по следующему. Благодаря анализу, Вы поймете что было сделано правильно, а что надо доработать;
  5. Природа. Организуйте его на природе. Даже в случае проведения его поздней осенью или зимой. Во-первых, на природе, подальше от офисов и уютных квартир, человек раскрывается полностью. И тогда гораздо легче выявить лидеров и конфликты при их наличии. А во-вторых, на природе гораздо легче разгрузиться эмоционально, а значит и вовлеченность в процесс будет выше;
  6. Разношерстность. Помните я писал, что на тимбилдинге, как и в бане, все равны? Так вот, еще один момент на который необходимо обратить внимание, это разношерстные команды, а не департамент маркетинга против юридического департамента.
    Перемешайте их так, чтобы у них не было других шансов кроме как развить “командный дух”;
  7. И Вы тоже. Вам тоже, как руководителю, необходимо участвовать в этом мероприятии. Причем, желательно с самыми мелкими сотрудниками. Да, поначалу они будут стесняться, но зато потом войдут во вкус. Как бонус, к Вам вырастет доверие со стороны персонала (если Вы не будете их давить) и как следствие, понимание и принятие принимаемых Вами решений. А это дорого стоит.

Есть ещё одна рекомендация, но она не будет продолжать общий список, так как она опциональна.

Вы можете к своим играм подключить своих клиентов. Такое мероприятие пройдёт в менее тесном контакте, но зато сблизит Ваших клиентов и сотрудников для более долгосрочной и лояльной работы.

Пример

Возьмем случай с Google.

Однажды Google провел исследование; Как построить идеальную команду? Чтобы узнать психологию эффективного тимбилдинга.

Проведя различные эксперименты, выяснилось, что идея объединения в команду людей, которым комфортно работать друг с другом, действительно сильно влияет на производительность. Не помогло и создание смеси экстравертов и интровертов.

Было замечено, что люди с одинаковыми взглядами, дающие друг другу равные возможности для высказывания своих взглядов и одинаково прислушивающиеся к идеям друг друга, как правило, вместе образуют высокопроизводительную команду.

13. Квест по городу

Привязать квест к конкретному месту достаточно сложно, поэтому чаще всего его проводят просто на улицах города. Участники получают инструкцию от ведущего с помощью гаджетов. Моментально реагируют на команды, продвигаются по пути достижения заветной цели. В качестве ориентировки на местности используют парковые сооружения, облагороженные территории, адреса магазинов и учреждений. После прохождения испытаний, а их можно пройти только в команде, сотрудники улучшают производительность труда в разы, поскольку выработали командный дух и уверенность в принятых решениях.

6. Плюсы и минусы

Хотя рассматриваемая деятельность приносит пользу, тем не менее, принимая решение, нужно взвешивать достоинства и недостатки тимбилдинга. Он имеет следующие плюсы:

  • Это интересный и полезный опыт для сотрудников.
  • Работа с людьми позволяет обнаружить в них таланты и найти каждому наиболее подходящие возможности для реализации в компании.
  • Возможность увеличить эффективность деятельности за счёт развития навыков командной работы.

Однако при этом существуют минусы:

  • Такие мероприятия невозможны без проведения тщательного анализа и сложной подготовки.
  • Если тимбилдинг организован и проводится неумело, то это нанесёт вред.
  • Иногда мотивация к участию в таких мероприятиях является недостаточной. Это существенно снижает эффект от их проведения.

Нужно приложить все необходимые усилия для того, чтобы уменьшить влияние негативных факторов.

Ссылки

Климентий Заика. «Тимбилдинг. Какие цели тренинг командообразования перед собой ставит и как их добивается» Михаил Яровой. «Полезный инструмент – Тимбилдинг. Опыт применения»

Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Ссылки

  • What is team building?. BusinessDictionary.com. Проверено 15 мая 2012.
  • Creative Team Building Activities and Exercises. Managerial Skills. Проверено 15 мая 2012.
  • Heathfield, Susan M. How to Build Powerfully Successful Work Teams. About.com. Проверено 15 мая 2012.
  • Hackman, Michael Z. Leadership: A Communication Perspective. — Fifth. — Long Grove, Illinois : Waveland Press, Inc., 2009. — ISBN 978-1-57766-579-3.
  • What are team building activities?. PowTeach (28 June 2013). Проверено 29 августа 2013.
  • Demon Wheelers team building page. Проверено 18 марта 2013.
  • Heathfield, Susan M. Keys to Team Building Success. Проверено 26 марта 2012.
  • Event consulting service статья.

Нестандартные тимбилдинги

Тот, кто планирует проведение такого мероприятия, должен понимать, что мероприятие должно стать особенным.

Сейчас вполне можно разработать множество интересных сценариев:

  • Экстремальный тимбилдинг;
  • Тимбилдинг в офисе;
  • Шерстяной тимбилдинг;
  • Дегустации;
  • Флешмобы;
  • Полевое испытание.

Чуть далее мы приведем большое количество различных сценариев, в том числе и нестандартных.

Коротко о главном

Теперь, когда Вы знаете не только что такое тимбилдинг, но и всю подноготную, Вы видите, что тимбилдинг прост только как определение. А вот его организация, проведение и результаты – довольно сложный и долгий процесс. Но я Вас сейчас не отговариваю ни в коем случае.

Я наоборот призываю его провести, но не абы как, а последовательно и методично подготовившись к нему.

Возможно и корпоративная культура Вашей компании подразумевает сдержанных сотрудников, поэтому организация творческого тимбилдинга будет провальным шагом. А может и нет.

Никто не знает Вашу компанию лучше Вас. Одно могу сказать точно – избегайте шаблонных сценариев и заезженных игр по типу “Ручейка”. И сотрудники отплатят Вам таким же трепетным отношением к работе.

P.S. Причём тут маркетинг?! Если у Вас разрозненная команда, то все заявки будут сливаться, а инструменты будут внедряться сквозь пальцы. Поэтому поднять продажи можно без увеличения трафика и работы с клиентами. Странно, но факт!

Упражнения для командообразования: топ-5

back to menu ↑

33 – игра на внимание

Тимбилдинг

Игра учит тому, что всегда нужно оставаться наготове возникновения неожиданностей. Гибкость – важная черта успешных бизнесменов

При этом тренер задаёт скорость игры и внезапно выбирает участников. Зачастую люди просто теряются, не выполняя одно из правил. 

Поэтому несколько советов новичкам:

  • всегда считать про себя, чтобы не сбиваться с ритма
  • никогда не поддавать критике других участвующих

Занятие помогает понять:

  • провал одного равняется общему
  • слабые нуждаются в помощи
  • общая цель и поставленные ограничения – едины для всех

back to menu ↑

Восточный базар

Тимбилдинг

Упор ставится на помощи партнеру найти свои названия

Цель: как можно быстрее найти свои бумажки. 

Команды должны продумать способ для некрикливого и систематизированного общения, что поможет быстрее справится с заданием.

back to menu ↑

Джанга с подручных предметов

Тимбилдинг

Талант строителей – в кооперации труда

Участникам даётся 15 минут на обсуждения, 20 – на само строение. Игра развивает:

  • навыки общения
  • способность находить компромисс
  • сосредоточенность на своей части в общем процессе

back to menu ↑

Квест на быструю руку

Тимбилдинг

Решение головоломок требует разных мнений

Та «группа» людей, что быстрее разгадает все «локальные» загадки, доберётся до главного приза первой. В данном случае акценты сосредоточены на:

  • коммуникации
  • альтернативности
  • всестороннего развития

 

После квеста сотрудники могут вдохновиться на решение давно забытых задач компании. Также коллеги начинают более слаженно работать и по-другому воспринимать информацию.

back to menu ↑

10 способов похоронить идею

Тимбилдинг

Не столько активное времяпрепровождение, сколько проявление уважения и терпимости по отношению друг к другу

Сами менеджеры и рабочие определяют, каков штраф убитых идей. 

Так, тимбилдинг – понятие, что давно ждёт реального воплощения в российских фирмах. На задворки забытых уходят обычные корпоративы, а их место занимают новые способы для поощрения инициативности, открытия личности и скрытого потенциала. Только со сплоченной командой возможен результат. Хаос – бездорожье, порядок и система – результат.

back to menu ↑

ВИДЕО ВЛОГ: ТИМБИЛДИНГ В АЙПЛЮС

10 Total Score

Для нас очень важна обратная связь с нашими читателями. Оставьте свой рейтинг в комментариях с аргументацией Вашего выбора. Ваше мнение будет полезно другим пользователям.

Понравилась ли Вам наша статья?

10

Оценки покупателей: Будьте первым!

Что лучше: заказать организацию тимбилдинга или провести самостоятельно?

Случается так, что далеко не каждый руководитель оказывается способным самостоятельно организовать подобное мероприятия. В таких случаях огромную помощь могут оказать специализированные компании, занимающиеся тимбилдингом. Это позволит сделать организуемое событие более эффективным.

В этих компаниях работают психологи, которые сумеют правильно организовать весь процесс.

При выборе организатора следует также обратить внимание и на его опыт, так как это имеет не менее важное значение.

Тимбилдинг в помещении

Если в компании царит нездоровая, конфликтная атмосфера, работоспособность сотрудников резко снижается. Из-за напряженных отношений падает продуктивность, а текучесть кадров повышается. Тимбилдинг в помещении офиса позволяет найти решение этой проблемы.

Различные упражнения, конкурсы повысят сплоченность сотрудников и сгладят конфликты.

Пример. Проведение тематической игры. Все желающие сотрудники делятся на команды, при этом количество участвующих не ограничивается. Ведущий вносит предложение о проведении расследования. Люди ищут ответы на поставленные вопросы с использованием определенного инвентаря. Побеждает команда, ответившая на все вопросы первой.

Подобные игры сплачивают коллектив, повышают сотрудникам настроение, увеличивают уровень работоспособности.

О возможных ошибках

Если запланированное мероприятие прошло совсем не так, как задумывалось, не спешите посыпать голову пеплом и ставить крест на командообразовании. Ваш первый шаг (как грамотного управленца) – тщательно проанализировать собственные действия, попытаться понять, где именно вы совершили просчет. Лучше всего в этом нелегком деле помогает опрос подопечных, сбор мнений и впечатлений.
Главный совет – будьте предельно осторожны и не давите на персонал. Чрезмерная напористость только усугубит проблему, приведя к росту напряженности в коллективе.

Советы

  • Не мучайте людей. «Никому не удастся отсидеться в углу, кто не поедет – пойдет в отпуск зимой». Тимбилдинг не должен ассоциироваться у сотрудников с каторгой и наказанием. Напротив, пообещайте, что будет весело и круто. Всегда есть люди, которые хотят остаться в тени. Возможно, они посмотрят, как остальные интересно проводят время и присоединятся. В любом случае, человек должен раскрываться по собственной воле, а не по указанию руководства.
  • Ближе к народу. Вы провозглашаете время сплочения и единства, так на своем примере покажите, что означает единство. Есть 2 идеальных варианта. Во-первых: руководитель тимбилдится вместе со всеми. То есть, сотрудники на высоте пяти метров над землей лазят по веревочной системе, и вы рискуете набить себе синяки вместе с ними. Во-вторых: вы сказали приветственное слово, подняли со всеми флаг компании, послушали гимн, дали краба и уехали. По статистике, сотрудники чувствуют себя максимально расслабленно, если директорского состава нет поблизости. Но тогда, получается, что вы отбились от коллектива. Все прочие варианты, когда вы остаетесь, но не участвуете, наблюдаете со стороны, будто ставя эксперимент на мышах, даете указания – такого не должно быть. Одним словом, будьте в одной упряжке со всеми, либо не будьте вообще.
  • Проводите анонимный опрос после мероприятия. Понравился тимбилдинг или нет, что хотели бы изменить, нужны такие мероприятия в дальнейшем – простые вопросы, которые помогут выбрать правильный курс.
  • Не стройте иллюзий. Не будет ситуации, когда сотрудники работали кое-как, а тут раз выбрались, и все стало замечательно. Тимбилдинг – лишь звено в системе сплачивания. Должно прослеживаться постоянное уважительное отношение со стороны начальства, адекватное поведение, система поощрения и наказания, хорошие условия труда. В компании, где задерживают заработную плату, директор позволяет себе кричать на подчиненных, а сотрудники ненавидят друг друга, сложившуюся нездоровую атмосферу никаким тимбилдингом не искоренишь.

Командный тимбилдинг

Командный тимбилдинг

Формируются команды по 5-10 человек в каждой. Выбирается капитан для каждой команды, оглашается девиз, которому нужно следовать. Все участники команд занимаются преодолением препятствий, исследованием местности.

Отметим, что физические нагрузки – совершенно не главное, важно, чтобы участники команд наладили между собой взаимопонимание и взаимодействие.

Участники команд сами оценивают свои действия, сами анализируют допущенные ошибки. Если же в одной из команд был и руководитель, доверие к нему возрастает многократно.

20. Вокруг света за 80 минут

Это квест, в котором гостям предстоит и думать над составлением карты, и конструировать собственное транспортное средство, и выбраться из комнаты с невероятным реквизитом. Один из секретов успеха – это тщательно подобранные реквизит и костюмы героев. Также очень важен выбор площадки для мероприятия. Отличный выбор для молодого, мало знакомого коллектива. Игра поможет выявить среди вас лидеров, раскрепостить замкнутых, познакомить и сплотить сотрудников, поднять командный дух. Аниматоры-игротехники помогут вам окунуться в увлекательное кругосветное путешествие, причём не за 80 дней, а за 80 минут! Италия и Падающая башня, Франция и неприступная Бастилия, биатлон на Аляске и бальзамирование в Египте – везде нужно успеть и вернуться вовремя! Задача не из лёгких, но опытные путешественники смогут пройти этот извилистый путь, а отзывчивые инструкторы помогут вам в этом.

21. Игра «Омерта – закон мафии»

Выявить тайны и достижения мафиозного клана – вот достойная задача для элитных секретных агентов полиции. Детективный сюжет увлечёт участников по следу самых известных мафиози мира. Каждого преступника должна настичь смертная кара, и не один агент полиции не должен попасть в плен. Но боссы мафии – сильные соперники, а «Омерта» — «закон молчания» — надёжно хранит их тайны. Удачи в расследовании! Антураж 20-х годов окунёт ваш коллектив в незабываемый водоворот событий былого времени. «Омерта – закон мафии» – психологическая командная ролевая игра с детективным сюжетом, моделирующая борьбу информированных друг о друге членов организованного меньшинства с неорганизованным большинством. Это игра с весьма простыми правилами, но интереснейшим игровым процессом. Корпоративный тимбилдинг «Омерта – закон мафии» раскрывает в участниках талант убеждения, ораторские навыки, лидерские качества, логику, интуицию, умение манипулировать и отражать манипуляции, чувствовать ложь, а главное, учит работать в команде.

23. Буйство красок

Тимбилдинг проходит в несколько этапов. Сперва команды проходят множество испытаний и зарабатывают краски холи своего цвета. Затем, из предложенного материала, участникам предстоит построить самые красивые города на этой планете. А после того, как соперники смогут лицезреть чудо архитектурной мысли друг друга – защищать их собственным телом! Команды одевают белые футболки и должны максимально уберечь от попаданий краски на свои творения. Чем чище останутся города – тем выше у команды шансы на победу. Окончиться этот «фестиваль буйства красок» может только дружбой, добром и миром. А красочные групповые фото компании оставят долгую память в сердцах всех участников.

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...