Компания холдинговая

Содержание

ХОЛДИНГ: ПОНЯТИЕ, СТРУКТУРА, ВИДЫ ИНТЕГРАЦИИ

Под холдингом понимают корпорацию, которая регулирует деятельность самостоятельных организаций. Цель создания холдинга — повысить эффективность совместной хозяйственной деятельности объединившихся предприятий.

Холдинг состоит из головной (управляющей) компании и дочерних предприятий.

Виды интеграции

В сфере экономики существует пять основных способов наращивания потенциала крупных предприятий, то есть видов интеграции:

  • вертикальная;
  • горизонтальная;
  • независимая;
  • смешанная;
  • частичная вертикальная.

Вертикальная интеграция

Это присоединение к холдингу предприятий, основной вид деятельности которых вписывается в единую технологическую цепочку производства готовой продукции действующего холдинга, что позволяет создать замкнутый производственный цикл (рис. 1).

Основное преимущество вертикальной интеграции состоит в существенной экономии издержек, которая по большей части складывается из прибыли, заложенной в цену поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий, необходимых для производства основной продукции холдинга.

В случае присоединения предприятий-поставщиков или компаний, замещающих предшествующих поставщиков, прибыль и накладные, ранее включаемые в цену закупа, остаются в холдинге. Кроме того, эффективное управление, оптимизация, нормирование и жесткий контроль расхода ресурсов в процессе хозяйственной деятельности объединившихся в холдинг компаний могут принести дополнительную экономию.

Горизонтальная интеграция

Данный вид интеграции предполагает присоединение к действующему холдингу или компании, создающей новый холдинг, предприятий, выпускающих продукцию, аналогичную производимой в холдинге (рис. 2).

Основное преимущество горизонтальной интеграции — рост доли холдинга в своем сегменте рынка. Это значит, что основной целью создания холдинга с горизонтальной интеграцией является снижение уровня конкуренции. В данном случае увеличивается возможность установить свои цены на рынке и таким образом обеспечить увеличение прибыли и рост рентабельности производства и продаж.

При этом нельзя забывать о требованиях Федерального закона от 26.07.2006 № 135-ФЗ (в ред. от 04.07.2016) «О защите конкуренции». Кроме того, холдинг с горизонтальной интеграцией может позволить себе закупать сырье и материалы с существенными скидками за счет увеличения объемов закупа.

Независимая интеграция

Независимая интеграция означает присоединение к холдингу предприятий, выпускающих продукцию (оказывающих услуги) для потребления на различных рынках. Производства, выпускаемая продукция или услуги предприятий, входящих в состав такого холдинга, никак не связаны между собой. В холдинге с независимой интеграцией могут быть и металлургические предприятия, и строительные организации, и компании, оказывающие услуги населению (рис. 3).

Независимая интеграция позволяет сократить риски существенного снижения объемов реализации и спроса на одном из рынков потребления продукции, производимой в холдинге. Риски могут быть вызваны сезонностью производства или спроса, экономическими кризисами и повышением уровня конкуренции.

Выбирая направления деятельности интегрируемых в холдинг предприятий, следует учитывать, что при снижении спроса на какую-либо продукцию потребность в других продуктах холдинга на рынках потребления в этот период должна оставаться стабильной или возрастать. Если, например, одна из компаний холдинга производит дорогостоящую высокорентабельную продукцию, то нужно интегрировать в холдинг и предприятия, выпускающие товары низкой ценовой категории, постоянно пользующиеся спросом независимо от экономических кризисов. Аналогично строится интеграция в состав холдинга предприятий, выпускающих сезонные товары.

Наличие рисков может быть связано и с появлением на одном из рынков сбыта одного крупного или нескольких конкурентов. Эти риски смягчаются благодаря выбранной структуре холдинга с независимым способом интеграции. Такой холдинг создается как бы с целью взаимопомощи предприятий, входящих в холдинг.

Смешанная интеграция

Наиболее успешной является деятельность холдингов со смешанной интеграцией (рис. 4). Такая структура холдинга совмещает в себе все преимущества различных интеграций.

Примером подобного холдинга может стать ООО «УГМК Холдинг». Широк список сфер рынка, в которых ООО «УГМК Холдинг» занимает лидирующие позиции не только на Урале и в Свердловской области, но и в России, за рубежом. Холдинг включает в себя:

  • предприятия цветной металлургии;
  • предприятия добывающей отрасли;
  • предприятия черной металлургии;
  • предприятия по обогащению сырья для металлургического производства;
  • машиностроительные предприятия;
  • авиастроительные предприятия;
  • научные организации;
  • строительные предприятия, осуществляющие гражданское и промышленное строительство;
  • предприятия стройиндустрии;
  • предприятия, производящие кабельную продукцию;
  • предприятия сферы услуг;
  • предприятия пищевой промышленности.

Вертикальная интеграция по отраслевой принадлежности некоторых групп предприятий, входящих в ООО «УГМК Холдинг», дает возможность значительно снизить издержки производства и повысить эффективность управления. Разнонаправленность деятельности холдинга позволяет сгладить последствия падения спроса на том или ином рынке сбыта, а высокий уровень концентрации ресурсов холдинга — направить денежные потоки в направлениях, необходимых для успешной деятельности холдинга.

Частичная вертикальная интеграция

Частичная вертикальная интеграция означает объединение в составе холдинга части предприятий, суммарная производственная деятельность которых не образует целостный замкнутый производственный цикл, но при этом часть (части) технологической цепочки по производству готовой продукции находится в рамках холдинга (рис. 5).

Частичная вертикальная интеграция холдинга может иметь место в начале его становления, когда руководство холдинга стремится объединить в своем составе предприятия, производственные мощности которых позволяют организовать замкнутый производственно-технологический цикл. В некоторых случаях создавать холдинги с полной вертикальной интеграцией нецелесообразно ввиду многообразия материальных ресурсов, требуемых для создания конечного продукта.

Примером холдингов с частичной вертикальной интеграцией могут быть строительные холдинги. Создание замкнутого производственного цикла, начинающегося от производства всех строительных материалов и заканчивая строительством объектов, практически недоступно в связи с высокой суммарной стоимостью производств, необходимых для образования непрерывной технологической цепочки выпуска строительных материалов и строительства объектов.

При производстве многих строительных материалов применяются дорогостоящие сложные технологии, используется нестандартное и далеко не дешевое оборудование. Да и управление таким комплексом должно быть на соответствующем уровне. Поэтому организация холдинга, включающего в себя предприятия, производящие все материалы и изделия, необходимые для строительства, — практически невыполнимая задача.

Вместе с тем нужно понимать, что, приобретая продукцию у сторонних организаций, строительное предприятие отдает своим поставщикам значительную долю своей прибыли. Еще приходится мириться с бесконечным, иногда необоснованным ростом цен поставщиков. В цену материалов включаются и накладные расходы поставщика, которые предприятие — покупатель продукции оплачивает из своего кармана.

ЭТО ВАЖНО

При образовании холдинга накладные расходы на производство продукции можно существенно снизить за счет правильного формирования организационной структуры холдинга. Это будет дополнительной экономией издержек относительно той ситуации, в которой материалы закупаются на стороне.

Успешно развивающаяся строительная компания должна обязательно подумать о том, чтобы обеспечить себя хотя бы элементарной производственной базой.

Если деятельность предприятия достаточно эффективна, что выражается в наличии некоторого количества свободных финансовых ресурсов, то их обязательно нужно вкладывать в строительство своих заводов по производству строительных материалов или искать способы и возможности приобрести контрольные пакеты акций действующих на рынке предприятий, производящих продукцию, востребованную в строительстве. В противном случае размер прибыли, отдаваемой поставщикам, будет увеличиваться, так как рост цен поставщиков не всегда адекватен увеличению затрат на производство продукции (нередко производится как бы по графику и без наличия каких-либо экономических обоснований увеличения цен реализации).

Кратко на тему холдинговых компаний

Статья актуальна на 2021 год

Наверное, многие видели статьи на тему «Топ 10 холдингов Украины» или «Рейтинг 45 крупнейших аграрных холдингов Украины» или просто слышали слово «холдинг». Возможно, многие сталкивались и с понятием «медиа-холдинг».

Но вот что это ответить могут немногие. Поэтому в этой статье мы доступно постараемся объяснить, что же значит понятие «холдинговая компания» в 2020 году.

Автопром

Вольво Карс Химки
ГК Мега-Авто Санкт-Петербург
Сатурн-Р Пермь
Скания-Русь (Scania) Одинцово
Сибтрейд Новокузнецк
Группа Агат Нижний Новгород
Группа ГАЗ Нижний Новгород
Луидор Нижний Новгород
ГК Транстехсервис Набережные Челны
КАМАЗ Набережные Челны
Форд Соллерс Холдинг Набережные Челны
Авилон АГ Москва
АвтоГермес Москва
Автодом Москва
Авторусь Москва
Автотор холдинг Москва
АСЦ-Холдинг Москва
БМВ Русланд Трейдинг (BMW) Москва
Борисхоф Москва
ГК Автомир Москва
ГК Великан Москва
ГК Фаворит Моторс Москва
Группа Мэйджор Москва
Группа Рольф Москва
Катерпиллар Евразия Москва
КМР и СНГ (KIA) Москва
Компания СИМ-Авто Москва
Мазда Мотор Рус (Mazda) Москва
Ман Трак Энд Бас Рус Москва
Мерседес-Бенц Рус Москва
ММС Рус (Mitsubishi Motors) Москва
Рено Россия (Renault) Москва
САМ-МБ Москва
Соллерс Москва
Техинком Москва
Тойота Мотор Москва
Ферронордик машины Москва
Хендэ Мотор СНГ Москва
Юг Авто Краснодар
Вольво Восток Калуга
Фольксваген Груп Рус Калуга
СБСВ-Ключавто Горячий Ключ
Мазда Соллерс Мануфэкчуринг Рус Владивосток

Агрохолдинги

Агриволга Углич
Сибирская аграрная группа Томск
Артис-Агро Экспорт Санкт-Петербург
АХ Степь Ростов на Дону
Юг Руси Ростов на Дону
Агросила Групп Набережные Челны
АФГ Националь Москва
ГК Агропромкомплектация Москва
Группа агропредприятий Ресурс Москва
Компания Луис Дрейфус Восток Москва
Русагро Москва
Сингента Москва
Краснодарзернопродукт-Экспо Краснодар
Фирма Агрокомплекс им. Ткачева Выселки
Таграс (ТНГ-Групп) Бугульма
ГК Агро-Белогорье Белгород
Приосколье Белгород

Горная добыча и металлургия

ГК Южуралзолото Челябинск
ЧТПЗ Челябинск
Ресурс Новокузнецк
Сибирская горно-металлургическая компания Новокузнецк
Сибуглемет Новокузнецк
А Групп Москва
Восточная горнорудная компания Москва
Группа Магнезит Москва
Группа ЭПМ Москва
Евраз Москва
Металлоинвест Москва
Металлокомплект-М Москва
Металлоторг Москва
Мечел Москва
НЛМК Москва
Норникель Москва
ОМК Москва
Петропавловск Москва
ПКФ ДиПОС Москва
Полюс Москва
Промышленно-металлургический холдинг Москва
Русал Москва
Русский уголь Москва
Северсталь Москва
Сибирский антрацит Москва
СУЭК Москва
ТМК Москва
Транслом Москва
Трубная металлургическая компания» (ТМК Москва
Alcoa Inc Москва
Алроса Мирный
Брок-Инвест-Сервис и К Люберцы
Кузбасская топливная компания Кемерово
СДС-Уголь Кемерово
Стройсервис Кемерово
Холдинговая компания „Сибирский деловой союз“ Кемерово
Русская медная компания Екатеринбург
Корпорация ВСМПО-АВИСМА Верхняя Салда
Уральская горно-металлургическая компания Верхняя Пышма

Виды холдингов

Существует всего два вида холдинговых компаний и множество типов, в зависимости от признака классификации. К первым относятся финансовые и смешанные холдинги. Финансовый – это структура, где более половины капитала образовано ценными бумагами других компаний.

Т.е. такие объединения являются средоточием не предприятий, а капиталов, поэтому занимается финансовыми операциями. Смешанный отличается тем, что его головная компания ведет собственную предпринимательскую деятельность. Это идеально для предприятий, которые занимаются сложной деятельностью и технологически связаны между собой.

Классифицировать холдинги возможно в зависимости от того, как головная структура осуществляет контроль над дочерними компаниями:

  • имущественный – контроль основан на наличии контрольного пакета акций дочерних компаний;
  • договорной – контроль происходит исключительно на основании договора, заключенного между главой и «дочками».

Исходя из этого разделения, в зависимости от деятельности головной компании, холдинги бывают:

  • чистыми – глава осуществляет только функции контроля, не занимаясь производственной деятельностью;
  • смешанными – глава, помимо контроля, ведет еще и производственную деятельность.

Также холдинг может построить собственную цепочку, это является характерной особенностью нефтяных компаний – они занимаются всеми процессами, от разведки месторождений до продажи продукции нефтепереработки.

Такая структура называется интегрированной. А когда каждая компания структуры занимается собственным видом деятельности, она называется конгломератной.

Холдинговая компания ‒ это

В Украине правовому регулированию работы холдинга посвящены Хозяйственный кодекс Украины от 16.01.2003 № 436-IV и Закон Украины «О холдинговых компаниях в Украине» от 15.03.2006 № 3528-IV. В них указано, что холдинговая компания – это акционерное общество, которое владеет, пользуется и распоряжается холдинговыми корпоративными пакетами акций (долей, паев) двух или более корпоративных предприятий.

При этом холдинговый корпоративный пакет акций (долей, паев) − это такой пакет акций (долей, паев) корпоративного предприятия, холдинговой компании, который превышает 50 процентов или составляет величину, которая необходима для решающего влияния на хозяйственную сферу корпоративного предприятия, холдинговой компании.

Чтобы не запутать вас еще больше, объясним, что такое холдинг простыми словами. Слово «холдинг» с английского переводится как удерживание или владение. То есть холдинг ‒ это система коммерческих организаций, в которой есть управляющая компания и сеть контролируемых ею организаций. Управляющую организацию еще называют «материнской», потому что она владеет «контрольным» пакетом акций (или долями в уставном фонде) других компаний. Размер контрольного пакета в каждой стране свой (обычно от 20% и выше). Владение контрольным пакетом дает право руководить и контролировать деятельность подчиненной структуры.

Корпоративное предприятие – это хозяйственное общество, корпоративным пакетом акций (долей, паев) которого владеет, пользуется и распоряжается материнская организация. Его еще называют дочерним.

Проще говоря, холдинговая компания − это предприятие, которое владеет акциями (или долями в уставном фонде) других компаний. Как правило, холдинговая компания не ведет никакой хозяйственной деятельности. Ее доходы – это дивиденды от других организаций.

Например, по данным на 2010 год всем известная международная холдинговая компания «Нестле» (Швейцария) сконцентрировала контрольные пакеты 6 основных дочерних фирм. Они являются также смешанными холдинговыми компаниями. Среди них «Юнілак Інк.», «Нестле продактс», «Нестле холдингс», «Мегті ентерпрайзес» і «Фіндус інтернешнл».

Девелопмент

Группа ЛСР Санкт-Петербург
Сэтл групп Санкт-Петербург
Fort Group Санкт-Петербург
ГК Ташир Москва
Группа компаний ПИК Москва
Группа компаний Пионер Москва
Дон-Строй Инвест Москва
ДСК Автобан Москва
Киевская площадь Москва
Крокус Москва
Мосинжпроект Москва
Мостотрест Москва
Онэксим Москва
ФСК Лидер Москва

ЖКХ

Водоканал Санкт-Петербурга Санкт-Петербург
ТЭК СПБ Санкт-Петербург
Пермьэнергосбыт Пермь
ГК Российские коммунальные системы Москва
Мосводоканал Москва
Мособлгаз Москва
Росводоканал Москва

Структура холдинговой компании

Ключевым аспектом холдинговой компании как управленческой и экономической структуры является формирование его организационной структуры. При этом холдинг может быть сформирован на основе одного из следующих принципов:

  1. Функциональный принцип – структура холдинга будет формироваться на основе разделения организационного взаимодействия по характеру деятельности обособленных предприятий;
  2. Дивизиональный принцип – структура холдинга формируется на основе профиля выпускаемой продукции или на основе территориального распределения предприятий холдинга;
  3. Матричный принцип – управленческая цепочка в холдинге формируется и по горизонтали – дивизионально, и по вертикали – функционально, при этом достигается одновременная координация производственных, сбытовых и других процессов в разных дивизионах;
  4. Принцип сетевой интеграции – дочерние компании объединяются вокруг головной компании, которая пользуется результатами хозяйственной деятельности дочерних компаний, но не претендует на их прибыль и экономическую самостоятельность;
  5. Функционально-дивизиональный принцип – характерен для холдингов, предприятия которого относятся к одной производственной цепочке, образуя в итоге вертикально интегрированные группы компании, например, в нефтегазовой, металлургической, химической отрасли;
  6. Дивизионально-функциональный принцип – представляет собой объединения предприятий, распределенных внутри одного рынка или территориально, но относящихся к одному технологическому уровню, образуя в итоге горизонтально интегрированные группы компаний.

Холдинговая компания, как управленческая и экономическая структура, характеризуется наибольшей степенью зависимости предприятий, входящих в состав холдинга, которая имеет финансовую основу. Финансовая основа холдинга проявляется в юридическом, экономическом, организационном и хозяйственном аспектах, определяя организационно-управленческие особенности холдинга.

Литература

  1. Голубев М.П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов. – М.: Инфра-М, 2015. – 528 с.
  2. Грибов В.Д. Менеджмент. – М.: Кнорус, 2016. – 280 с.
  3. Кардапольцев К.В. Прикладные аспекты управления. – М.: Юрайт, 2014. – 236 с.
  4. Латфуллин Г.А. Теория и прикладные аспекты управления. – СПб.: Питер, 2016. – 464 с.
  5. Сироткин Д.С. Типовые модели управления холдингом. // Деловой мир. – 2015.

    Как происходит управление объединенными компаниями?

    Различные типы объединенных организаций применяют отличные друг от друга инструменты менеджмента. К примеру, картели требуют минимальное количество управленческий функций, для чего используются планирование развития бизнеса и маркетинг. Они являются обязательными и идентичными для всех предприятий, входящих в состав небольшого холдинга.

    Для более крупных организаций, помимо вышеперечисленных инструментов, применяются также различные способы управления финансовыми потоками. В таких единицах, как синдикаты, в обязательном порядке имеются подразделения логистики и единый центр управления всей коммерческой структурой.

    Концерны имеют еще более сложную систему управления, где цепочка ее элементов образуется из экономического, логистического, маркетингового, учетного и финансового отделов, а также подразделений по планированию бизнеса. Чтобы повысить эффективность работы каждого из них, для топ-менеджеров предусмотрены системы мотивации. К примеру, их включают в число партнеров и передают определенное количество акций. По мере роста предприятия увеличивается стоимость активов, из-за чего растет прибыль не только холдинга в целом, но и конкретно взятого менеджера.

    Совет: предприниматели, желающие начать свой бизнес с нуля в маленьком городе, могут почерпнуть идеи в Сети. Сегодня существует достаточно большое количество предложений о сотрудничестве по франчайзингу. Это позволит существенно сэкономить на старте, правильно организовать бизнес, увеличить количество торговых точек или производственных мощностей, что в конечном итоге приведет к масштабированию собственного предприятия.

    Инвестиции

    Альфа-Страхование Москва
    АСТ Групп Москва
    АФК «Система» Москва
    Интеррос Москва
    Инфраструктурная корпорация AEON Москва
    ИСТ Москва
    Нафта Москва Москва
    Объединённая промышленная корпорация Москва
    Ренова Москва
    En + Москва

    Обзор 7 крупнейших холдингов России

    – №7. – С. 37-48.

  6. Стратегическое развитие организации. / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: Кнорус, 2016. – 284 с.

Понятие холдинга и его особенности. Преимущества холдингов в борьбе с конкурентами. Роль материнской компании в холдинге. Его виды: финансовый и смешанный. Холдинговые компании в России и за рубежом. Прямые методы управления со стороны государства.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http:www.allbest.ru/

Понятие холдинга и его особенности

Характерные черты холдинга

Холдинговые компании

Виды холдингов

Типы холдинга

Холдинговые компании в России

Список литературы

Лес и деревообработка

Монди СЛПК Сыктывкар
Группа Илим Санкт-Петербург
Илим Санкт-Петербург
Карелия Палп Санкт-Петербург
Сегежа Петрозаводск
Тетра Пак Москва
Титан Архангельск

Машиностроение

РКЦ Прогресс Самара
Ростсельмаш Ростов на Дону
Восточная техника Новосибирск
Алтайвагон Новоалтайск
НПК Уралвагонзавод Нижний Тагил
АББ Москва
ВО Машиноимпорт Москва
Каскол Москва
Объединенная авиастроительная корпорация Москва
Объединенная двигателестроительная корпорация Москва
РАТМ Холдинг Москва
РМ Рейл Москва
Роскосмос Москва
ЦЭНКИ Москва
РКК Энергия Королев
Группа Синара Екатеринбург

СБЕРБАНК

  • www.sberbank.ru

Место регистрации – Российская Федерация, г. Москва

Учредитель: ЦБ РФ

Руководство: Президент, Председатель Правления Греф Г.О.

Финансовые итоги ПАО СБЕРБАНК, представленные на сайте Интерфакса по итогам отчетного периода

Финансовый результат

По состоянию на 01.01.2017

По состоянию на 01.01.2016

% изменение

Баланс (трлн руб.)

21,7

22,7

-4%

2016 год

2015 год

Выручка (млрд руб.)

1412,6

957,7

+47%

Чистая прибыль (млрд руб.)

498,3

218,4

+128%

Является старейшим и крупнейшим среди банков России, осуществляет свою деятельность с 1841 года.

Структура: 14 территориальных банков, свыше 17000 подразделений.

Деятельность Банка осуществляется в 22 странах мира.

Отрасль – финансовое посредничество

Ключевые направления работы:

  • Весь спектр услуг частным лицам (переводы, кредитование, вклады, открытие счетов);
  • Операции с юридическими лицами (поддержка малого бизнеса, кредитование, эквайринг и т.д.);
  • Расчеты финансовых организаций;
  • Страхование;
  • Операции на международных рынках и т.д.

По итогам 2016 исследовательская компания The Nilson Report признала СБЕРБАНК крупнейшим банком-эквайером Европы (учитывались операции, осуществляемые на территории РФ).

Сведения о сотрудниках: более 260000 человек.

Взаимодействие с клиентами: разработаны специальные приложения (как для стационарных компьютеров, так и мобильные), системы SMS-оповещения, сеть подразделений и банкоматов. Разработана бонусная система с участием контрагентов организации.

Социальная работа:

  • В состав группы включен Благотворительный комитет, волонтерские мероприятия;

ПАО Сбербанк выпущена первая карта с благотворительной программой («Подари жизнь»), при расчетах которой часть доходов Банка перечисляется в благотворительный фонд.

  • Социальные мероприятия для сотрудников, практика для студентов;
  • Поддержка спортивных мероприятий, культурных событий и мероприятий регионов.

В 2017 году ПАО СБЕРБАНК стал титульным спонсором благотворительного марафона «Бегущие сердца», средства с которого направляются в фонды помощи детям.

Информация представлена на официальном сайте марафона https://runninghearts.ru/

Информация представлена на официальном сайте марафона https://runninghearts.ru/

Агрохолдинг

Агрохолдинг — это группа юридических лиц, осуществляющая сельскохозяйственную деятельность и деятельность по реализации сельхозпродукции. Иными словами, агрохолдинг — это холдинговая компания, которая занимается производством продуктов питания (обеспечением населения продовольствием). В свою очередь, холдинг (от англ. holding «владение») — совокупность материнской (управляющей) компании и контролируемых ею дочерних предприятий, холдинг, специализирующийся в сельскохозяйственной отрасли.

Медиа

Денцу Эйджис Си Эс Москва
Национальная медиа группа Москва
РосБизнесКонсалтинг Москва
Холдинг Правда.Ру Москва
Яндекс Москва
E-generator Москва
Media Direction Group Москва

Нефть и газ

Ямал СПГ Яр-Сале
ТК Шлюмберже Тюмень
Сургутнефтегаз Сургут
Автозаправочные комплексы Atan Симферополь
Газпром межрегионгаз Санкт-Петербург
Несте Санкт-Петербург Санкт-Петербург
ПТК Санкт-Петербург
Группа компаний Петролеум Омск
Нефтехимсервис Новокузнецк
Велесстрой Москва
Газпром Москва
Газпром автоматизация Москва
Газпром бурение Москва
Газэнергосервис Москва
Группа Альянс Москва
Группа ГМС Москва
Зарубежнефть Москва
Компания Трасса Москва
Лукойл Москва
Нефтьмагистраль Москва
НОВАТЭК Москва
Промышленно-финансовая группа «Сафмар» Москва
Роснефть Москва
Русснефть Москва
Сибирская сервисная компания Москва
Славнефть Москва
Стройгазмонтаж Москва
Трансбункер Москва
Транснефть Москва
Трест КХМ Москва
ФортеИнвест Москва
Шелл Нефть (Shell) Москва
General Fueller Москва
Аргос Когалым
ТАИФ Казань
ТАИФ-НК Казань
Татнефть Альметьевск

Холдинговые компании

В форме холдинга, в состав которого могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные фирмы, создаются крупные коммерческие структуры — торговые дома(за рубежом они чаще всего представляют собой транснациональные корпорации).

Холдинговые компании (системы) включают в себя головную (материнскую) фирму, дочерние фирмы, внучатые фирмы.

Дочерниепредприятия не могут владеть акциям и самой холдинговой компании. А материнскаякомпания, имея 5% акций дочерних фирм, эффективно контролирует их деятельность.

В результате материнская фирма реально распоряжается собственностью, во много раз превышающей фактически принадлежащую ей. Это приводит к концентрации капитала, облегчает решение крупных финансовых и хозяйственных задач, обеспечивает слаженность действий многих компаний.

Холдинговая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (чаще АООТ, но может быть и АОЗТ и ООО).

Наряду с финансовыми рычагами воздействия используются и другие, например, техническая политика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических разработок в едином центре головной компании и представление результатов дочерними компаниями.

В качестве таких инструментов может быть распределение номенклатуры выпускаемой продукции и рынков сбыта между дочерними компаниями («Сименс», «Зингер» и др.).

См. также

  • Основное (материнское) общество
  • Дочернее общество
  • Холдинговая компания
  • Медиахолдинг

Распространенные проблемы при управлении холдингом

Управление холдингом осуществляется на основании нормативных актов. Рассмотрим наиболее распространенные управленческие проблемы:

  1. Утрата управляемости, бюрократизация. Решением проблемы является уменьшение централизации.
  2. Появление значительных отличий между дочерними компаниями. Эта проблема приводит к тому, что одна из дочерних компаний показывает высокие результаты, однако холдинг в целом от этого не выигрывает. Также группа компаний утрачивает свое «лицо». Фирмы становятся разрозненными. Решение проблемы – разработка общей политики, установление общих целей.
  3. Дочерние компании не являются самостоятельными. Это результат жесткой централизации, неправильного делегирования. Для решения проблемы нужно снизить централизацию, а также нанять профессиональных менеджеров.

Для эффективного управления очень важно разработать общую финансовую и инвестиционную политику. Для каждой дочки следует установить общие правила. Во главе каждой организации нужно поставить опытного менеджмента.

Виды холдингов

В России предусмотрено два вида холдингов: финансовый и смешанный (нефинансовый).

Финансовый— это холдинг, где больше 50% капитала составляют ценные бумаги других предприятий. Основную роль в деятельности такого холдинга играют финансовые операции, выполнять другие виды деятельности он не имеет права, так как объединяет капиталы, а не предприятия.

Смешанный— характеризуется тем, что его материальная компания имеет право вести собственную хозяйственную деятельность. Они больше всего подходят для наукоемких и технологически связанных предприятий со сложной деятельностью.

Примеры холдингов России: РосБизнесКонсалтинг, Агрохолдинг, РАО «ЕЭС России», «РАО Газпром», нефтяные компании «ЛУКойл», «Сургутнефтегаз».

Потребительские товары

Красное&Белое Челябинск
БСХ Бытовые приборы Химки
Снежная Королева Химки
Эйч Энд Эм Химки
ГК Невада (Самбери) Хабаровск
КДВ Групп Томск
Ступино
Группа Содружество Светлый
Госзнак Санкт-Петербург
Группа О’кей Санкт-Петербург
Максидом Санкт-Петербург
ПК Балтика (Carlsbergfondet) Санкт-Петербург
Рив Гош Санкт-Петербург
GS Group Санкт-Петербург
Ферреро Руссия с. Ворша
Астон Ростов на Дону
Глория Джинс Ростов на Дону
Российские мясопродукты Новосибирск
Бристоль Нижний Новгород
Кока-Кола Эйчбиси Евразия Нижний Новгород
НМЖК Нижний Новгород
Ашан Ритейл Россия Мытищи
Леруа Мерлен Восток Мытищи
Октоблу (Decathlon) Мытищи
Адидас (Adidas) Москва
Азбука вкуса Москва
Билла (Rewe) Москва
Бургер Рус (Burger King) Москва
Бэст Прайс Москва
Вирлпул Рус Москва
ВкусВилл Москва
Группа «Букет» Москва
Группа М.Видео-Эльдорадо Москва
Группа Мегаполис Москва
Группа Черкизово Москва
Гута Москва
Детский мир Москва
Дж.Т.И. Россия (JTI) Москва
Дикси Групп Москва
Дочки-Сыночки Москва
Зара СНГ (Zara) Москва
ИКЕА Дом (INGKA) Москва
Ист Лайн Москва
Каргилл (Cargill) Москва
Кари Москва
Касторама Москва
Компания Адамас Москва
Комус Москва
Л’Ореаль Москва
Л’Этуаль Москва
ЛГ Электроникс Рус Москва
Лента Москва
Магнолия Москва
Макдоналдc Москва
Метро Кэш энд Керри (Metro Cash & Carry) Москва
Мираторг Москва
МУМТ (BAT) Москва
Объединенная компания Связной — Евросеть Москва
Объединенные кондитеры Москва
ООО «Мон’дэлис Русь Москва
ООО «ЭсСиЭй Хайджин Продактс Раша» Москва
ОПХ (Heineken) Москва
Останкино Москва
Остин Москва
Пепсико холдингс Москва
Продо Москва
Проктер Энд Гэмбл. Дистрибьюторская компания (Procter & Gamble) Москва
Профитмед Москва
Русский Стандарт Москва
Сеть дискаунтеров «Верный» Москва
Сименс (Siemens) Москва
СНС Москва
Солид-товарные рынки Москва
Спар Централ Раша Москва
Спортмастер Москва
Фаберлик Москва
ФМСМ (PMI) Москва
Эйвон Бьюти Продактс Компани (Avon) Москва
Эппл Рус (Apple) Москва
Юнилевер Русь (Unilever) Москва
Familia Москва
Hoff (Домашний интерьер) Москва
Inventive Retail Group Москва
Roust Москва
X5 Retail Group Москва
Европа Курск
Корпорация Гринн Курск
Командор-Холдинг Красноярск
Магнит Краснодар
Данон (Danone) Красногорск
Продимекс-Холдинг Красногорск
Merlion Красногорск
АБ Инбев Эфес Клин
Эликор Калуга
Группа Нэфис Казань
Нэфис Казань
Слата супермаркет Иркутск
Группа Эссен Елабуга
РМ Консалт Екатеринбург
ГК Эфко Воронеж
Abi продакт Владимир
Дальморепродукт Владивосток
ДНС Групп Владивосток
Гиперглобус (Bruch-Beteiligungs Видное
Мария-Ра Барнаул

Строительные материалы

Свеза Санкт-Петербург
СТД Петрович Санкт-Петербург
Камский кабель Пермь
Евроцемент груп Москва
ТД Ункомтех Москва
Технониколь Москва
Компания Металл Профиль Лобня
Уральские авиалинии Екатеринбург

Строительство

Концерн Титан-2 Сосоновый Бор
Метрострой Санкт-Петербург
Ренесанс Холдинг Санкт-Петербург
ГК 1520 Москва
Мосметрострой Москва
Росжелдорпроект Москва

Преимущества объединения предприятий

  • Четкое распределение обязанностей. Каждая фирма имеет собственное руководство и зону ответственности.
  • Возможность выбора системы налогообложения каждой компании.
  • Грамотное разделение доходов и расходов, удобный финансовый контроль.
  • Защита общего имущества от кредиторов любой из фирм.

Холдинги образуются для завоевания рынка или снижения расходов. Важнейшей задачей холдинговой компании является систематизированное управление своими дочерними предприятиями с целью повышения их эффективности и повышения прибыльности в целом.

Телекоммуникации

ЭР-Телеком Холдинг Пермь
ВГТРК Москва
ВымпелКом Москва
МегаФон Москва
Мобильные телесистемы Москва
Почта России Москва
Российская телевизионная и радиовещательная сеть Москва
Ростелеком Москва
Т2 РТК Холдинг Москва
Softline Москва

Фармацевтика

ФК Пульс Химки
БСС Санкт-Петербург
Авеста Фармацевтика (Baby Dream) Москва
Аптечная сеть 36,6 Москва
Вита Лайн Москва
Джонсон & Джонсон Москва
Неофарм Москва
Отисифарм Москва
Протек Москва
Р-Фарм Москва
Санофи Россия Москва
Тева (Teva) Москва
Фармимэкс Москва
ФК Гранд Капитал Москва
Эбботт лэбораториз Москва
Эркафарм Москва
Катрен Кольцово
КРКА Фарма (KRKA) Истра
Фармстандарт Долгопрудный

Химия и нефтехимия

Кордиант Ярославль
ТОАЗ Тольятти
Башкирская содовая компания Стерлитамак
Минудобрения Россошь
Титан Омск
Август Москва
Акрон Москва
БАСФ (BASF) Москва
ГалоПолимер Москва
Группа Полипластик Москва
Еврохим Москва
ОХК Уралхим Москва
Сибур Холдинг Москва
Уралкалий Москва
ФосАгро Москва
СДС Азот Кемерово
Казаньоргсинтез Казань
Нокиан Шина (Nokian) Всеволожск

Электроника

Марвел КТ Москва
Швабе Москва

Энергетика

Фортум (Fortum) Челябинск
Башкирэнерго Уфа
Квадра Тула
Юнипро (Uniper) Сургут
Теплоком Санкт-Петербург
Пермьэнерго Пермь
ГК ТНС энерго Москва
ЕвроСибЭнерго Москва
Интер Москва
Мосэнерго Москва
Объединенная энергетическая компания Москва
Росатом Москва
Россети Москва
РусГидро Москва
Русэнергосбыт Москва
Системный оператор Единой энергетической системы Москва Москва
Сумма Москва
Энел Россия Москва
Независимая энергосбытовая компания Краснодарского края Краснодар
Т Плюс Красногорск
Сетевая компания Казань
Татэнерго Казань
Татэнергосбыт Казань
ТГК-16 Казань
Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...