Фонд консолидации банковского сектора

Пользовательское соглашение

1. Я (Клиент), настоящим выражаю свое согласие на обработку моих персональных данных, полученных от меня в ходе отправления заявки на получение информационно-консультационных услуг/приема на обучение по образовательным программам.

2. Я подтверждаю, что указанный мною номер мобильного телефона, является моим личным номером телефона, выделенным мне оператором сотовой связи, и готов нести ответственность за негативные последствия, вызванные указанием мной номера мобильного телефона, принадлежащего другому лицу.

В Группу компаний входят:
1. ООО «МБШ», юридический адрес: 119334, г. Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.
2. АНО ДПО «МОСКОВСКАЯ БИЗНЕС ШКОЛА», юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А.

3. В рамках настоящего соглашения под «персональными данными» понимаются:
Персональные данные, которые Клиент предоставляет о себе осознанно и самостоятельно при оформлении Заявки на обучение/получение информационно консультационных услуг на страницах Сайта Группы компаний http://mbschool.ru/seminars
(а именно: фамилия, имя, отчество (если есть), год рождения, уровень образования Клиента, выбранная программа обучения, город проживания, номер мобильного телефона, адрес электронной почты).

4. Клиент — физическое лицо (лицо, являющееся законным представителем физического лица, не достигшего 18 лет, в соответствии с законодательством РФ), заполнившее Заявку на обучение/на получение информационно-консультационных услуг на Сайта Группы компаний, выразившее таким образом своё намерение воспользоваться образовательными/информационно-консультационными услугами Группы компаний.

5. Группа компаний в общем случае не проверяет достоверность персональных данных, предоставляемых Клиентом, и не осуществляет контроль за его дееспособностью. Однако Группа компаний исходит из того, что Клиент предоставляет достоверную и достаточную персональную информацию по вопросам, предлагаемым в форме регистрации (форма Заявки), и поддерживает эту информацию в актуальном состоянии.

6. Группа компаний собирает и хранит только те персональные данные, которые необходимы для проведения приема на обучение/получения информационно-консультационных услуг у Группы компаний и организации оказания образовательных/информационно-консультационных услуг (исполнения соглашений и договоров с Клиентом).

7. Собираемая информация позволяет отправлять на адрес электронной почты и номер мобильного телефона, указанные Клиентом, информацию в виде электронных писем и СМС-сообщений по каналам связи (СМС-рассылка) в целях проведения приема для оказания Группой компаний услуг, организации образовательного процесса, отправки важных уведомлений, таких как изменение положений, условий и политики Группы компаний. Так же такая информация необходима для оперативного информирования Клиента обо всех изменениях условий оказания информационно-консультационных услуг и организации образовательного и процесса приема на обучение в Группу компаний, информирования Клиента о предстоящих акциях, ближайших событиях и других мероприятиях Группы компаний, путем направления ему рассылок и информационных сообщений, а также в целях идентификации стороны в рамках соглашений и договоров с Группой компаний, связи с Клиентом, в том числе направления уведомлений, запросов и информации, касающихся оказания услуг, а также обработки запросов и заявок от Клиента.

8. При работе с персональными данными Клиента Группа компаний руководствуется Федеральным законом РФ № 152-ФЗ от 27 июля 2006г. «О персональных данных».

9. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на адрес электронной почты информации путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru. Также отказаться от получения информации на адрес электронной почты возможно в любое время, кликнув по ссылке «Отписаться» внизу письма.

10. Я проинформирован, что в любое время могу отказаться от получения на указанный мной номер мобильного телефона СМС-рассылки, путем направления электронного письма на адрес: mbs@mbschool.ru

11. Группа компаний принимает необходимые и достаточные организационные и технические меры для защиты персональных данных Клиента от неправомерного или случайного доступа, уничтожения, изменения, блокирования, копирования, распространения, а также от иных неправомерных действий с ней третьих лиц.

12. К настоящему соглашению и отношениям между Клиентом и Группой компаний, возникающим в связи с применением соглашения, подлежит применению право Российской Федерации.

13. Настоящим соглашением подтверждаю, что я старше 18 лет и принимаю условия, обозначенные текстом настоящего соглашения, а также даю свое полное добровольное согласие на обработку своих персональных данных.

14. Настоящее соглашение, регулирующее отношения Клиента и Группы компаний действует на протяжении всего периода предоставления Услуг и доступа Клиента к персонализированным сервисам Сайта Группы компаний.

ООО «МБШ» юридический адрес: 119334, Москва, Ленинский проспект, д. 38 А, этаж 2, пом. ХХХIII, ком. 11.

Адрес электронной почты: mbs@mbschool.ru
Тел: 8 800 333 86 68, 7 (495) 646-75-17

Дата последнего обновления: 28.11.2019 г.

Деятельность Фонда и его управление[править | править код]

Фонд находится под управлением единственного участника в лице ООО «Управляющая компания Фонда консолидации банковского сектора», чьим собственником является Банк России. Таким образом, управляющая компания является автономным подразделением Банка России, которая им полностью контролируется[1].

Управляющая компания Фонда консолидации создана Банком России в июле 2017 года, первым генеральным директором назначен Алексей Кузнецов, ранее работавший в УК «ЕФГ управление активами» группы «Сафмар»[2].

Уставной капитал компании составил 1,5 млрд руб.[3] Собственный капитал управляющей компании полностью вложен в государственные ценные бумаги РФ[4].

От имени Банка России она участвует в предупреждении банкротства банков. Управляющая компания на основании лицензии вправе заниматься доверительным управлением паевыми инвестиционными фондами, дилерской деятельностью и деятельностью по управлению ценными бумагами. Фонд может состоять из группы фондов, которые создаются по решению Совета директоров Банка России для финансового оздоровления отдельных банков. Банк России покупает паи фондов, за счет чего формируются денежные средства Фонда консолидации.

Через Фонд Банк России может самостоятельно осуществлять инвестиции в капитал санируемого банка[5]. Считается, что оздоровив банки, Фонд будет продавать их (не обязательно с прибылью)[6].

Особенности банковской конкуренции

Конкуренция среди участников банковского рынка имеет ряд специфических черт:

Bankovs.jpg

  • Конкурентное пространство весьма разнообразно: на некоторых банковских рынках участники выступают как продавцы, на других – как покупатели. Различают следующие рынки:

1. Финансовые рынки. В этой сфере банки являются одними из главных действующих лиц: на рынке ссудных капиталов, на рынке ценных бумаг, на рынке валюты и драгоценных металлов.
2. Рынок производственных услуг. Банки в роли продавцов банковских услуг для предприятий.
3. Рынок производственных ресурсов. Банки в роли покупателей необходимого рабочего оборудования.
4. Рынок потребительских услуг. Банки выступают как финансовые посредники между потребителями и продавцами товаров.
5. Рынок труда. Банки в качестве покупателей персонала.
6. Рынок недвижимости. Банки выступают как финансовые посредники (ипотека), как отдельные покупатели (приобретение земельных участков и помещений для офисов) или продавцы (реализация залогового имущества должников).

  • Банковская конкуренция имеет отраслевой характер, в зависимости от дифференциации, то есть, конкурируют банковские продукты и услуги, а не учреждения.
  • У банковских продуктов нет конкурентоспособных «внешних» (небанковских) аналогов;
  • Банковская конкуренция имеет две формы: внутриотраслевая, то есть единичная конкуренция, и межотраслевая – групповая.

Чем занимается ФКБС

banner1.jpg

Схема работы Фонда консолидации банковского сектора внешне выглядит просто. Банк России выкупает паи фонда, за счет чего у него формируются средства для проведения санаций. Публично озвученная цель – после оздоровления продать банки в частные руки. Менеджеры УК выступают кризисными управляющими, назначаемыми во временную администрацию. Они проводят оценку финансового положения и распоряжаются активами взятого на санацию банка. При этом положительный финансовый результат не является обязательным условием. Тем не менее работа ФКБС по отчетности является прибыльной: за 2017 год фонд получил 15 895 тыс. рублей чистой прибыли за счет купонного дохода по облигациям и процентов на остатки. Конечно, на фоне полутора триллионов, потраченных на санацию, это статистическая погрешность.

Финансовая отчетность ФКБС

По новой схеме деньги других банков заменены государствеными. Вместо кредита – прямое вливание капитала без участия посредников. Это снижает риск нецелевого использования денег, ранее оседавших на счетах банка–санатора. «Пациент» выпускает дополнительный пакет акций, которые по бросовым ценам скупает Управляющая компания ФКБС (не менее 75% всего пакета). Почему приобретает дешево? Потому что мало кто на рынке хочет приобретать акции с мусорным рейтингом.

ЦБ по новой схеме становится фактическим собственником банка с долей 75%. При этом 25% могут остаться у прежних владельцев, но только если собственный капитал не достиг отрицательных значений. Тогда он номинально оценивается в 1 рубль и актив полностью переходит в собственность государства. Так произошло с Открытием, «дыра» в капитале которого достигала 190 млрд руб. Поэтому 99.9% акций банка принадлежат Центральному банку. Если санация пройдет успешно и банк начнет приносить стабильную прибыль, ЦБ может перепродать пакет акций прежним собственникам. Но пока таких случаев мы не знаем.

Стоит признать, что проблемная «троица» начала постепенно возвращать средства ЦБ. Например, в декабре 2017 Открытие вернул регулятору 150 млрд, остался должен 565 млрд. Успокаивающие заявления властей помогли возвратить или удержать часть напуганных корпоративных клиентов, приостановлен вывод частных вкладов. Продолжает относительно стабильно работать Открытие брокер.

Что делает ФКБС?

Фонд будет управлять санируемым банком через управляющую компанию фонда(УК). Полномочиями по принятию решения УК будет обделена. Все инвестиционные и финансовые решения будут приниматься непосредственно советом директоров ЦБ.  В самом штате Фонда не будет сотрудников. Это всего лишь юридическая конструкция.

В штате УК работают лучшие антикризисные менеджеры, которые разрабатывают оптимальную модель бизнеса и стратегии для санируемого банка. А поскольку финальной целью регулятора является продажа санируемого банка, то УК должна очень хорошо к этому подготовиться и научиться продавать банки эффективно. УК будет отслеживать финансовые показатели банка после докапитализации, оценивать эффективность санации.

При неудовлетворительных результатах будет решаться вопрос об избавлении от санируемого банка в короткие сроки, даже с дисконтом. Если санация показала свою эффективность, и УК видит, что банк показывает положительные финансовые результаты, то вполне возможно ЦБ перепродаст свою долю прежним собственникам.

Таким образом, для вкладчиков новоиспеченная схема означает, что ответственность за деньги на депозитах теперь будет нести Банк России. Это делает сотрудничество с банком почти безрисковым. Поскольку схема новая ранее еще не использовалась, сложно оценить ее эффективность. ЦБ лишь предполагает, что она будет экономичнее старой схемы и менее затратной.

На практике же может оказаться, что и этот способ улучшения «банковского здоровья» может оказаться плачевным.Исключение посредников при санации свидетельствует о том, что денег на докапитализацию понадобится меньше. Примечательно, что они попадут именно по назначению, а не осядут на счетах банка-санатора, как бывало при старой схеме.

konkurenciyaОбогащение продукта

Едва ли не все банки предлагают обслуживание карт, оформление кредитов и прием вкладов. Конкуренция в таких продуктах сведется к сражению за наиболее выгодные проценты. Однако такой подход весьма опасен для любого бизнеса, ведь проценты влияют на прибыль, а значит, и на рентабельность и выживание компании. Понижая цены до предела, бизнесмен ворует деньги из своей прибыли, тогда приходится думать над тем, как заманить клиента чем-нибудь другим. А то как бы не пришлось зарабатывать на чем-нибудь другом.

Примерно 10 лет назад очевидным конкурентным преимуществом было наличие сайта с технологиями обслуживания онлайн, а еще лучше было иметь специальное приложение на мобильном телефоне. Возможность оформить услуги и получить консультацию, не спрыгивая с дивана, казалась фантастической роскошью. Однако интернет-банки вскоре стали повсеместны, и вот сегодня уже не найти такой банк, который не располагал бы онлайн сервисом.

3 года назад появилась услуга статистики трат. Банк ведет базу ваших расходов и затем показывает вам, как и на что вы потратили заработную плату. Вы и не замечали, как ежедневно тратили пару сотен рублей на такси, раз-два в неделю оставляли полторы тысячи в кафе, по выходным «прозванивали» тетушке из Сочи пятьсот рублей… А с услугой «статистика трат» вы увидели, наконец, куда уходит добрая половина вашей зарплаты, чаще стали пользоваться автобусом, стали ужинать дома и подключили роуминг. Прелесть подобного проекта в том, что нужно всего раз инвестировать в него средства, а потом он функционирует практически бесплатно, при этом аудитория предпочитает твой банк именно за эту услугу.

Все вышесказанное вовсе не должно мотивировать вас «обогащать» продукт, чем попало. Да, удобно видеть список трат за неделю или месяц, чтобы контролировать расходы. И нет, совершенно бесполезно было бы видеть на карте Google, где именно клиент потратил 750 рублей 33 копейки.

Итак, попытайтесь дешево разрешать проблемы клиента. Иногда есть смысл делать это и вовсе бесплатно. У вас салон красоты? Дайте совет по стилю в одежде. У вас туристическое агентство? Спросите, не полить ли фикус и не покормить ли любимого кота человека, улетающего в отпуск.

Итоги монополизации рынка банковских услуг за 2014-2020 гг

Концентрация активов и пассивов в крупнейших банках страны постоянно увеличивается. Это как раз и говорит о монополизации рынка ТОП-30 структурами. Если брать во внимание физлиц, то в руках этих игроков рынка находится 90% вкладов и долгов граждан. То есть, учитывая число банков в стране на сегодня, 10% сегмента делят между собой 350 структур.

Главных причин, повлекших такую ситуацию в банковском секторе, две. Во-первых, консолидация участников. Рынок менее раздроблен, а создание более сильного игрока из нескольких мелких приносит массу преимуществ. В частности, оптимизация расходов, более высокая значимость в сегменте и т.д.

Клиенты больше доверяют крупным банкам

Во-вторых, чистка сектора от некачественных участников. Причем здесь больше играет роль не сокращение конкуренции, а доверие клиентов. К мелким банкам оно становится незначительное. Обращаться начинают только в крупные. Чтобы избежать проблем с погашением долга или возвратом денег. Тем самым происходит еще большее усиление позиций значимых структур.

Можно прогнозировать, что подобная тенденция продолжится. Ведь последствия кризиса 2020 года от коронавируса неизбежны. Слабые банки начнут покидать рынок. Сильные – еще больше улучшат свои позиции. Плюс, группы не прекращают объединять свои структуры, тем самым концентрируя активы и пассивы в одной.

Источники:

Сайт ЦБ РФ:

  • Ссылка;
  • Ссылка.

Ссылки

  1. Виктор Тамберг, Андрей Бадьин: Банковская реклама. Мучительные поиски имиджа
  2. Наталия Сурьева: Работа банков — глазами клиента

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь

Литература

  1. Федеральный Закон «О банках и банковской деятельности» от 02.12.1990 г. № 395-1, ст.№ 5
  2. «Политика поддержки конкуренции» Учебное пособие // под ред. Авдашевой С., 2004 г.
  3. «Конкуренция: анализ, стратегия и практика»// Азоев Г. Л., издательство «М», 1996 г.
  4. «Аналитический банковский журнал» № 7, июль 2007 г.// Зражевский В. «Конкурентоспособность российских банков»
  5. «Банковское дело» № 8, 2007г// Моисеев С. Р. «Конкуренция в российском банковском секторе»  (недоступная ссылка с 23-05-2013 [2011 дней] — историякопия)
  6. «Банковское обозрение» № 9, сентябрь 2007г// Орлов Д. «Банки и общество: обязательства вне коммерции»
  7. «Деньги и кредит» № 5, 2001 г.// Попков В. В. «О поддержании равноправной конкуренции на рынке банковских услуг»
  8. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. — М.: «Альпина Паблишер», 2011, ISBN 978-5-9614-1605-3
  9. Портер М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. — М.: «Альпина Паблишер», 2008, ISBN 978-5-9614-0760-0
  10. «Экономические науки», июль, 2007г// Роговицкий А. А. «Банковская конкуренция: новые вызовы и тенденции развития»
  11. Тавасиев А. М., Рабельский Н. Конкуренция в банковском секторе России. Уч.пособие для вузов. — М.: Юнити-Дана, 2001. — С. 304. — ISBN 5-238-00241-6.
  12. Тагирбеков К. Р. Основы банковской деятельности. Учебное пособие. — М.: издательство «Весь Мир», 2003.
  13. Фатхутдинов Р. А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. — М.: Маркетинг, 2002. — С. 888. — ISBN 5-94462-137-0.

Как обратиться в ФКБС?

ЦБ использует Фонд при необходимости оказания финансовой поддержки. Частные лица напрямую не могут обращаться в Фонд. Банки могут обращаться за финансовой поддержкой к регулятору. Таким примером является обращение руководителей Бинбанка в сентябре 2017 года с просьбой о санации по новой схеме. ЦБ согласился и выделил денежный транш. При этом 75% акций Бинбанка перешло к Фонду и Банку России. Параллельно с работой временной администрации в банке не останавливается работа над развитием бизнеса и запуском новых продуктов и сезонных предложений.

В подобной ситуации оказались и еще два банка из первой десятки: банк Открытие и Промсвязьбанк. Сейчас все санируемые банки работают в прежнем режиме. Клиенты обслуживаются в стандартном ритме.

Каждый год главный аудитор России – ЦБ – будет оценивать эффективность использования средств Фонда. Эти показатели будут включаться в годовой отчет ЦБ. При положительном результате и хороших финансовых показателях, санация может продлиться несколько лет. За это время Банк России попробует вернуть вложенные средства или же выгодно продать санируемый банк частным лицам или прежним владельцам. Продажа будет осуществляться по частям или полностью. В лучшем случае ЦБ должен остаться с прибылью, в нейтральном – с нолем, а в худшем – в минусе.

Автор статьи, эксперт по финансам

Привет, я автор этой статьи. Имею высшее образование. Специалист по финансам и банкам. Более 3-х лет работал в коммерческих банках РФ. Пишу про финансы более 5 лет. Всегда в теме по лучшим вкладам и картам. Делаю выгодные вклады и получаю высокий кешбек по картам. Поставьте пожалуйста оценку моей статье, это поможет улучшить ее.

Комментарии[править | править код]

  1. Банк проходил процедуру финансового оздоровления при поддержке Агентства по страхованию вкладов с 28 октября 2015 г.[18] С 9 марта 2015 по 20 февраля 2017 года санатором являлся Татфондбанк[19][20].
  2. Банк проходит процедуру финансового оздоровления при поддержке Агентства по страхованию вкладов с 22 декабря 2014 г.[24] С 26 декабря 2014 по 14 марта 2018 года санатором являлся банк «ФК Открытие»[25].
  3. Банк проходил процедуру финансового оздоровления при поддержке Агентства по страхованию вкладов с 28 ноября 2014 г.[29] С 10 декабря 2014 по 28 декабря 2015 года санатором являлся Бинбанк[30], с 28 декабря 2015 по 21 сентября 2017 года — Микаил Шишханов[31].
  4. Банк проходил процедуру финансового оздоровления при поддержке Агентства по страхованию вкладов с 24 июля 2015 г.[34] С 24 июля 2015 по 5 апреля 2018 года санатором являлся Промсвязьбанк.
  5. Банк проходил процедуру финансового оздоровления при поддержке Агентства по страхованию вкладов с 21 сентября 2015 г.[42] С 15 октября 2015 по 17 апреля 2019 года санатором являлся «Тройка-Д Банк»[43][44].

Внимание к сервису

конкуренция-или-сотрудничествоИ, наконец, самое сложное, даже личностное, — создание человечного сервиса. Продавая не самый конкурентоспособный продукт, вы все же можете удерживаться на плаву за счет отличного сервиса, при этом совершенствуя продукт, чтобы выживать в дальнейшем.

Очень много управляющих банками пренебрегают сервисом как статьей, на которую потратится слишком много денег. Они убеждены, что выгодная программа и очевидно «красивые» проценты по вкладам или кредитам важнее, чем хороший call-центр. Но какой смысл в преимуществах банковского продукта, если клиент даже не может дозвониться в службу поддержки, чтобы узнать необходимую информацию и, возможно, воспользоваться предложением?

Случаи санации с участием ФКБС

«Открытие»

29 августа 2017 года ЦБ принял решение о реализации мер, направленных на повышение финансовой устойчивости банка ФК «Открытие» (крупнейшего частного банка в России, кредитная организация занимала на тот момент 8-е место по размеру активов). Перед этим, на фоне понижения рейтинга Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) и слухов о возможных финансовых проблемах у «Открытия», частные и корпоративные клиенты в июле — августе 2017 года забрали из него 528 млрд руб. Это привело к резкому сокращению ликвидных активов банка. В октябре сообщалось, что размер «дыры» в капитале банка составил порядка 190 млрд руб.

29 ноября функции управляющей администрации в «Открытии» были переданы ФКБС. 7 декабря Банк России сообщил, что докапитализирует «Открытие» на 456,2 млрд руб. 11 декабря было объявлено, что регулятор стал владельцем 99,9% акций банка (а не 75%, что было бы возможно, если бы в капитале «Открытия» не была обнаружена «дыра»).

Бинбанк

20 сентября 2017 года пресс-служба ЦБ сообщила, что собственники Бинбанка (12-е место по размеру активов) обратились с просьбой рассмотреть возможность санации через ФКБС. Основной владелец, Микаил Шишханов, пояснил, что «не рассчитал бизнес-силы, проблемы «Рост Банка», взятого на санацию, и МДМ Банка оказались намного серьезнее, чем предполагалось в условиях падающего рынка и сложившейся экономической конъюнктуры».

21 сентября 2017 года ЦБ запустил санацию Бинбанка с участием ФКБС. Тогда регулятор сообщил, что банк нуждается в дополнительных резервах на сумму 250-350 млрд руб. План предупреждения банкротства был утвержден 13 октября 2017 года. 15 декабря 2017 года Банк России возложил функции временной администрации по управлению Бинбанком на ФКБС. 6 марта 2018 года была одобрена докапитализация Бинбанка на 57 млрд руб.

В марте 2018 года основным акционером Бинбанка стал Банк России: доля ЦБ в уставном капитале Бинбанка превысила 99,9%. В том же месяце в Бинбанке были избраны новые органы управления и завершена работа временной администрации.

ЦБ планирует после завершения докапитализации в 2019 году объединить Бинбанк с ФК «Открытие».

Промсвязьбанк

15 декабря 2017 года было объявлено, что под управление ФКБС переходит Промсвязьбанк. Он занимал 9-е место по величине активов. «Дыра» в его капитале оценивалась в 100-200 млрд руб. 19 января 2018 года министр финансов Антон Силуанов объявил, что Промсвязьбанк в рамках санации будет превращен в опорный банк по гособоронзаказу и крупным госконтрактам.

Впоследствии было объявлено, что он будет использоваться для господдержки российских компаний, подпавших под иностранные санкции. 21 марта 2018 года Банк России объявил, что Агентство по страхованию вкладов выкупит 99,9% акций Промсвязьбанка на сумму 113,4 млрд руб. Во владение АСВ банк перешел 29 марта.

24 апреля 2018 года руководителем временной администрации Промсвязьбанка стал бывший экс-глава Российского экспортного центра Петр Фрадков.

«Советский», «Траст» и «Рост Банк»

22 февраля 2018 года под управление ФКБС был передан банк «Советский» (106-е место по размеру активов, ранее его санатором являлся Татфондбанк, лишившийся лицензии в 2017 году), а 15 марта — «Траст» (19-е место) и «Рост Банк» (15-е место), чьими санаторами ранее являлись «Открытие» и бывший владелец Бинбанка Микаил Шишханов.

Госдума приняла закон о санации страховых компаний – Вести ...

Функции временной администрации по управлению «Открытием» возложены на УК ФКБС только 29 ноября, Бинбанком и Промсвязьбанком — 15 декабря.

По словам первого замглавы ЦБ Дмитрия Тулина, санирование будет проходить в два этапа. Первый включает оценку финансового положения банка временной администрацией, составление и утверждение плана участия регулятора в предотвращении банкротства. На втором этапе уставный капитал банка уменьшается до реального размера имеющихся собственных средств, а если он отрицательный — до 1 рубля с дальнейшей эмиссией акций, не менее 75% которых будет принадлежать Банку России. Оздоровление будет завершаться прекращением работы временной администрации и созданием новых органов управления кредитной организации.

Литература[править | править код]

Федеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»

Рейтинг
( 1 оценка, среднее 5 из 5 )
Загрузка ...