Роснефть — российская нефтегазовая компания

Дочерние компании: определение и юридический статус. Зачем отделяются от материнской компании? Отличие от филиалов. Примеры дочек Газпрома, Сбербанка, РЖД и др.

Содержание

Дочерние компании: определение и юридический статус

Определение дочерней компании с точки зрения российского законодательства можно найти в статье 67.3 Гражданского кодекса РФ:

Хозяйственное общество признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное товарищество или общество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом.

Дочерняя компания считается отдельным субъектом с полным набором прав. У нее свой устав, свое руководство и отдельные бухгалтерские отчетности. Она самостоятельно выступает в качестве истца и ответчика в суде. Ее руководство принимает собственные решения в рамках должностных обязанностей.

Но, как и любая другая компания, она подчиняется своему собственнику, который разрабатывает устав организации, назначает директоров, принимает решение о выплате дивидендов. Как отмечалось выше, ключевое отличие состоит в том, что владельцем дочерней компании является подобная ей структура, а не физические лица или государство. Таким образом, дочернее предприятие:

  1. Является самостоятельным юридическим лицом
  2. Составляет отдельную бухгалтерскую отчетность
  3. Имеет собственное имущество
  4. Может представлять свои интересы в суде
  5. Отчитывается перед материнской компанией

Исходя из юридической практики, компания признается дочерней, если материнской организации принадлежит более 50% голосующих акций или уставного капитала «дочки». При этом способ их приобретения не важен: материнская компания может создать «дочку» самостоятельно или выкупить ее у других собственников.

👉 В Гражданском кодексе прописаны и другие варианты установления «родства». Материнская компания может владеть дочерней не в полной мере: например, на основании договора доверительного управления. Помимо этого, зависимость одной компании от другой можно доказать в суде неограниченным количество способов, даже если материнская компания не имела доли в уставном капитале «дочки».

Наряду с понятием дочерних компаний, существуют также «сестринские» и «внучатые»:

  • сестринскими компании становятся, если принадлежат одной материнской компании;
  • внучатыми называют дочерние компании второй линии

дочерняя и внучатая компании

Не во всех странах мира есть четкий аналог понятия дочерней компании. Чаще всего на других языках используют термин «аффилированные компании» – юридические лица, которые могут оказывать взаимное влияние на деятельность друг друга.

Взаимосвязи могут оказаться неожиданными для обывателя. Например, концерн Volkswagen производит достаточно бюджетные авто, и само его название в переводе с немецкого это «народный автомобиль». Но не все знают, что к дочерним структурам концерна относятся элитные Bugatti, Bentley, Porsche. Кроме того, дочерней к Volkswagen является Audi с элитной Lamborghini.

дочерние фирмы Volkswagen

Понятие материнской компании

alert.png

В качестве материнской компании обычно выступают соединительные и координационные организации, которые, в свою очередь, управляют несколькими дочерними фирмами. Сюда также подходит понятие холдинга, к которому относятся все акции и права на мелкие организации.

Современный мир вынуждает предприятия соединяться, чтобы формировать единые системы. Это помогает им гораздо быстрее и эффективнее достигать поставленных целей. Например, сюда относится метод захвата и освоения новой коммерческой зоны, которая управляется международным рынком.

Чтобы холдинговая система действительно функционировала, необходимо обзавестись материнской компанией – управленческой организацией, которая контролирует процесс и действие каждой подчиненной фирмы.

Чем занимаются консалтинговые компании:

Определение дочернего предприятия

urist.png

Чтобы понять суть дочерней компании, необходимо представить ее в виде товариществ и фирм, находящихся под постоянным контролем управленческих организаций. Она формируется для того, чтобы можно было обнаружить важные и выгодные в финансовом плане направления. Далее их следует превратить в специализированные предприятия.

Это происходит для повышения конкурентоспособности холдинга в пределах международного рынка.

Если дочерняя фирма будет создана за рубежом, то в качестве преимущества можно рассматривать развитие и улучшение внешних экономических отношений. Необходимо помнить о важности присоединения материнских компаний.

Список главных функций материнских организаций

Существует некоторое количество специальных функций, которые появляются одновременно с процессом подчинения мелких фирм материнской компании.

Из них следует уделить особое внимание:

  • Созданию бизнес-пакета. Для этого необходимо составить и детально разработать план развития дочерней компании, заняться покупкой или продажей такого ресурса, как ценные бумаги (активы, организовать предприятия структурным методом, обработать и утвердить бизнес-планы, проконтролировать финансы и все вложения).
  • Улучшению продуктивной деятельности бизнес-пакета.

Материнские предприятия также должны заниматься созданием всех необходимых условий для наибольшего эффекта деятельности, а не только уделять время отбору персонала (менеджеры). Очень важна сама мотивация.

Следует уделять внимание формированию программ, улучшающих работы предприятий, функциональному управлению и взаимопомощи.

  • Руководству финансами.

Очень важно контролировать каждый финансовый вопрос, все, что касается доходов и расходов.

  • Контролю внешнего взаимодействия с возможным акционерным обществом и различными организациями.

Вопросы, касающиеся ответственности

info.png

Каждую дочернюю фирму можно смело назвать самостоятельной. Если в дальнейшем образовываются какие-либо долги, то она ответственна за регулярность выплат. Стоит учесть тот факт, что основное хозяйственное общество может выразить желание получить финансовую поддержку от материнских компаний.

Следует уделить время двум ситуациям, когда холдинги не несут ответственность за выплаты задолженности.

  1. Когда дочерняя компания заключила договор с совокупностью предприятий из-за острой необходимости. Эта ситуация является обязательным условием выплаты долга обеими компаниями.
  2. Если материнская компания виновна в том, что дочерние организации потеряли все действующие активы. Тогда подчиненная фирма не обладает должными средствами, чтобы погасить кредит, главное предприятие обязано сделать это.

Структуры сложных групп.

Управленческий процесс

Чтобы холдинговая система работала строго по плану, необходимо проводить собрания с директорами и исполнительными сотрудниками. Но ответственность в большей мере лежит на группе акционеров, которая может регулировать работу всей фирмы.

Управление прежде всего включает в себя:

  • Рекламу.
  • Написание бизнес-планов.
  • Процесс контроля капитала каждого предприятия.
  • Отчетность материнских организаций и дочерних обо всех рабочих процессах спустя какое-то время.

При рассмотрении процесса руководства, необходимо уделять внимание:

  • Синдикату.
  • Картели.
  • Концерну.

Каждый уровень следует рассмотреть более детально по-отдельности.

Общества группы ПАО «НК «Роснефть»

Наименование организации

ИНН

КПП

Очистить форму

Всего записей: 4

Результатов на страницу: 25
50 100

Наименование организации ИНН КПП Критерии
ООО «Красноленинский НПЗ» 8610011223 861001001 Критерии

Критерии организации ООО «Красноленинский НПЗ»

Выберите критерий:

Отмена

ПАО «НК «Роснефть» 7706107510 770601001 Критерии

Критерии организации ПАО «НК «Роснефть»

Выберите критерий:

Отмена

ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ» 8604035473 860401001 Критерии

Критерии организации ООО «РН-ЮГАНСКНЕФТЕГАЗ»

Выберите критерий:

Отмена

АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ» 7727004530 890401001 Критерии

Критерии организации АО «РОСПАН ИНТЕРНЕШНЛ»

Выберите критерий:

Отмена

Типовой критерий квалификации

Общие сведения

Дочерняя компания – это юридическое лицо. Оно должно быть зарегистрировано в порядке, определенном законодательными актами. Образование новой фирмы осуществляется путем передачи части имущества в хозяйственное ведение. Выступая в качестве учредителя, основная корпорация утверждает руководителя организации, реализует права собственника, что установлено соответствующими нормативными актами.

Способы создания дочерней компании

Для организации дочерней компании потребуется ряд документов: документация основного субъекта, устав «дочки», решение о создании компании в письменной форме. Материнский субъект должен подтвердить отсутствие долгов на настоящее время. Существует два способа создания компании.

Вопрос: Являются ли экономически обоснованными для целей налога на прибыль расходы, понесенные в пользу дочерних (зависимых) организаций (п. 1 ст. 252 НК РФ)?
Посмотреть ответ

Первый способ

Рассмотрим подробный алгоритм создания дочерней организации:

  1. Составление устава дочерней компании. В документе нужно прописать все условия существования субъекта.
  2. Если у основного капитала есть несколько собственников, требуется составить договор с распределением долей.
  3. Составление учредителями протокола, который подтверждает факт создания субъекта.
  4. Директор материнской компании должен создать документ, в котором указываются контакты и адрес «дочки».
  5. Оформление справки, которая подтверждает отсутствие задолженностей.
  6. Заполнение формы Р11001.
  7. После оформления всех перечисленных документов и назначения главбуха нужно предоставить бумаги представителям налогового органа, в котором регистрируется субъект.

Если у основного офиса присутствуют задолженности, он не сможет в должной мере финансировать дочернюю компанию.

Вопрос: Может ли кредитор включить в резерв по сомнительным долгам для целей налогообложения прибыли задолженность должника перед ним, если последний является взаимозависимой (в том числе дочерней) организацией (п. 1 ст. 266 НК РФ)?
Посмотреть ответ

Второй способ

Первый способ предполагает создание компании, второй – присвоение уже существующей организации. То есть происходит поглощение по обоюдному созданию. Рассмотрим алгоритм этой процедуры:

  1. Выбор направления производства дочерней компании.
  2. Разработка устава организации.
  3. Разработка собственной печати, банковских реквизитов, регистрация адреса поглощаемого субъекта.
  4. Назначение на должность генерального директора и бухгалтера. Согласование с ними всех аспектов деятельности.
  5. Обращение в государственную палату с заявлением и основным перечнем документов: справка из банковского учреждения о счете, характеристики о гендиректоре и главбухе «дочки», устав со всеми подписями, гарантийное письмо, сведения об учредителе в письменной форме, копии документов с платежами (последние два документа должны быть заверенными).
  6. Получение свидетельства о том, что субъект был зарегистрирован.

После всех этих шагов компания может приступить к своей деятельности.

Финансовые показатели

Выручка, чистая прибыль и свободный денежный поток компании значительно меняются год от года, так как сильно зависят от конъюнктуры: цен на углеводороды, ограничений добычи в рамках соглашений ОПЕК+ и других факторов, таких как курсовые разницы. Результаты за 1 полугодие 2021 года показывают, что бизнес «Роснефти» значительно восстановился после шокового 2020 года: выручка уже составляет две трети от выручки всего прошлого года, а чистая прибыль и свободный денежный поток даже превысили показатели прошлого года.

Не самая сильная сторона компании — немаленькая долговая нагрузка: да, чистый долг значительно сократился в 2018 году, но с тех пор он понемногу подрастает и сейчас составляет довольно значительные 3,8 трлн рублей.

По структуре выручки видно, что «Роснефть» больше половины денег зарабатывает на реализации нефтепродуктов, еще около 40% — на реализации нефти, остальные же статьи дохода не влияют на общую картину значительно.

Выручка, чистая прибыль, свободный денежный поток и чистый долг по годам, млрд рублей

Выручка Чистая прибыль Свободный денежный поток Чистый долг
2017 6011 222 245 5012
2018 8238 549 1133 3559
2019 8676 705 884 3600
2020 5757 147 425 3785
1п2021 3904 233 515 3804

Источник: финансовые результаты компании

Выручка по сегментам бизнеса за 2020 год

Нефтепродукты 54%
Нефть 39%
Газ 4%
Нефтехимия 1%
Прочее 2%

Источник: годовой отчет компании, стр. 14—15

Процесс руководства

Синдикат

Данное понятие тесно связано с материнской организацией, так как она является своеобразным холдингом, который осуществляет управление каждым элементом всеобъемлющей разноуровневой системы.

warning.png

Под синдикатом подразумевается объединенное общество, которым управляют только после заключения договора между компаниями, специализирующимися на определенных промышленных отраслях. Также сюда входит и осуществление реализации товаров, покупка требуемых материалов, чтобы повысить уровень прибыли.

Синдикат имеет одну отличительную характеристику – он может потерять коммерческую независимость, но предприятия продолжают считаться свободными в юридическом и производственном плане.

Каждый этап торговой деятельности должен проходить с участием сбыточной конторы, она осуществляется приобретение продукции от фирм, причем стоимость должна быть установлена и оговорена заблаговременно.

Кроме всех упомянутых качеств, синдикат дает возможность закупать сырье по действительно низкой стоимости. Все этапы этой деятельности осуществляются по принципу монополии.

Картель

Картель считается отличным вариантом для тех компаний, которые стремятся реализовать коммерческую деятельность.

Картель является своеобразным соглашением, формирующим ситуацию, когда все участники имеют равное положение. Сюда входят моменты, связанные с объемом товаров, установлением цены и т. д.

Управленческая деятельность осуществляется при помощи встреч, собраний компаний, где необходимо обсуждать и заниматься решением важнейших вопросов, которые связаны с продажами. Картель подразумевает наличие ситуации, когда все участники считаются независимыми по каждому из существующих аспектов.

Концерн

В качестве концерна подразумевается масштабное соглашение между организациями, направленное на то, чтобы повысить конкурентоспособность. Главная цель концерна – сформировать крупное производство, которое основывается на некоторых фабриках и заводах.

В такой ситуации фирмам доступна руководящая компания, осуществляющая действия по контролю финансовых вопросов.

Материнская и дочерняя компания: зачем разделять?

В чем же смысл создавать отдельное юридическое лицо, если дочерняя компания подчиняется материнской и работает в ее интересах? Почему бы вместо этого не создать структурное подразделение? В большинстве случаев дочерние организации создаются для создания эффективной системы управления:

  1. удобство ведения бухгалтерского учета;
  2. обособление некоторых видов деятельности;
  3. налоговая оптимизация;
  4. сокращение юридических рисков

Налоговая оптимизация достигается за счет размещения дочерних компаний в регионах и странах с пониженной налоговой нагрузкой. Говоря проще, в офшорах, где можно освобождать от налогов как прибыль, так и дивиденды. Популярностью среди стран пользуются Кипр и Ирландия. А юридические риски могут перенаправляться на дочерние компании за счет передачи им небезопасных видов деятельности.

Компания Johnson & Johnson с помощью банкротства дочерней компании в данный момент пытается избавиться от выплаты многомиллиардных компенсаций по делам о тальковой присыпке (содержащееся в ней вещество, возможно, является причиной возникновения рака и некоторых других заболеваний).

У структурных подразделений – представительств и филиалов – нет многих возможностей. У них нет ни юридической самостоятельности, ни прав собственности. Помимо этого, они отвечают по долгам материнской структуры своим имуществом. При принятии решений о заключении крупных сделок структурные подразделения менее мобильны, так как должны согласовывать решения с руководством компании. Это, в свою очередь, снижает эффективность управления. Дочерние же компании более свободны и самостоятельны.

филиалы и дочерние фирмы: сходства и различия

Важно! Дочерние и материнские компании не отвечают по обязательствам друг друга. Имущество дочерней организации не может быть принудительно продано за долги головной компании. И наоборот: основная компания не отвечает по долгам «дочки» (за исключением случаев банкротства дочерней компании по вине материнской).

Здесь интересно вернуться к примеру Johnson & Johnson выше. Текущее судебное разбирательство возникло в рамках специфического закона штата Техас, где головная компания пытается выделить «токсичные активы» в отдельную дочернюю структуру, обанкротив ее. Это вряд ли позволит Johnson & Johnson не платить по существующим искам, но у нее будет основание отказать в рассмотрении новых. Иначе может повториться история с DuPont, выплатившей 671$ млн. по 3500 искам заболеваний раком и пороком развития у детей. Слышали о тефлоновом покрытии? Это они.

Однако существуют ситуации, когда создание «дочки» является единственным способом для расширения сферы услуг. Например, ФЗ №395-1 «О банках и банковской деятельности» запрещает кредитным организациям заниматься производственным, торговым и даже страховым бизнесом. Поэтому хотя практически все крупные банки («Сбер», «ВТБ», «Альфа-банк», «Тинькофф» и др.) предлагают своим клиентам услуги страхования, юридически им занимаются их дочерние страховые компании: «Сбербанк страхование жизни», «ВТБ страхование» и т.п.

дочки Росатома

Дочерние компании Газпрома

Газпром входит в число крупнейших энергетических компаний мира, поэтому неудивительно, что у него сотни дочерних и внучатых компаний. Среди них есть и акционерные общества, крупнейшие из которых: «Газпром нефть», «Мосэнерго», «МОЭК», «ОГК-2», «ТГК-1», «Центрэнергохолдинг».

Компания Тикер Год основания На бирже с Сфера деятельности
«Газпром нефть» SIBN 1995 (под названием «Сибнефть») 2010 Добыча и переработка нефти, сбыт нефтепродуктов
«Мосэнерго» MSNG 1887 1999 Генерация электро- и тепловой энергии
«МОЭК» 2004 Акции продаются по закрытой подписке Производство, распределение и сбыт тепловой энергии
«ОГК-2» OGKB 2005 2007 См. Мосэнерго
«ТГК-1» TGKA 2005 2007 См. Мосэнерго
«Центрэнергохолдинг» 2008 Акции продаются по закрытой подписке Деятельность по управлению холдинг-компаниями

В списке аффилированных лиц, приведенных на сайте компании, указаны более 1600 организаций! Сто крупнейших дочерних компаний Газпрома доступны в примечаниях к ежеквартальной консолидированной финансовой отчетности:

Дочерние организации Газпрома

Во владении Газпрома, как видно из списка выше, есть не только российские компании. На конец 2020 года 19 из 100 крупнейших «дочек» зарегистрированы в других странах: Германии, Швейцарии, Великобритании, Нидерландах, Австрии, Армении, Беларуси и на Кипре. Среди них:

  1. «Норд Стрим 2 АГ» (обслуживание газопровода «Северный поток – 2»);
  2. «Саус Стрим Транспорт Б.В.» (строительство и обслуживание газопровода «Турецкий поток»);
  3. «Нефтяная индустрия Сербии а.о.» (энергетическая компания с вертикальной интеграцией);
  4. ОАО «Газпром трансгаз Беларусь» (транспортировка и сбыт газа) и др.

Дочерние компании «Сбербанка»

Сбербанк также имеет огромное число дочерних и внучатых компаний, так как выстраивает свою собственную экосистему. Общее количество аффилированных лиц превышает 600, более половины из которых являются дочерними или внучатыми компаниями. Наиболее важные «дочки» для российских клиентов перечислены на странице «Дочерние компании Сбербанка» на официальном сайте:

Дочерние организации «Сбербанка» Вид деятельности
«Сбербанк Управление Активами» Управление паевыми инвестиционными фондами, доверительное управление
Sberbank CIB Брокерские услуги, инвестиционный банкинг
ООО «Сетелем Банк» Потребительские кредиты
«Сбербанк страхование» Страхование жизни, полисы НСЖ и ИСЖ
«Сбербанк страхование жизни»
«Центр недвижимости от Сбербанка» Онлайн-площадка «ДомКлик»
«Сбербанк-Телеком» Мобильный оператор «СберМобайл»
«Объединенное Кредитное Бюро» Бюро кредитных историй
«Страховой брокер Сбербанка» Посредничество и консультирование в сфере страхования
«НПФ Сбербанка» Негосударственный пенсионный фонд
«Сбербанк Лизинг» Лизинг
«АктивБизнесКонсалт» IT-технологии
Регистраторское общество «Статус» Учет прав на ценные бумаги и ведение реестров
ООО «РСД»
Strategy Partners Консалтинг
«Российский аукционный дом» Проведение аукционов
«Сбербанк-АСТ»
«Мрия» Санаторно-курортный комплекс на Крымском полуострове
«Сбербанк Факторинг» Факторинг
«Современные технологии» Эксплуатация объектов недвижимости
«Сбербанк Капитал» Инвестиции в строительство

Помимо этого, «Сбербанку» принадлежат иностранные дочерние компании, которые позволяют ему осуществлять банковскую деятельность за рубежом:

  1. ДБ АО «Сбербанк»
  2. ОАО «Сбер Банк»
  3. АО «Сбербанк»
  4. Sberbank (Switzerland) AG
  5. Sberbank Europe AG
  6. Sberbank Direct
  7. Sberbank BH и Sberbank a.d. Banja Luka
  8. Sberbank Magyarorszag Zrt.
  9. Sberbank Srbija a.d.
  10. Sberbank banka d.d.
  11. Sberbank d.d.
  12. Sberbank CZ

В Китае у «Сбербанка» открыто представительство, а в Индии – филиал. Список основных дочерних компаний находится в Приложении №2 к ежеквартальным отчетам. Кстати, в их число входит ООО «ЮМАНИ», выкупленное у Яндекса и прежде известное как «Яндекс.Деньги».

основные дочки Сбера: список

Цифровая экосистема Сбербанка

Последние годы Сбербанк старается развивать не только банковские услуги, но и цифровую экосистему, которая стала особенностью менеджмента. На конец 2020 г. в ней более 50 компаний, за первое полугодие 2021 г. выручка всех нефинансовых сервисов составила 74,7 млрд. руб. Это составляет всего 4% от общей выручки группы, однако эта доля постоянно растет. Актуальная информация на сайте https://www.sberbank.com/ru/eco. Вот показатели некоторых сфер деятельности экосистемы:

Сфера деятельности Компании и сервисы Показатели за 6 месяцев 2021 года
Электронная коммерция и логистические сервисы
  • Сбер Маркет
  • Сбер Еаптека
  • Самокат
  • Сбер Логистика
  • Сбер Авто
  • Сбер МегаМаркет
  • 44,2 млн. заказов
Доставки готовой еды, такси и каршеринг
  • 2ГИС
  • Delivery Club
  • FoodPlex
  • СитиМобил
  • Кухня на районе
  • Сбер Драйв
  • 7,3 млрд. руб. выручки
  • 104,8 млн. поездок
  • 41,7 млн. заказов
Медиасервисы
  • Okko
  • Сбер Звук
  • Rambler
  • СоюзМультФильм
  • 5,8 млрд. руб. выручки
  • 1,7 млн. подписок на онлайн-кинотеатр Okko
  • 1,9 млн. подписок на Сбер Звук
Телемедицина
  • Сбер Здоровье
  • 1,8 млрд. выручки
  • 454,2 тыс. записей к врачу
  • 185,7 тыс. телемедицинских консультаций
B2B-сервисы (нефинансовые сервисы для юридических лиц)
  • SberСloud
  • СберА
  • СберРешения
  • СберКорус
  • BI.ZONE
  • СберАналитика
  • Деловая среда
  • Эвотор
  • Объединенное Кредитное Бюро
  • Cognitive Pilot
  • 22,5 млрд. руб.

Дочерние компании Роснефти

У компании «Роснефть» также более сотни дочерних компаний по всей России. Их можно разделить на несколько категорий по видам деятельности:

Вид деятельности Примеры дочерних компаний
Добыча и разработка АО «Оренбургнефть», ООО «Роснефть-Юганскнефтегаз»
Переработка АО «Ачинский нефтеперерабатывающий завод Восточной нефтяной компании», АО «Ангарский завод полимеров»
Сервис ООО «РН-Бурение», ООО «РН-Пожарная безопасность»
Сбыт ООО «РН-Чеченнефтепродукт», ООО «РН-Новосибирскнефтепродукт»
Представление интересов компании в других странах RN-Batil Pte. Ltd. (Сингапур),

Rosneft-Shell Caspian Ventures Limited (Кипр)

Подробную информацию и списки компаний можно найти здесь.

дочерние предприятия Роснефти

На конец 2020 года вложения Роснефти в дочерние компании (4,6 млрд. руб.) составляют 80% всех долгосрочных и 64,3% от всех финансовых вложений. При этом в 2019 году вложения в дочерние компании составляли 4,4 млрд. руб., а в 2018 – 3,9 млрд. руб., что обозначает рост.

Стоит отметить, что Роснефть сама является дочерней компанией акционерного общества «РОСНЕФТЕГАЗ», принадлежащего правительству.

Дочерние компании Лукойла

Информацию по дочерним компаниям «Лукойла» довольно просто найти на официальном сайте в разделе «Организация Группы». Сама компания подразделила свои «дочки» на 7 сфер деятельности.

дочерние предприятия Лукойла

Добыча нефти и газа:

  • LUKOIL Overseas North Shelf AS;
  • ООО «УралОйл»;
  • ООО «Талинское» и пр.

Нефтехимия:

  • ООО «Саратоворгсинтез»;
  • ООО «Ставролен»;
  • ООО «КЗХ»

Переработка нефти и газа:

  • «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас» АД;
  • PETROTEL LUKOIL S.A.;
  • ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» и пр.

Сбыт нефтепродуктов:

  • LUKOIL Belgium;
  • ЗАО «ЛУКОЙЛ-Азербайджан»;
  • ООО «ЛИКАРД» и пр.

Сервисные и прочие работы:

  • ООО «ЛУКОЙЛ ПЕРСОНАЛ»;
  • ООО СП «Нефтестрой»;
  • LUKOIL Capital Markets Ltd. и пр.

Электроэнергетика:

  • ООО «Астраханские тепловые сети»;
  • ООО «Камышинская ТЭЦ»;
  • LAND POWER S.A. и пр.

Некоммерческие организации:

  • «Корпоративный учебный центр»;
  • «Фонд поддержки социальных инициатив»;
  • Фондация «ЛУКОЙЛ»

Сама компания является вертикально интегрированной, объединяя все дочерние компании в единый технологический процесс. Производит примерно 2% мировой нефти. Даже в кризисном 2009 году выручка компании составила около 2.5 трлн. руб., а пик следующего десятилетия пришелся на 2018 год с показателем 8 трлн. руб. Несмотря на резкое падение нефтяных цен в пандемию 2020 года, компании удалось заработать за год 6 трлн.

Дочерние компании «Аэрофлота»

«Аэрофлот» также предоставляет сведения о дочерних компаниях на официальном сайте.

Дочерние компании «Аэрофлота» Вид деятельности
ООО «Авиакомпания «Победа» Авиаперевозки
АО «Авиакомпания «Россия»
АО «Шеротель» Управление гостиницей «Новотель»
АО «Аэромар» Обслуживание пассажиров и эксплуатация салонов воздушных судов
Частное профессиональное образовательное учреждение «Авиационная школа Аэрофлота» Подготовка персонала авиакомпаний
ООО «Аэрофлот — Финанс» Консалтинг в финансовой сфере
ООО «А-Техникс» Техническое обслуживание воздушных судов

До декабря 2020 года «Аэрофлот» владел еще одной дочерней компанией – региональной авиакомпанией «Аврора». Доли пассажиропотока в группе компаний за 2020 год представлены на диаграмме:

Дочки Аэрофлота

Дочерние компании «РЖД»

В структуре холдинга «РЖД» около 100 дочерних компаний, большинство из которых занимаются ж/д перевозками на региональном уровне. Однако есть и специализированные компании, например:

  1. «Желдорипотека» – строительство жилых домов и коммерческой недвижимости по всей России;
  2. ЧОП «РЖД-ОХРАНА» – частное охранное предприятие;
  3. «ЭКЗА» – техническое обслуживание железнодорожных нефтеналивных цистерн;
  4. «Экспериментально-механический завод Металлист» и другие – металлообработка;
  5. «ТрансТелеКом» – телекоммуникационная компания;
  6. «ЦНИИТЭИ-ИС», «Транспортные технологии» – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР);
  7. «РЖД Терминал» – строительство интермодального транспортно-логистического комплекса в Московской области

Полный список дочерних компаний «РЖД» можно найти на официальном сайте в разделе «Структура», где нужно выбрать «Дочерние и зависимые общества». А в годовом отчете в разделе «Бизнес модель холдинга» есть следующая информация:

Бизнес-модель РЖД

Дочерние компании ВТБ

Банк ВТБ имеет банковскую лицензию, поэтому не может предоставлять услуги, не прописанные в законе как банковские операции. Факторинговые, депозитарные, регистрационные, лизинговые и другие услуги банк предоставляет через дочерние компании, представленные на схеме:

структура ВТБ

Группа имеет дочерние и ассоциированные банки и компании в Германии, Великобритании, Швейцарии, Гонконге, Грузии и Анголе, а также по одному филиалу банка ВТБ в Китае и Индии, филиал ВТБ Капитал в Сингапуре и филиал VTB Bank (Europe) в Австрии.

В первой колонке указаны дочерние компании-банки:

  1. ЗАО Банк ВТБ (Беларусь)
  2. ЗАО Банк ВТБ (Армения)
  3. ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
  4. ОАО Банк ВТБ (Азербайджан)
  5. АО Банк ВТБ (Грузия)
  6. Banco VTB Africa, S.A.

необходимые для предоставления банковских услуг за рубежом. Другие же просто являются крупными региональными банками, например, ПАО «Запсибкомбанк» действует в Уральском федеральном округе, а АО «Саровбизнесбанк» — в Нижегородской области. Все позиции на сайте банка кликабельны.

Дочерние компании ВТБ из второй и третьей колонки занимаются дополнительными видами деятельности, необходимыми для предоставления клиентам банка полного списка финансовых услуг. На схеме указаны лишь наиболее крупные структуры: например, нет ВТБ Страхование. Контрольный пакет акций банка в размере около 60% принадлежит Росимуществу.

С точки зрения инвестора

В итоге получается, что для инвестора инвестиции в такие компании, как Сбербанк, Газпром, Лукойл и пр. обладают сильной внутренней диверсификацией. В покупку одной акции оказывается «зашита» деятельность сотни дочерних фирм, хотя и преимущественно в рамках одной отрасли. Такая акция оказывается своеобразным отраслевым фондом наподобие ETF.

Однако в кризис акции даже самых больших транснациональных корпораций способны потерять не менее половины стоимости, невзирая на свою разветвленную внутреннюю структуру и международную деятельность. Страх, движимый инвесторами, обычно переоценивает масштабы кризиса и его влияние на устойчивость корпораций-гигантов, что можно использовать для покупок их акций недалеко от дна.

Преимущества дочерней компании, находящейся в полной собственности

Создание дочерней компании, находящейся в полной собственности, имеет ряд преимуществ. В некоторых странах правила лицензирования затрудняют или делают невозможным создание новых компаний. Если материнская компания приобретает дочернюю компанию, у которой уже есть необходимые разрешения на деятельность, она может начать вести бизнес раньше и с меньшими административными трудностями.

Еще одно преимущество дочерних компаний, находящихся в полной собственности, – это возможность координации глобальной корпоративной стратегии. Материнская компания обычно выбирает компании, которые становятся полностью дочерними компаниями, которые она считает жизненно важными для своего общего успеха как бизнеса.

Возмещение убытков

В ряде случаев созданная фирма из-за неграмотной политики главной корпорации начинает терять прибыль. В таких ситуациях кредиторы вправе потребовать от материнской компании погашения возникшей задолженности. Аналогичным образом контрагенты поступают и в случае банкротства открытой организации. дочерние предприятие компании

Нарушения антимонопольного законодательства

В октябре 2009 года Федеральная антимонопольная служба России наложила на «Роснефть» рекордный штраф за нарушение антимонопольного законодательства — 5,3 млрд руб. Штраф был наложен за зафиксированное в первом полугодии 2009 года злоупотребление монопольным положением на оптовом рынке нефтепродуктов, выразившееся в «изъятии товара из обращения, приведшем к росту цен в оптовом сегменте рынка нефтепродуктов, создании дискриминационных условий при реализации нефтепродуктов отдельным контрагентам». Как посчитала ФАС, эти действия привели к росту цен на оптовых рынках автомобильных бензинов, дизельного топлива и авиационного керосина в первой половине 2009 года.[51]

В декабре 2011 года на «Роснефть» вновь был наложен штраф по новому антимонопольному делу. Компания была оштрафована на 1,756 млрд руб. за «злоупотребление доминирующим положением путем установления и поддержания монопольно высокой цены на дизельное топливо и авиакеросин в 4 квартале 2010 — январе 2011 года»[52][53].

Примеры дочерних компаний

На российском рынке довольно много дочерних предприятиях. Многие из них хорошо известны, узнаваемы и не воспринимаются потребителями как зависимые от какой-либо другой организации.

Российский газовый гигант «Газпром» ежегодно публикует отчёт, где перечисляет десятки организаций. Большинство из них связаны с добычей или транспортировкой газа — «Газпром добыча Астрахань», «Газпром трансгаз нижний Новгород», «Газтранзит». Но есть и те, которые не связаны напрямую с газовой отраслью — АВТОГАЗ, «Будущее Отечество».

Другой пример, ООО «Сетелем Банк» — это «дочка» Сбербанка, специализирующаяся на потребительских кредитах на автомобили и неотложные нужды ПАО «Сбербанк» владеет почти 80% уставного капитала фирмы. Совместно организации проводят общую кредитную программу, которая позволяет им предлагать более разнообразные и выгодные условия своим клиентам. Также у Сбербанка есть дочерние банки в Беларуси, Казахстане, Украине, Турции, Швейцарии, Венгрии, Чехии, Сербии, Словении и Хорватии.

ОАО «РЖД» владеет внушительным количеством зависимых и дочерних фирм. Среди них отметим несколько вагонных ремонтных компаний («ОАО ВРК-1, ВРК-2, ВРК-3), ЗАО «Желдорипотека» и «Люблинский литейно-механический завод». В основе деятельности всех этих компаний находится какая-либо полезная дочернему предприятию (в данном случае РЖД) функция.

Влияние материнской фирмы на дочернюю компанию

Чтобы контролировать дочернюю компанию главная фирма не обязана держать контрольный пакет акций. Они могут действовать на договорной либо уставной основе. Например, одна фирма может передать иной фирме права на применение каких-либо производственных технологий при изготовлении какого-то товара, а в договоре указываются, что дочерняя фирма обязана согласовывать с контролирующей фирмой продажи товара.

Ресурсы

  1. В статье на Википедии вы узнаете, какие существуют виды холдингов.
  2. В статье Nexus вы узнаете, насколько глубокой бывает структура холдингов.
  3. В “Записках Маркетолога” вы узнаете, как холдинговые компании осуществляют маркетинг.

Обновлено: 18.01.2021

Сравнение с филиалом и представительством

Дочерняя организация часто сравнивается с филиалами и представительствами юридических лиц. Данные понятия имеют общие черты, но в то же время весьма отличаются друг от друга.

Сравнение с филиалом и представительством

О филиалах и представительствах сказано в ст. 55 ГК РФ. В данной статье представлены легальные определения таких понятий:

  • представительство – обособленное подразделение компании, которое располагается вне места его нахождения, представляет интересы фирмы и реализует их защиту;
  • филиал – обособленное подразделение компании, которое располагается вне места его нахождения, реализует все его полномочия или их часть (в том числе те, что возложены на представительства).

В соответствии с ч.3 ст. 55 ГК РФ представительство и филиалы не являются юридическими лицами. У них нет собственного имущества и органов управления. Всё это предоставляется основным обществом или товариществом. Руководители управляют филиалами или представительствами на основании доверенности. Информация о подчинённых структурах должна быть указана в ЕГРЮЛ.

Таким образом, главное отличие состоит в том, что дочерние организации – это самостоятельные фирмы, которые являются полноправными участниками рынка. Они имеют свое имущество, несут ответственность за совершенные деяния, обладают своими органами управления. Дочерняя организация действует на основании своего устава.

Основная фирма всегда будет отвечать по обязательствам своих представительств и филиалов. Любые взыскания применяются в отношении нее. Головная организация всегда выступает в суде от имени своих филиалов и представительств.

Взаимоотношения между компаниямиВ то же время, в законе определены случаи, когда на нее будет возложена ответственность по сделкам дочерней фирмы. Причем она может быть солидарной и субсидиарной в зависимости от конкретных обстоятельств дела.

Отличается и порядок создания данных форм зависимых субъектов рынка. Так, филиалы и представительства формируются по решению основной организации. Для их создания в устав фирмы вносятся соответствующие изменения.

Дочерние организации основываются в том же порядке, что и прочие юридические лица.

Решение о создании принимают учредители компании. Дочерняя фирма может приступать к своей деятельности, когда налоговая инспекция вынесет решение о ее регистрации.

Критика

В первой половине 2000-х годов Сергей Богданчиков, бывший в то время президентом «Роснефти», наряду с некоторыми журналистами и экспертами критиковал частные нефтяные компании «ЮКОС» и «Сибнефть» за применение на месторождениях гидроразрыва пласта[56].

Вместе с тем, ряд журналистов указывал, что в начале ноября 2006 на Приобском нефтяном месторождении, эксплуатируемом ООО «РН-Юганскнефтегаз» («Роснефть» получила контроль над основным активом «ЮКОСа» «Юганскнефтегазом» в ходе распродажи его активов), при участии специалистов компании Newco Well Service был произведён крупнейший в России гидроразрыв нефтяного пласта. Операция велась семь часов и транслировалась в прямом эфире через интернет в офис «Юганскнефтегаза»[57]. В 2007 году компания планировала осуществить гидроразрыв пласта на 440 скважинах. На 2009—2010 год «Роснефть» остаётся в числе крупнейших клиентов нефтесерсвисной компании Schlumberger, специализирующейся на проведении гидроразрывов[58][59].

Особенности налогообложения

«Дочки» и материнские компании, с точки зрения налогообложения, признаются взаимозависимыми. Это дает права фискальным органам отслеживать верность ценообразования, пересматривать налогообложение в соответствии с рыночными ценами. С 2008 года у «дочек» появилась большая льгота при расчете налогов с прибыли. Если материнская организация владеет контрольным пакетом акций, дивиденды, поступающие от «дочки», полностью освобождаются от прибыли. Льгота не будет действовать, если дочерний субъект зарегистрирован в оффшорных зонах.

Основные риски для миноритарных акционеров

К ним относятся:

  • Промышленные риски. Изменчивость стоимости нефтепродукции. Вероятность снижения цен на мировом рынке. Развитие «Роснефти» напрямую зависит от крупных корпораций – ОАО «АК «Транснефть», ПАО «Газпром» и ОАО «РЖД», которые поставляют транспортные средства для перевозки нефти и ее продуктов.
  • Риски конкуренции. Нефтегазовая промышленность — это постоянная конкуренция на внутреннем и мировом рынке.
  • Внутренние риски. Экономическая и политическая нестабильность на территории, где распространяется деятельность предприятий «Роснефти».
  • Материальные риски. Нестабильность курса валют, вариативность процентных показателей, инфляция.
  • Судебные риски. Компания участвовала и продолжает участвовать в крупных судебных делах.
  • Риски ведущего акционера. Главный акционер компании ПАО «Роснефть» — Российская Федерация. Деятельность главенствующего акционера организации может отличаться по сравнению с интересами менее влиятельных акционеров (конфликт интересов).
  • Санкционные риски. С 2014 года США и ЕС определили некоторые ограничительные меры для нефтегазовой промышленности РФ.

Концерн

Концерн, как и вышесказанные формы объединений, является масштабным соглашением между предприятиями для повышения конкурентоспособности. Его основной целью является формирование крупного производства на основе нескольких фабрик или заводов. В данном случае фирмы имеют руководящую компанию, которая осуществляет чаще всего контроль финансовой стороны.

Бизнес-соглашение

Ссылки

  • Официальный сайт компании
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...