Шамолин Михаил Валерьевич биография и пресс-портрет

Подразделения АФК «Система» Владимира Евтушенкова продолжают выходить на биржу: 25 января совет директоров Segezha Group рекомендовал собранию акционеров увеличить уставный капитал по открытой подписке более чем на четверть. Президент Segezha Group М

«Все пакеты, которые вы видите в IKEA, «М.Видео», «Перекрестке», производим либо мы, либо из нашей бумаги»

— В 2020 году на многие бизнесы повлиял COVID-19. Предприятия во многих отраслях фактически приостановились. Как я понимаю, на вас это должно было тоже сказаться, особенно весной, когда рвались производственные связи.

— Из-за коронавируса 2020 год с точки зрения динамики цен был одним из худших за последние лет десять. Цены были на минимуме, причем практически по всем видам продукции: и на целлюлозу, и на бумагу, и на пиломатериалы, и на фанеры — практически на все. Кроме, пожалуй, пеллет (древесные топливные гранулы. — Forbes).

— Из-за спроса?

— Да. Строительная индустрия стояла как минимум треть года, а в некоторых странах и больше. Промышленное производство тоже сильно упало по всему миру, упал ретейл, хотя, например, интернет-торговля выросла, и это в определенном смысле поддержало спрос на целлюлозу, который мог бы упасть еще сильнее. В целом цены находились в депрессивном состоянии весь год. Но сейчас мы видим первые признаки роста цен и восстановления рынков: рынка древесины, даже древесного сырья, и рынка переделов, даже самых сложных переделов (конечной отбеленной целлюлозы, продуктов из нее). Когда падает цена на целлюлозу, соответственно уменьшается и ее выработка — в первую очередь у наиболее высокозатратных производителей. Производители отличаются друг от друга по удельным затратам на тонну продукции. В первую очередь производство начинают снижать те, у кого самая высокая себестоимость. Как только цена «пробивает крышу» этой себестоимости, объем идет на спад, а как только объем идет на спад, падает и спрос на сырье. В результате оно дешевеет. Когда дешевеет сырье, дешевеют пиломатериалы, произведенные из этого сырья. Это такая сложная система сообщающихся сосудов, где все происходит не одновременно, но тем не менее тенденции примерно едины. Если индустрия идет на спад — падает все, а когда она поднимается, поднимается тоже все. С разным лагом — где-то быстрее, где-то медленнее, но, как мы несколько раз уже наблюдали, идет циклическая волна.

— У вас основная доля продукции идет на экспорт…

— По 2019 году экспорт составлял 73% и 27% — Россия.

— Вы упомянули вашу себестоимость. И это, конечно, еще одно конкурентное преимущество. Правильно ли я понимаю, что ваша себестоимость ниже, чем у европейских конкурентов?

— Ниже, да.

— И кто ваши основные конкуренты?

— В области крафт-бумаги для производства бумажных пакетов и мешков это британская Mondi, шведская BillerudKorsnäs, канадская WestRock — целый ряд международных конкурентов. На рынке крафт-бумаги для мешков мы работаем на цементную промышленность, строительство, пищевую промышленность, выпускаем потребительскую упаковку. Все пакеты, которые вы видите в IKEA, «М.Видео», «Перекрестке» и других сетях, производим либо мы, либо из нашей бумаги. Здесь конкуренты у нас исключительно международные. Мы не конкурируем с нашими российскими партнерами, которые работают в отрасли, — у каждого из них есть своя специализация. Кто-то производит картон, кто-то делает белую бумагу, кто-то — салфетки и гигиеническую продукцию.

— 30 декабря прошлого года «Система» объявила, что завершила сделку по покупке 100% «Сибирского леса». Это значит, что планируется объединение этой компании с Segezha и вы будете развивать восточное направление в Красноярском крае?

— Сегодня это опцион для дальнейшего развития. Это венчур, поэтому этот актив приобрели не мы, а «Система» как инвестиционная компания, которая инвестирует в том числе и в венчурные истории. Там больше риска, чем может брать на себя Segezha как промышленная компания. Мы к венчурам относимся более осторожно и в основном инвестируем в проекты, в которых возврат денег и доходность более-менее гарантированы. Здесь же — как звезды сложатся. Когда этот проект дойдет до реализации, то, безусловно, это опцион очень хороший, и цена для него, на мой взгляд, очень разумная.

АФК «Система» миллиардера Евтушенкова решила купить «Сибирский лес»

Ваш запрос не может быть обработан

Ваш запрос не может быть обработан

С данным запросом возникла проблема. Мы работаем чтобы устранить ее как можно скорее.

Биография

С 2004 по 2005 год — работал в корпорации «Интерпайп»(Украина) в должности управляющего директора ферросплавного бизнеса.

С июля 2005 по 2011 год — вице-президент по продажам и абонентскому обслуживанию МТС.

С августа 2006 года — вице-президент, директор бизнес-единицы «МТС Россия».

C 2008 по март 2011 года — президент ОАО «МТС».

С марта 2011 по март 2018 года — президент ПАО «АФК Система».

С 2018 по 2020 год — президент, председатель правления ООО «УК Сегежа Групп».

С 2020 года — президент, председатель правления ПАО «Сегежа Групп»

«Наша инвестпрограмма не завязана на IPO»

— У вас довольно обширная инвестиционная программа, и по Segezha-Востоку, и по Segezha-Западу. Что главное в нынешнем году в инвестиционной программе?

— Утвержденная акционерами инвестиционная программа составляет часть стратегии и подразумевает набор относительно небольших проектов, в которые Segezha может инвестировать самостоятельно со своего баланса, удерживая соотношение долга к EBITDA на определенном уровне. Это целый ряд проектов, каждый из которых стоит от двух до пяти миллиардов рублей. И самый дорогой — это новая бумагоделательная машина на Сокольском ЦБК, которая будет стоить порядка 10 млрд рублей. Мощность Сокольского ЦБК — около 100 000 т, а мощность машины, которая там сейчас стоит, только 25 000 т. Производить и выгружать целлюлозу в жидком виде невозможно, потому что на нее нет покупателей, да и нерентабельно. Чтобы ее продавать, ее нужно высушивать и раскатывать на специальном дорогом пресс-паке. Мы посчитали и решили, что имеет смысл установить на комбинате еще одну бумагоделательную машину, чтобы увеличить объем производства, и, используя имеющиеся мощности, довести их до максимально оптимального значения.

— Ваша инвестиционная программа привязана либо к компаниям-партнерам, либо к банкам. Если состоится удачное IPO, означает ли это, что инвестпрограмма будет в какую-нибудь сторону пересмотрена?

— Скажем так: мы верим в нашу инвестпрограмму и видим окупаемость входящих в нее проектов. Так что вопрос скорее не в том, будем мы ее исполнять или не будем, а в том, с какой скоростью. Если у нас будет больше денег на входе, то мы будем делать ее быстрее. Будет меньше денег — будем делать медленнее, но будем делать все равно. И в данном случае источник денег может быть любой. Это могут быть вложения акционера или акционеров, может быть IPO, может быть вхождение стратегического партнера, или private equity фонда, или какого-то банка. Это вопрос соотношения акционерного финансирования и долгового. Мы исторически развивались за счет долгового финансирования, а дальше возникает вопрос, какое соотношение долга к EBITDA для нас приемлемо. Сейчас, по итогам третьего квартала, у нас соотношение долга к EBITDA в районе 3/1. С точки зрения международной практики это, наверное, довольно высокий показатель, потому что средний по индустрии, по-моему, 1,5-2. А если смотреть на российские компании и особенно на агрессивных предпринимателей, то мы очень часто видим компании с долг/EBITDA 5-8 или даже 9. Мы точно не агрессивные инвесторы. Вопрос в том, на каком уровне мы хотим держать соотношение долга к EBITDA и где баланс между долговым капиталом и акционерным. Банковские капиталы всегда дешевле, чем акционерные, потому что акционеры рискуют своими деньгами и ожидают увидеть больший возврат. И понятно, что акционерный капитал привлекается без залога, поэтому он всегда дороже, чем банковский капитал, когда, как правило, кредит дается под какой-то залог и права требования кредиторов банков идут всегда впереди прав акционеров. Вот поэтому акционерное финансирование дороже, но оно создает меньший риск. Если конъюнктура рынка портится, наступает какой-то глобальный кризис, финансирования нет или еще что-то происходит, а у тебя высокий долг, то у тебя будут проблемы. Но если долг невысокий, а деньги вложили акционеры — ну, акционеры в этом случае будут терпеть и ждать, пока стоимость компании не восстановится. Они не придут и не предъявят долги к выплате немедленно. В общем, инвестпрограмма не завязана железно на IPO.

Сумма для обсуждения: о чьих деньгах говорили в 2020-м

Образование

Московский автомобильно-дорожный институт (1992).
Российская академия государственной службы при Президенте РФ (1993).
Программа подготовки для высших руководителей в школе бизнеса Wharton Business School в области финансов и управления (1996-1997).

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...