Строительная компания «Группа ЛСР»(LSR, ЛСР. Недвижимость Северо-запад, ГДСК, ЛСР) — официальный сайт, квартиры в 52 новостройках — 49 отзывов о застройщике «Группа ЛСР»

Во времена экономического подъема столичные девелоперские компании устремлялись в в регионы. Теперь же наблюдаем обратный процесс: все, кто имеет возможность, стремится перенести свой бизнес в столицу.

Почему более миллиона российских покупателей выбирают «Группу ЛСР»

Большой опыт: работаем с 1993 года

За это время компания достигла масштабов крупнейшего строительного холдинга в стране. Основные направления деятельности «Группы ЛСР» — девелопмент и строительство недвижимости и производство стройматериалов.

Построили миллионы квадратных метров жилья

Домостроительные комбинаты «Группы ЛСР» в Санкт-Петербурге, в Москве и в Екатеринбурге производят более 1 000 000 м² жилья ежегодно.

Крупнейший строительный холдинг России

Основной бизнес компании сконцентрирован в крупнейших регионах России: в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, в Москве и Московской области, в Екатеринбурге и Свердловской области.

Обеспечиваем полный цикл строительства

Современные комплексы индустриального домостроения объединяют проектирование, производство и строительство, обеспечивая полный цикл строительных работ.

Ваш запрос не может быть обработан

Ваш запрос не может быть обработан

С данным запросом возникла проблема. Мы работаем чтобы устранить ее как можно скорее.

Группа ЛСР — Северо-Запад. Официальный сайт

Реклама · Большой выбор квартир в Петербурге. Скидки на готовые квартиры! Выгодная ипотека. · Ипотека. Разные районы СПб. Рассрочка. Большой выбор квартир · Проектная декларация на сайте https://наш.дом.… Читать ещёБольшой выбор квартир в Петербурге. Скидки на готовые квартиры! Выгодная ипотека. · Ипотека. Разные районы СПб. Рассрочка. Большой выбор квартир · Проектная декларация на сайте https://наш.дом.рф/. Застройщик: ООО «ЛСР. НЕДВИЖИМОСТЬ — СЗ» Скрыть

  • History[edit]

    The company was founded in 1993. The company’s name derives from LenStroyRekonstruktsiya.

    LSR Group is an open joint stock company, and is a 100% owner of its major subsidiaries and companies.

    In November 2007 the company offered 12.5% of its share capital for trading at the London Stock Exchange and MICEX through IPO having raised US$772 million. After the offering, the company’s market capitalization amounted to $6.8 billion.

    In April 2010 the company offered 10% of its share capital for trading at the London Stock Exchange and MICEX through SPO having raised US$398.1 million (including expenses for the offering).

    Major acquisitions and foundation of companies[edit]

    1993–1994

    • entry into the reinforced concrete market of St. Petersburg: acquisition of OJSC Stroydetal which included reinforced concrete factories as well as joinery and metallic constructions factories;
    • entry into the real estate market of St. Petersburg: foundation of OJSC Construction Corporation Renaissance of St. Petersburg.

    1997

    • entry into the brick market of St. Petersburg: acquisition of OJSC LENSTROYKERAMIKA – a ceramic bricks producer (later the company and its clay deposit became a production subsidiary of OJSC Pobeda LSR).
    • entry into the market of sand of the North-West region: acquisition of OJSC Rudas – the largest sand supplier in the region;

    1999

    • acquisition of OJSC Lenstroyrekonstruktsiya (St. Petersburg) – a Soviet real estate developer in the city centre;
    • acquisition of CJSC NPO Keramika (St. Petersburg) – a ceramic bricks producer (later became a production subsidiary of OJSC Pobeda LSR)

    2001

    • entry into the market of panel housing construction of St. Petersburg and the Leningrad region: acquisition of OJSC Gatchinsky DSK – the largest prefabricated concrete panel factory in the North-West region;
    • entry into the market of mass market and business class real estate development in St. Petersburg: foundation of OOO Gatchinky DSK which was later renamed to OOO CityHouseBuilding Company (OOO GDSK);
    • foundation of CJSC Mosstroyrekonstruktsiya – real estate developer and the first subsidiary in Moscow.

    2002

    • entry into the crushed granite market of the North-West region: acquisition of OJSC Granit-Kuznechnoye – the largest crushed granite producer in the region;
    • foundation of OOO Baltstroykomplekt – a wholesale supplier of building materials for construction companies of St. Petersburg and the Leningrad region;
    • OJSC Stroydetal was renamed into CJSC Vertical – windows and doors producer;

    2003

    • acquisition of OJSC PO Barrikada (St.Petersburg) – the largest reinforced concrete producer;
    • entry into the ready-mix concrete market of St. Petersburg: acquisition of OJSC ZSK No.19, which was later renamed into OOO Obyedinenie 45 – a ready-mix concrete producer in the city;
    • entry into the construction services market of St. Petersburg: acquisition of OJSC UM-260 – a company in tower cranes services;
    • acquisition of OJSC Leningrad River Port (St. Petersburg) – a company with a complex for sea sand extraction in the Gulf of Finland (later became a subsidiary of OJSC Rudas);
    • acquisition of OOO GATP-1 (St. Petersburg) – a company specializing in transportation of building materials;
    • entry into the European real estate market: foundation of LSR Europe GmBH – a subsidiary of LSR Group in Germany;

    2004

    • acquisition of CJSC Pobeda (St. Petersburg) – a ceramic bricks producer;
    • acquisition of CJSC DSK Blok (St. Petersburg) – the largest prefabricated panel construction company in the North-West region;
    • entry into the gated communities market of St. Petersburg: foundation of OOO Osobnyak.

    2005

    • acquisition of CJSC Stroitelniy Trest No.28 (St. Petersburg) – a company specializing in foundation works;
    • entry into the aerated concrete market: LSR-Aerated Concrete, the largest aerated concrete plant in Russia, is built. Later renamed into Aeroc SPb;
    • LSR Group brick production subsidiaries are merged into one company – OJSC Pobeda LSR.

    2006

    • entry into the reinforced concrete market of Moscow: acquisition of OJSC Zavod ZhBI-6 – a largest reinforced concrete producer in the city;
    • entry into the ready-mix concrete market of Moscow: foundation of CJSC Obyedinenie 45-M;
    • entry into the cement market of the North-West region: foundation of OOO Cement to implement the project of LSR Group cement plant construction in Stantsy of the Leningrad region;
    • entry into the commercial real estate market of St. Petersburg: foundation of A Plus Estate to manage LSR Group commercial properties;

    2007–2008

    • entry into the Yekaterinburg market. Acquisition of 5 companies: CJSC Nova-Story – the largest real estate developer, OOO SMU NOVA-Story – the largest construction contractor, OOO PKU Nova-StroyProekt – a design office, OOO Uralsheben – crushed granite producer and OJSC Betfor Reinforced Concrete Factory – a supplier of prefabricated concrete panel construction and the largest reinforced concrete producer in the Urals region;
    • entry into the aerated concrete market of Ukraine: acquisition of OJSC Obukhiv Porous Concrete Plant – the largest aerated concrete producer in the Kyiv region; put into operation of the new aerated concrete plant in Berezan of the Kyiv region;

    2010

    • OJSC Granit-Kuznechnoye, a subsidiary of LSR Group, acquired a crushed granite producer (Leningrad region) – OOO Petrovsky Quarry;
    • new cement plant of LSR Group was launched in Slantsy, the Leningrad region. Annual production capacity of the plant is 1.86 million tonnes.

    2011

    • acquisition of OJSC Pavlovskaya Keramika (Moscow region) – facing bricks producer;
    • acquisition of OOO 435 KNI (Leningrad region), crushed granite manufacturer with total estimated reserves of gneiso-granite of 84 million cub. m.

    2012

    • Launch of brick plant in Pavlovsky Posad (Moscow region) with designed capacity of 70 million bricks per annum;
    • Launch of a new brick plant in the Kirovsky district of the Leningrad region with annual production capacity of up to 160 million bricks.

    2013

    • Start of construction of a low-rise residential neighbourhood Michurinsky with a total area of 232 thousand m2, which is the largest low-rise project in Yekaterinburg;
    • Start of a large-scale project on a land plot with a total area of 600 hectares in St. Petersburg. The project implies construction of 4 million m2 of housing and social infrastructure facilities;
    • Put into operation a reinforced concrete production complex with a capacity of 330 thousand m3 in the Leningrad region. It is the largest manufacturer of reinforced concrete items in the North-West federal district
    • LSR Group has become the largest manufacturer of bricks in Russia after acquiring Ryabovsky brick plant. The combined capacity of our brick factories has now reached 450 million bricks per year;
    • Put into operation our brick plant in Pavlovsky Posad, Moscow region. The production capacity of the factory stands at 70 million bricks per annum.

    2014

    • LSR Group wins contest for redevelopment of industrial areas of I.A. Likhachov Plant (ZiL) in Moscow. Within implementation of the project 1.57 mln sq. m of a real property shall be constructed. The company offered the best terms and conditions for the project implementation and proved its compliance with the requirements.

    2015

    • LSR Group has opened a new sales office in central St. Petersburg, on Nevsky Prospect;
    • LSR Group starts selling flats in ZILART art class residential complex in Moscow. Within implementation of the project LSR Group is to build more than 1.5 mln sq. m of the real property, including 950 thousand sq. m of the housing, as well as social and cultural infrastructure facilities;
    • LSR Group tops the national rating of Russia’s 10 largest real estate developers;
    • Start of a large-scalefederal cultural project of the museum companion center of the Hermitage in Moscow as a part of the ZILART project.

    2016

    • A new sales office of LSR Group was opened in Murmansk;
    • LSR Group completed the first building of ZILART residential project in Moscow;
    • LSR Group started implementation of construction, reconstruction and operation project of tram lines in Krasnogvardeysky District of Saint Petersburg.

    2017

    • Start of development of the territory on the Vasilievsky Island of St. Petersburg.Total area of the land plot is about 34 ha.
    • LSR Group started implementation of a large-scale hotel project in Leipzig;
    • LSR Group project portfolio value reached 144 bln rubles.

    Финансовые показатели

    Выручка росла до 2018 года, когда компания вышла на пиковые продажи ключевых проектов, затем наметился некоторый спад. В 2020 году, несмотря на пандемию, компания смогла показать достойные результаты: повлияли возросшие цены на недвижимость и программа льготной ипотеки.

    Чистый долг компании последние три года снижается и в целом остается на комфортном уровне. Руководство гибко управляет долговой нагрузкой и держит ее под контролем.

    Показатели компании

    Выручка, млн рублей Чистая прибыль, млн рублей Чистый долг, млн рублей Чистый долг / EBITDA
    2015 86 830 10 646 12 584 0,68
    2016 98 072 9163 30 065 1,56
    2017 138 494 15 871 43 073 1,17
    2018 146 376 16 230 30 290 0,83
    2019 110 438 7469 22 760 1,08
    2020 118 052 12 025 16 830 0,61

    Выручка, млн рублей

    86 830

    Чистая прибыль, млн рублей

    10 646

    Чистый долг, млн рублей

    12 584

    Чистый долг / EBITDA

    0,68

    Выручка, млн рублей

    98 072

    Чистая прибыль, млн рублей

    9163

    Чистый долг, млн рублей

    30 065

    Чистый долг / EBITDA

    1,56

    Выручка, млн рублей

    138 494

    Чистая прибыль, млн рублей

    15 871

    Чистый долг, млн рублей

    43 073

    Чистый долг / EBITDA

    1,17

    Выручка, млн рублей

    146 376

    Чистая прибыль, млн рублей

    16 230

    Чистый долг, млн рублей

    30 290

    Чистый долг / EBITDA

    0,83

    Выручка, млн рублей

    110 438

    Чистая прибыль, млн рублей

    7469

    Чистый долг, млн рублей

    22 760

    Чистый долг / EBITDA

    1,08

    Выручка, млн рублей

    118 052

    Чистая прибыль, млн рублей

    12 025

    Чистый долг, млн рублей

    16 830

    Чистый долг / EBITDA

    0,61

    Источник: финансовый отчет за 2020 годPDF, 2 МБ

    Крупнейший на Северо-Западе

    К 1999 г. ГК «ЛенСтройРеконструкция» стала крупнейшим производителем строительных материалов Северо-Запада. В частности, она выпускала половину всех кирпичей. Ее добывалось 70% всего используемого в строительстве песка.

    Первым девелоперским проектом «ЛенСтройРеконструкции» стал перенос молокозавода №3 за пределы Северной столицы и строительство на его месте жилого дома. Очень быстро компания стала реконструировать, возводить и реализовывать самые разные проекты в северной столице, причем, на самых лучших, «лакомых» для любого девелопера участков. Вот только несколько фактов. «ЛенСтройРеконструкция» стала одним из основных партнеров консорциума «16-й трест и партнеры, которому было доверено восстановление Константиновского дворца.

    ЖК Сакраменто

    Именно «ЛенСтройРеконструкции» поучила подряд почти на миллион долларов на перестройку резиденции полномочного представителя президента в Северо-Западном федеральном округе.

    Также эта компания построила жилые элитные комплексы на Каменном и Крестовском островах.

    Company structure[edit]

    Структура «Группы ЛСР» на 2018 год

    Обзор российского застройщика: «Группа ЛСР»

    «Группа ЛСР» — один из ведущих застройщиков России с присутствием в СанктПетербурге, Москве и Екатеринбурге. Компания основана в СанктПетербурге в 1993 год. ЛСР — вертикально интегрированная компания с…

  • Структура акционеров

    Значительная доля акций принадлежит генеральному директору компании Андрею Молчанову, есть также небольшие доли других менеджеров и казначейские акции.Процент акций в свободном обращении достаточно большой для российского рынка, это делает акции привлекательными в глазах миноритарных акционеров: это уменьшает вероятность манипуляций ценой или принудительного выкупа по несправедливой цене, а также увеличивает вероятность попадания в различные индексы.

    ЛСР недвижимость: адреса в СанктПетербурге

    ЛСР недвижимость на карте СанктПетербурга. Адреса, телефоны, время работы организаций. Маршруты проезда на автомобиле и общественном транспорте.

  • Возможные драйверы роста акций

    Рост цен на недвижимость. На июль 2021 года цены на недвижимость в Москве продолжают расти, в Санкт-Петербурге тоже.

    Продление программы льготной ипотеки. Программу льготной ипотеки продлили до июля 2022 года. Как отмечает компания в операционном отчете за 2020 год, доля купленных квартир с использованием ипотеки выросла до 64 с 47% в 2019 году.

    Растет объем ввода в эксплуатацию нового жилья. Государство ставит цель ввести в эксплуатацию 120 млн квадратных метров жилья к 2030 году. В 2019 году ввели 80 млн квадратных метров. Получается прогнозный рост на 50%.

    Консолидация строительной отрасли на фоне введения счетов эскроу. До июля 2018 года деньги клиента поступали напрямую к застройщику. Из-за этого на рынке присутствовало множество мелких игроков. Их банкротство приводило к проблеме обманутых дольщиков, для предотвращения которой государство и ввело счета эскроу: деньги с них могли использоваться только на строительство объектов. С июля 2019 года ставка, по которой компания-застройщик может взять кредит в банке, связана с суммой на счетах эскроу — более мелким игрокам получить финансирование будет сложнее.

    Рост населения Москвы и Санкт-Петербурга. Согласно прогнозу Мосстата, до 2036 года население Москвы будет расти каждый год и вырастет к 2036 году примерно на 1,6%.

    По прогнозу Петростата, население Санкт-Петербурга к 2036 году вырастет примерно на 3%, а население Ленинградской области — на 12,5%.

    Реализация текущих и новых крупных проектов. Земельный банк компании составляет более 8,2 млн квадратных метров чистой продаваемой площади с рыночной стоимостью около 276 млрд рублей. 62% проектов находится на стадии разработки концепции или проектирования.

    Отрывок, характеризующий ЛСР

    Каким образом то русское войско, которое, слабее числом французов, дало Бородинское сражение, каким образом это войско, с трех сторон окружавшее французов и имевшее целью их забрать, не достигло своей цели? Неужели такое громадное преимущество перед нами имеют французы, что мы, с превосходными силами окружив, не могли побить их? Каким образом это могло случиться?

    История (та, которая называется этим словом), отвечая на эти вопросы, говорит, что это случилось оттого, что Кутузов, и Тормасов, и Чичагов, и тот то, и тот то не сделали таких то и таких то маневров.

    Но отчего они не сделали всех этих маневров? Отчего, ежели они были виноваты в том, что не достигнута была предназначавшаяся цель, – отчего их не судили и не казнили? Но, даже ежели и допустить, что виною неудачи русских были Кутузов и Чичагов и т. п., нельзя понять все таки, почему и в тех условиях, в которых находились русские войска под Красным и под Березиной (в обоих случаях русские были в превосходных силах), почему не взято в плен французское войско с маршалами, королями и императорами, когда в этом состояла цель русских?

    Объяснение этого странного явления тем (как то делают русские военные историки), что Кутузов помешал нападению, неосновательно потому, что мы знаем, что воля Кутузова не могла удержать войска от нападения под Вязьмой и под Тарутиным.

    Почему то русское войско, которое с слабейшими силами одержало победу под Бородиным над неприятелем во всей его силе, под Красным и под Березиной в превосходных силах было побеждено расстроенными толпами французов?

    Если цель русских состояла в том, чтобы отрезать и взять в плен Наполеона и маршалов, и цель эта не только не была достигнута, и все попытки к достижению этой цели всякий раз были разрушены самым постыдным образом, то последний период кампании совершенно справедливо представляется французами рядом побед и совершенно несправедливо представляется русскими историками победоносным.

    Русские военные историки, настолько, насколько для них обязательна логика, невольно приходят к этому заключению и, несмотря на лирические воззвания о мужестве и преданности и т. д., должны невольно признаться, что отступление французов из Москвы есть ряд побед Наполеона и поражений Кутузова.

    Но, оставив совершенно в стороне народное самолюбие, чувствуется, что заключение это само в себе заключает противуречие, так как ряд побед французов привел их к совершенному уничтожению, а ряд поражений русских привел их к полному уничтожению врага и очищению своего отечества.

    Источник этого противуречия лежит в том, что историками, изучающими события по письмам государей и генералов, по реляциям, рапортам, планам и т. п., предположена ложная, никогда не существовавшая цель последнего периода войны 1812 года, – цель, будто бы состоявшая в том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с маршалами и армией.

    Цели этой никогда не было и не могло быть, потому что она не имела смысла, и достижение ее было совершенно невозможно.

    Цель эта не имела никакого смысла, во первых, потому, что расстроенная армия Наполеона со всей возможной быстротой бежала из России, то есть исполняла то самое, что мог желать всякий русский. Для чего же было делать различные операции над французами, которые бежали так быстро, как только они могли?

    Во вторых, бессмысленно было становиться на дороге людей, всю свою энергию направивших на бегство.

    В третьих, бессмысленно было терять свои войска для уничтожения французских армий, уничтожавшихся без внешних причин в такой прогрессии, что без всякого загораживания пути они не могли перевести через границу больше того, что они перевели в декабре месяце, то есть одну сотую всего войска.

    В четвертых, бессмысленно было желание взять в плен императора, королей, герцогов – людей, плен которых в высшей степени затруднил бы действия русских, как то признавали самые искусные дипломаты того времени (J. Maistre и другие). Еще бессмысленнее было желание взять корпуса французов, когда свои войска растаяли наполовину до Красного, а к корпусам пленных надо было отделять дивизии конвоя, и когда свои солдаты не всегда получали полный провиант и забранные уже пленные мерли с голода.

    Весь глубокомысленный план о том, чтобы отрезать и поймать Наполеона с армией, был подобен тому плану огородника, который, выгоняя из огорода потоптавшую его гряды скотину, забежал бы к воротам и стал бы по голове бить эту скотину. Одно, что можно бы было сказать в оправдание огородника, было бы то, что он очень рассердился. Но это нельзя было даже сказать про составителей проекта, потому что не они пострадали от потоптанных гряд.

    Но, кроме того, что отрезывание Наполеона с армией было бессмысленно, оно было невозможно.

    Невозможно это было, во первых, потому что, так как из опыта видно, что движение колонн на пяти верстах в одном сражении никогда не совпадает с планами, то вероятность того, чтобы Чичагов, Кутузов и Витгенштейн сошлись вовремя в назначенное место, была столь ничтожна, что она равнялась невозможности, как то и думал Кутузов, еще при получении плана сказавший, что диверсии на большие расстояния не приносят желаемых результатов.

    Во вторых, невозможно было потому, что, для того чтобы парализировать ту силу инерции, с которой двигалось назад войско Наполеона, надо было без сравнения большие войска, чем те, которые имели русские.

    В третьих, невозможно это было потому, что военное слово отрезать не имеет никакого смысла. Отрезать можно кусок хлеба, но не армию. Отрезать армию – перегородить ей дорогу – никак нельзя, ибо места кругом всегда много, где можно обойти, и есть ночь, во время которой ничего не видно, в чем могли бы убедиться военные ученые хоть из примеров Красного и Березины. Взять же в плен никак нельзя без того, чтобы тот, кого берут в плен, на это не согласился, как нельзя поймать ласточку, хотя и можно взять ее, когда она сядет на руку. Взять в плен можно того, кто сдается, как немцы, по правилам стратегии и тактики. Но французские войска совершенно справедливо не находили этого удобным, так как одинаковая голодная и холодная смерть ожидала их на бегстве и в плену.

    В четвертых же, и главное, это было невозможно потому, что никогда, с тех пор как существует мир, не было войны при тех страшных условиях, при которых она происходила в 1812 году, и русские войска в преследовании французов напрягли все свои силы и не могли сделать большего, не уничтожившись сами.

    В движении русской армии от Тарутина до Красного выбыло пятьдесят тысяч больными и отсталыми, то есть число, равное населению большого губернского города. Половина людей выбыла из армии без сражений.

    И об этом то периоде кампании, когда войска без сапог и шуб, с неполным провиантом, без водки, по месяцам ночуют в снегу и при пятнадцати градусах мороза; когда дня только семь и восемь часов, а остальное ночь, во время которой не может быть влияния дисциплины; когда, не так как в сраженье, на несколько часов только люди вводятся в область смерти, где уже нет дисциплины, а когда люди по месяцам живут, всякую минуту борясь с смертью от голода и холода; когда в месяц погибает половина армии, – об этом то периоде кампании нам рассказывают историки, как Милорадович должен был сделать фланговый марш туда то, а Тормасов туда то и как Чичагов должен был передвинуться туда то (передвинуться выше колена в снегу), и как тот опрокинул и отрезал, и т. д., и т. д.

    Русские, умиравшие наполовину, сделали все, что можно сделать и должно было сделать для достижения достойной народа цели, и не виноваты в том, что другие русские люди, сидевшие в теплых комнатах, предполагали сделать то, что было невозможно.

    Все это странное, непонятное теперь противоречие факта с описанием истории происходит только оттого, что историки, писавшие об этом событии, писали историю прекрасных чувств и слов разных генералов, а не историю событий.

    Для них кажутся очень занимательны слова Милорадовича, награды, которые получил тот и этот генерал, и их предположения; а вопрос о тех пятидесяти тысячах, которые остались по госпиталям и могилам, даже не интересует их, потому что не подлежит их изучению.

    А между тем стоит только отвернуться от изучения рапортов и генеральных планов, а вникнуть в движение тех сотен тысяч людей, принимавших прямое, непосредственное участие в событии, и все, казавшиеся прежде неразрешимыми, вопросы вдруг с необыкновенной легкостью и простотой получают несомненное разрешение.

    Цель отрезывания Наполеона с армией никогда не существовала, кроме как в воображении десятка людей. Она не могла существовать, потому что она была бессмысленна, и достижение ее было невозможно.

    Цель народа была одна: очистить свою землю от нашествия. Цель эта достигалась, во первых, сама собою, так как французы бежали, и потому следовало только не останавливать это движение. Во вторых, цель эта достигалась действиями народной войны, уничтожавшей французов, и, в третьих, тем, что большая русская армия шла следом за французами, готовая употребить силу в случае остановки движения французов.

    Русская армия должна была действовать, как кнут на бегущее животное. И опытный погонщик знал, что самое выгодное держать кнут поднятым, угрожая им, а не по голове стегать бегущее животное.

    Когда человек видит умирающее животное, ужас охватывает его: то, что есть он сам, – сущность его, в его глазах очевидно уничтожается – перестает быть. Но когда умирающее есть человек, и человек любимый – ощущаемый, тогда, кроме ужаса перед уничтожением жизни, чувствуется разрыв и духовная рана, которая, так же как и рана физическая, иногда убивает, иногда залечивается, но всегда болит и боится внешнего раздражающего прикосновения.

    После смерти князя Андрея Наташа и княжна Марья одинаково чувствовали это. Они, нравственно согнувшись и зажмурившись от грозного, нависшего над ними облака смерти, не смели взглянуть в лицо жизни. Они осторожно берегли свои открытые раны от оскорбительных, болезненных прикосновений. Все: быстро проехавший экипаж по улице, напоминание об обеде, вопрос девушки о платье, которое надо приготовить; еще хуже, слово неискреннего, слабого участия болезненно раздражало рану, казалось оскорблением и нарушало ту необходимую тишину, в которой они обе старались прислушиваться к незамолкшему еще в их воображении страшному, строгому хору, и мешало вглядываться в те таинственные бесконечные дали, которые на мгновение открылись перед ними.

    Только вдвоем им было не оскорбительно и не больно. Они мало говорили между собой. Ежели они говорили, то о самых незначительных предметах. И та и другая одинаково избегали упоминания о чем нибудь, имеющем отношение к будущему.

    Признавать возможность будущего казалось им оскорблением его памяти. Еще осторожнее они обходили в своих разговорах все то, что могло иметь отношение к умершему. Им казалось, что то, что они пережили и перечувствовали, не могло быть выражено словами. Им казалось, что всякое упоминание словами о подробностях его жизни нарушало величие и святыню совершившегося в их глазах таинства.

    Беспрестанные воздержания речи, постоянное старательное обхождение всего того, что могло навести на слово о нем: эти остановки с разных сторон на границе того, чего нельзя было говорить, еще чище и яснее выставляли перед их воображением то, что они чувствовали.

    Но чистая, полная печаль так же невозможна, как чистая и полная радость. Княжна Марья, по своему положению одной независимой хозяйки своей судьбы, опекунши и воспитательницы племянника, первая была вызвана жизнью из того мира печали, в котором она жила первые две недели. Она получила письма от родных, на которые надо было отвечать; комната, в которую поместили Николеньку, была сыра, и он стал кашлять. Алпатыч приехал в Ярославль с отчетами о делах и с предложениями и советами переехать в Москву в Вздвиженский дом, который остался цел и требовал только небольших починок. Жизнь не останавливалась, и надо было жить. Как ни тяжело было княжне Марье выйти из того мира уединенного созерцания, в котором она жила до сих пор, как ни жалко и как будто совестно было покинуть Наташу одну, – заботы жизни требовали ее участия, и она невольно отдалась им. Она поверяла счеты с Алпатычем, советовалась с Десалем о племяннике и делала распоряжения и приготовления для своего переезда в Москву.

    Наташа оставалась одна и с тех пор, как княжна Марья стала заниматься приготовлениями к отъезду, избегала и ее.

    Княжна Марья предложила графине отпустить с собой Наташу в Москву, и мать и отец радостно согласились на это предложение, с каждым днем замечая упадок физических сил дочери и полагая для нее полезным и перемену места, и помощь московских врачей.

    – Я никуда не поеду, – отвечала Наташа, когда ей сделали это предложение, – только, пожалуйста, оставьте меня, – сказала она и выбежала из комнаты, с трудом удерживая слезы не столько горя, сколько досады и озлобления.

    После того как она почувствовала себя покинутой княжной Марьей и одинокой в своем горе, Наташа большую часть времени, одна в своей комнате, сидела с ногами в углу дивана, и, что нибудь разрывая или переминая своими тонкими, напряженными пальцами, упорным, неподвижным взглядом смотрела на то, на чем останавливались глаза. Уединение это изнуряло, мучило ее; но оно было для нее необходимо. Как только кто нибудь входил к ней, она быстро вставала, изменяла положение и выражение взгляда и бралась за книгу или шитье, очевидно с нетерпением ожидая ухода того, кто помешал ей.

    Ей все казалось, что она вот вот сейчас поймет, проникнет то, на что с страшным, непосильным ей вопросом устремлен был ее душевный взгляд.

    В конце декабря, в черном шерстяном платье, с небрежно связанной пучком косой, худая и бледная, Наташа сидела с ногами в углу дивана, напряженно комкая и распуская концы пояса, и смотрела на угол двери.

    Она смотрела туда, куда ушел он, на ту сторону жизни. И та сторона жизни, о которой она прежде никогда не думала, которая прежде ей казалась такою далекою, невероятною, теперь была ей ближе и роднее, понятнее, чем эта сторона жизни, в которой все было или пустота и разрушение, или страдание и оскорбление.

    Она смотрела туда, где она знала, что был он; но она не могла его видеть иначе, как таким, каким он был здесь. Она видела его опять таким же, каким он был в Мытищах, у Троицы, в Ярославле.

    Она видела его лицо, слышала его голос и повторяла его слова и свои слова, сказанные ему, и иногда придумывала за себя и за него новые слова, которые тогда могли бы быть сказаны.

  • Рейтинг
    ( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
    Загрузка ...