Rating-Agentur Expert RA GmbH — Wikipedia

Независимое европейское рейтинговое Агентство RAEX-Europe обновило ESG рэнкинг российских компаний

OCSiAl – ЕДИНСТВЕННАЯ КОМПАНИЯ, ВЛАДЕЮЩАЯ МАСШТАБИРУЕМОЙ ТЕХНОЛОГИЕЙ ПРОМЫШЛЕННОГО СИНТЕЗА ГРАФЕНОВЫХ НАНОТРУБОК

OCSiAl – крупнейший производитель графеновых нанотрубок в мире. Мы не только синтезируем нанотрубки, но и разрабатываем технологии их применения в различных отраслях.

Наша команда – это более 420 сотрудников в Европе, Америке и Азии.

Цели проекта

  • Введение оперативного контроля за расходованием денежных средств подразделениями путем автоматизации контроля лимитов, выделенных в рамках бюджета.
  • Сокращение количества документов и отчетов, формируемых вручную не из информационной системы.
  • Формирование единого информационного пространства с информационной системой Net Suite в части НСИ и данных заказов клиентов.
  • Объединение учета всех организаций Российского сегмента группы компаний «ОКСиАл» в единой информационной системе.
  • Переход на ИС, поддерживаемую и развиваемую вендором «1С».

Новый ESG Рэнкинг российских компаний

Независимое европейское Рейтинговое Агентство RAEX-Europe уже третий год подряд составляет ESG-рэнкинг российских компаний. Однако в этом году мы существенно изменили методику рэнкинга и подход к его составлению. К этому нас подтолкнул ряд инициатив на глобальных и национальных финансовых рынках, а также прогресс в качестве нефинансовой отчетности российских компаний.

European Regulation[edit]

The European Securities and Markets Authority (ESMA) the EU’s direct supervisor of credit rating agencies (CRAs), has registered Rating-Agentur Expert RA GmbH[5] as a CRA under Regulation (EC) No 1060/2009 of the European Parliament and of the Council of 16 September 2009 on credit rating agencies with effect from 1 December 2015.[6] The Agency received an official status of the External Credit Assessment Institution (ECAI),[7] and the credit ratings issued by the agency can be used for regulatory purposes[8] on financial markets of the European Union.[9]

О продукте

Самая перспективная сфера использования продукции компании — литий-ионные аккумуляторы в электромобилях. На данный момент электрокары проигрывают обычным авто сразу по нескольким параметрам:

  1. Цена. Электромобили в среднем в полтора раза дороже.

  2. Скорость зарядки/заправки. Минимальная скорость зарядки Tesla S Plaid 30 минут и это 80% батареи. Заправить полный бак обычного авто можно за 5 минут.

  3. Энергоемкость. Последняя модель Tesla без зарядки может проехать всего 650 км, обычные авто давно преодолели планку в 1000 и более км.

  4. Пробег у электромобилей в полтора раза ниже.

Использование нанотрубок в литий-ионных аккумуляторах решает сразу все выше перечисленные проблемы. А именно: увеличивает срок службы батареи в 4 раза, повышает ее энергоемкость на 20-50% (в зависимости от концентрации), сокращает время необходимое для зарядки батареи с 30 минут до 10 и уменьшает цену производства. Для достижения всех этих качеств в материал электробатареи достаточно добавить нанотрубок в концентрации всего 0,08%. По расчетам руководства на один электромобиль достаточно 100 грамм нанотрубок. При цене в 1,5 тысячи долларов за килограмм получается 150 долларов. Учитывая стоимость электромобилей, это копейки, следовательно, использование данного материала экономически целесообразно для многих компаний.

УлучшениеОднако, применение нанотрубок на этом не заканчивается. Как уже было сказано ранее, они могут повышать электропроводность и энергоемкость материалов. В производстве полупроводников постоянно борются за улучшение этих двух качеств, использование данного материала вполне могло бы ускорить процесс перехода от 5-нанометрывых до 1-нанометрвых полупроводников, а это очень большой скачок. Способность повышать прочность, термоустойчивость и уменьшать вес материалов также позволит пересмотреть способ строения самолетов, ракет, машин в сторону улучшения.

Нанотрубки известны человечеству всего 30 лет, способов их полезного применения может быть на самом деле гораздо больше, чем указано на картинке ниже, но для их нахождения понадобится время. Пока самым перспективным было и остается производство литий-ионных аккумуляторов, но это пока.

Сферы использования

Миссия

Изменить все материалы, сделав Мир совершеннее

Миссия OCSiAl состоит в тотальном изменении важнейших удельных свойств всех Базовых материалов*, используемых Человечеством.

Путь, которым OCSiAl осуществляет свою миссию, – создание универсальных наноаддитивов и введение их в технологический процесс производства материалов с получением “nanoaugmented materials” с существенно измененными потребительскими свойствами самих материалов и конечных изделий из них.

Повышение удельных свойств материалов радикально снижает «цену свойств» материалов и потребность в них. Это позволяет обеспечить значительно большее количество людей благами современной цивилизации и в то же время ведет к драматическому снижению эмиссии СО2, как в процессе производства материалов, так и в процессе эксплуатации конечных изделий из этих материалов.

Почему тема ESG стала важна для российского бизнеса

Соблюдение принципов ESG подразумевает для компаний формирование политик, отчетности и достижение конкретных целей по направлениям «Environmental» (экология), «Social» (социальная политика) и «Governance» (управление). Для крупного бизнеса, заинтересованного в иностранных инвесторах, кредиторах и покупателях своей продукции, именно требования зарубежных контрагентов стали стимулом к внедрению ESG практик. На текущий момент, более 3 000 институциональных инвесторов с активами под управлением более 100 трлн. долларов стали подписантами Принципов ответственного инвестирования ООН (UN PRI), что означает в том числе частичный отказ от инвестиций в компании с плохими ESG характеристиками. Это может осложнить жизнь российским компаниям, чьи акции обращаются на мировых Биржах и тем, кто полагается на иностранный капитал. Это кнут, а примером «пряника» могут служить новые кредитные продукты, привязанные к ESG. Примером последнего может служить «зеленый» кредит в размере 125 млн долларов США, который российская компания «Полиметалл» согласовала недавно с французским банком Societe Generale.

Иностранные правительства и союзы также косвенно толкают российский бизнес в сферу ESG. В части «E» новым стимулом для российских компаний – прежде всего экспортеров – стал Европейский зеленый курс и введение трансграничного углеродного регулирования. По оценке KPMG при базовом варианте прогноза российские экспортеры потратят 33,3 млрд евро в 2025-2030 годах, а при самом негативном сценарии налог может обойтись поставщикам из России в 50,6 млрд евро до 2030 года. В части S «бомбой замедленного действия» является обсуждаемый уже не первый год немецкий Закон о цепочке поставок. В случае его принятия в жестком варианте, крупный и средний бизнес Германии будет обязан отчитываться о соблюдении прав человека и условий труда по всей цепочке поставщиков. Это может обернуться новыми затратами на формирование отчетности и аудит для всех, кто продает свою продукцию (в том числе – сырье) немецким партнерам. В части G количество правил и норм, за которыми надо следить нарастает год от года, начиная от рекомендаций FATF и постоянно меняющихся санкционных списков, заканчивая недавно утвержденным механизмом DAC 6 в рамках европейских инициатив по борьбе с уходом от налогообложения.

В 2019-2020 годах появился и ряд внутренних стимулов. В сентябре 2019 года Россия ратифицировала Парижское соглашение по климату, что в итоге материализовалось в Указ Президента под номером 666 «О сокращении выбросов парниковых газов». Можно спорить об «амбициозности» целей указа, но теперь российский крупный бизнес будет обязан отчитываться о своих выбросах СО2 не только ради иностранных партнеров. Вместе с такими темами как расширенная ответственность производителей, реформа обращения с отходами и внедрение наилучших доступных технологий (НДТ), это делает тему экологии обязательной в корпоративной практике и отчетности бизнеса.

Финансовый рынок России также постепенно предъявляет свои требования. За последние полтора года инвестиционные подразделения банков РСХБ, ВТБ и Сбербанк создали свои ESG-ориентированные фонды. А к главному старожилу ответственного банкинга– ростовскому банку Центр-Инвест – добавились Московский кредитный банк, Совкомбанк и Сбербанк, которые стали предлагать зеленые и ответственные финансовые продукты и инструменты. Наконец, регулятор в лице Центробанка в июле 2020 выпустил свои Рекомендации по реализации принципов ответственного инвестирования, которые пока носят добровольный характер.

X5 Group — 30 место

X5 Group утвердила стратегию устойчивого развития в декабре 2019 года. В основу стратегии легли 17 глобальных целей до 2030 года, которые были разработаны и приняты на уровне ООН в 2015 году. Косвенно стратегия вносит вклад в целый ряд целей, но компания фокусируется на четырех, по которым X5 Retail Group может сделать наиболее значимый вклад: ликвидация голода, достойные условия труда, здоровый образ жизни, ответственное потребление и использование ресурсов.

Фото:Iva Rajovic / Unsplash

За текущий год компания проделала большую работу, уточнив цели и метрики по ним до 2023 года, обозначив долгосрочные обязательства до 2030 года.

  • Поддержка местных сообществ через развитие социальных инвестиций и благотворительности

До 2023 года X5 Group планирует в два раза увеличить количество семей и пожилых людей, получающих продовольственную помощь в рамках «Корзины доброты». С 2015 года было собрано 600 т еды, которую получили более 60 тыс. семей в 67 городах России. Также компания проводит важную работу совместно с «Лиза Алерт» и Центром поиска пропавших людей. До 2023 года X5 Group планирует подключить все магазины «Пятерочка» и «Перекресток» к проекту «Островок безопасности» по помощи в поиске пропавших людей — за 1,5 года существования проекта он помог вернуться домой более 1 тыс. людей.

  • Содействие здоровому образу жизни и доступности качественных и полезных продуктов

X5 Group работает над тем, чтобы продвигать среди покупателей принципы здорового питания и со своей стороны обеспечивать их необходимыми продуктами в максимально широком ассортименте. До 2023 года компания планирует: увеличить долю свежей продукции, фруктов и овощей до 50% в ассортименте торговых сетей и наращивать долю товаров для здорового образа жизни, продвигая его среди покупателей.

  • Обеспечение достойных условий труда и равных возможностей для сотрудников

Компания, по словам представителей, заботится о каждом сотруднике и поэтому ведет отдельную работу по улучшению условий труда. В X5 Group работают более 320 тыс. человек. План на 2023 год: повысить вовлеченность сотрудников до 75% и выше, а также обеспечить каждого сотрудника комфортным и безопасным рабочим пространством.

  • Содействие ответственному потреблению и использованию ресурсов

В компании осознают потенциальный вклад, который X5 Group может внести в охрану оуружающей среды. Поэтому она нацелена сократить выбросы парниковых газов на 10% до 2023 года и на 30% — до 2030-го, увеличить до 95% долю перерабатываемых твердых отходов в собственных операционных процессах, увеличить до 40% объем продуктов, потерявших товарный вид до истечения срока годности, которые мы будем направлять на полезное использование или переработку.

X5 Group отправила 400 тыс. т твердых отходов, образовавшихся в процессе операционной деятельности, на вторичную переработку. Компания в три раза увеличила объем продуктов, которые идут на полезную переработку, в том числе, на корм животным вместо утилизации.

Заботясь об окружающей среде, X5 Group прорабатывает возможности снизить количество используемого пластика и предлагает клиентам более экологичные пакеты — все пакеты торговой сети «Перекресток» на 35% состоят из переработанного пластика, «Пятерочка» предлагает пакеты, состоящие на 20% из вторсырья и намерена увеличивать эту долю. Онлайн-гипермаркет «Перекресток Впрок» забирает у клиентов пакеты после доставки продуктов и отправляет на переработку. За январь—октябрь 2020 года собрано и передано на переработку около 1 т пластиковых пакетов или 125 тыс. штук. Сети также реализовывают проекты по сбору использованной тары у населения посредством установки фандоматов в магазинах Х5 Group, которые принимают использованную пластиковую и алюминиевую тару для последующей переработки. В первом полугодии 2020 года торговые сети Х5 собрали более 750 кг использованной тары для дальнейшей переработки, в обмен на скидочные купоны от участвующих в проекте производителей.

Фото:РБК Тренды

При этом X5 Group старается привлекать к работе и партнеров, разработав рекомендации по устойчивому развитию для поставщиков, а также сотрудников и покупателей, вовлекая их различными инициативами. Компании важно получать отклик о своей работе и слышать запросы покупателей и партнеров, чтобы становиться лучше и развивать свои проекты.

Полезные ссылки

Сайт компании на английском и сайт TUBALL на русском языке.

О применении нанотрубок.

Теги: ipo

Сергей Рыжков

организация: Conomy

публикуется с: 17.07.2020

  • «RAEX Europe». Raexpert.eu. Retrieved 24 April 2018.
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...