Купить помещение с сетевым арендатором Пятерочка, готовый арендный бизнес в Москве

Купить готовый арендный бизнес магазин Пятерочка. Купить выгодно коммерческую недвижимость с арендаторами помогут профессионалы Bridgeford Capital. Обращайтесь онлайн или по тел.: +7 495 154 53 56!

Инвестиции в торговое помещение

CЗАО, г Москва, Фомичёвой ул., 1А

Арендаторы

Fix price, Пятерочка, Рыболов и Доминос пицца

Продается торговое помещение с Пятерочкой и другими сетевыми арендаторами. Торговое помещение встроенно-пристроенное к жилому дому, общей площадью 1180 кв.м. ( подвал — 126,6 кв.м., тех.этаж — 441,8 кв.м., 1 эт. — 612,2 кв.м.). Три отдельных входа, витринные окна, открытая планировка. Высота потолков до 3 метров, выделенная электрическая мощность 150 кВт, зона разгрузки/погрузки. Арендаторы: Пятерочка, Фикспрайс, Доминос Пицца, Рыболов. ЧОД 25 млн руб в год. Земельный участок в собственности.

СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ

Офисно-логистический центр

компании Дикси

смотреть

Продажа магазина Пятерочка — наиболее популярный арендный бизнес

На продукты питания всегда есть высокий и стабильный спрос со стороны населения, равно как и на помещения под продуктовые магазины со стороны арендаторов. Готовый арендный бизнес с продуктовым супермаркетом – это гарантированно стабильный источник пассивного дохода для собственника. Пятерочка – лидер среди продуктового ритейла в России, поэтому является наиболее привлекательным для инвесторов. Сеть супермаркетов Пятерочка присутствует во многих городах России, пользуется доверием у населения и является одним из наиболее узнаваемых брендов среди продуктового ритейла. Более того, Пятерочка является одним из наиболее стабильных арендаторов среди всего сетевого продуктового ритейла. Они уже давно присутствуют на рынке Москвы и, как правило, редко закрывают свои магазины. Купить магазин Пятерочка в Москве – значит инвестировать в стабильный и прибыльный арендный бизнес.

Показать текст полностью

Заказать
поиск объекта

Отправляя форму, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России и пользовательским соглашением.

Отправляя форму, я даю согласие на обработку персональных данных в соответствии с законодательством России и пользовательским соглашением.

Заказать поиск объекта

Лидеры продаж: пять крупнейших российских ретейлеров

Лидеры продаж: пять крупнейших российских ретейлеров

Продать, пока берут

Эксперт рынка FMCG Александр Афиногенов предполагает, что смысл продажи группой Mercury Retail своего прибыльного актива может быть двояким.

«Либо у владельцев “Дикси” есть прогноз, что прибыльность этих магазинов не вечная и надо выходить в кэш, пока этот актив остается привлекательным. Возможно, у них есть какие-то расчеты, что ликвидность этого актива упадет. Основанием для такого прогноза может быть агрессивное наступление конкурентов в формате «магазин у дома». Борьба за место в этой нише требует инвестиций, которых у Mercury сейчас нет», — анализирует он.

Второй версией, почему Mercury Retail Group пошла на продажу «Дикси», может быть, как раз поиск капиталов для развития остальных проектов группы, которые кажутся компании более перспективными и востребованными.

«Положение внутри самой “Дикси” достаточно мутное, там постоянно меняется менеджмент, и такая чехарда не идет на пользу торговой сети. Поэтому избавиться от нее означает одним выстрелом убить двух зайцев, второй из которых – возможность проинвестировать вырученные средства, к примеру, в алкомаркеты “Бристоль” или “Красное & Белое”, супермаркеты “Виктория” или в какие-то еще активы», — предполагает эксперт.

К сожалению, браузер, которым вы пользуетесь, устарел и не позволяет корректно отображать сайт. Пожалуйста, установите любой из современных браузеров, например:

Google Chrome Firefox Opera

Ваши возможности

Если вы решили инвестировать в коммерческую недвижимость, наша команда будет вам полезна на следующих этапах.

1.png

Широкий выбор

Выбор объекта для инвестиций из строящихся или готовых помещений.

Подробнее

2.png

Рост капитала

Увеличение стоимости объекта за счёт привлечения федеральных арендаторов.

Подробнее

3.png

Продажа объекта

Организация продажи объекта с уже существующим арендатором «Дикси», «Пятерочка» и «Магнит».

Подробнее

Государство пошло за покупками

«Дикси» переживает не самые лучшие времена после того, как акционеры компании разочаровались в иностранном менеджменте в лице Педро да Сильвы и в 2017 году пригласили на эту работу россиянина Сергея Белякова. Но дела не пошли и у него, и Беляков оставил компанию два года спустя. Особенно бледно «Дикси» выглядит на фоне того же «Магнита», который из региональной краснодарской компании за четверть века вырос до сети, охватывающей 65 регионов России.

«Изначально “Магнит” производил очень депрессивное впечатление магазина для нищебродов. На сегодня он, конечно, не стал аналогом “Азбуки вкуса”, но те покупатели, которые чурались “Магнита” и закупались в “Пятерочках”, более не брезгуют им. А “Дикси”, что говорится, шла к Одессе, а вышла к Херсону. Непонятно, какую нишу эта сеть занимает», — говорит Афиногенов.

По мнению эксперта, после покупки сети менеджменту «Магнита» придется «отмывать» ее от приобретенного в последние годы «неприличного» имиджа, интегрируя в собственные форматы, стандарты и регламенты. Например, переформатировав магазины под «Магнит-Семейный» и «Косметик».

Учитывая, что основным мажоритарием «Магнита» является крупнейший государственный банк, расширение присутствия сети автоматически означает и увеличение доли государства в секторе ритейла. И это очень позитивное развитие, убежден Афиногенов. Он указывает, что частные ритейлеры пытаются завлекать публику всевозможными арабесками, которые абсолютно не нужны девяти из десяти покупателей, но стоимость введения которых перекладывается в цены на полках.

«Красивое освещение, мраморные полы, какие-нибудь средства распознавания лиц — зачем это нужно пенсионеру, который пришел в магазин не на хайтек любоваться, а бутылку молока купить? Покупателю надо купить товар по приемлемой цене и не тратить время у кассы. А за романтической атмосферой он в кафе пойдет», — говорит эксперт.

На рынке ритейла, добавляет он, государство должно присутствовать как регулятор: не административный, а как крупный игрок, и единственный способ как-то ограничить «алчность частных ритейлеров» — это усиление государственного присутствия в розничной торговле.

«Мы, скорее всего, увидим, что цены в бывших магазинах “Дикси” на ряд групп товаров снизятся, потому что общий оборот единой сети увеличится. А на некоторые категории товаров цены в “Дикси” безосновательно завышены, как эхо из тех времен, когда ее менеджмент пытался придать сети имидж дискаунтера среднего уровня», — напоминает эксперт.

Афингенов ожидает, что следующим объектом интереса государства на рынке ритейла «естественным образом» станут активы группы Х5 (сети «Пятёрочка», «Перекрёсток», «Карусель» и «Чижик»).

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...